OPORTUNIDADES na área de TI - MULTINACIONAL CONTRATA GESTORES DE PROJETO E LÍDERES DE EQUIPE
Resumes in English to: danielavidigal@quatre.com.br
Role Technology Lead
Salary R$ 6.295,00
Number of people required One (1)
Location Belo Horizonte – But should be willing to travel to customer locations as required
Language skills Portuguese and English
Number of years of experience Five to six years
Mandatory technical skills • SQL Server 2005/2008
• SQL Server Enterprise Manager, DTS, Query Analyzer
Nice to have technical skills (not mandatory) • Exposure to Learning Management Systems (like SuccessFactors Learning Management)
Additional requirements • Should have good communication skills as the job involves interaction with customer, colleagues from other locations
Role Technology Lead / Project Manager
Salary R$ 6.295,00 / R$ 8.011,00
Number of people required One (1)
Location Belo Horizonte – But should be willing to travel to customer locations as required
Language skills Portuguese and English
Number of years of experience Six to eight years
Mandatory technical skills • Experience of working with a Learning Management System (like SuccessFactors Learning Management)
• .NET framework 2.0/3.0/3.5
• SQL Server 2005/2008
• ASP.NET, C#
• SQL Server Enterprise Manager, DTS, Query Analyzer
• Should have lead small teams, performing their daily activity tracking, monitoring, performance appraisal and such activities
Nice to have technical skills (not mandatory)
Additional requirements
Role Technology Lead / Brasil IAM Specialist
Salary R$ 6.295,00
Number of people required One (1)
Location Belo Horizonte - Should be willing to relocate to customer location for period of project
Language skills Spanish, Portuguese and English
Number of years of experience 5-7 years
Mandatory technical skills • Experience on Novell IAM
• 5-7 years of total IT experience
• Must have sound understanding of Identity & Access Management fundamentals, associated compliance and business processes
• Must have business analysis skills including capturing requirements, creating use cases, etc.
• Must be able to articulate business benefits, project charter, etc.
• Should be ready to work in a Global Delivery Model and perform onsite/offshore coordination
• Must have excellent communication and presentation skills
Nice to have technical skills (not mandatory) • Should have a thorough understanding of NIM / eDirectory architecture and integration with enterprise portals for provisioning and account management
• Should have a thorough understanding of NAM architecture and integration of SSO with web and non-web applications
• Should have in-depth hands-on in configuring and customizing Novell IAM suite
• Should have Java knowledge for any customization
Additional requirements • Should have good communication skills as the job involves interaction with customer, colleagues from India and interaction with offshore team members
Role Technology Analyst
iRace (Infosys) Role Mapping JL4A – Technology Analyst
Number of people required 2
Required by Date 1-Nov-2011
Location São Paulo
Language skills Mandatory - Portuguese and English; Optional - Spanish
Number of years of experience 5+ years
Mandatory technical skills • .NET framework 2.0/3.0/3.5
• SQL Server 2000/2005
• ASP.NET, C#
• SQL Server Enterprise Manager, DTS, Query Analyzer
• Hyperion
• InterDev 6.0
• MS ACCESS
• Knowledge on Delphi
Nice to have technical skills (not mandatory) • Sharepoint 2003/MOSS 2007 (optional)
• Exposure to SAP ECC
Additional requirements • Should have excellent communication skills as the job involves interaction with customer (in meetings/telecons), and interaction with offshore team members
• Should have got involved in the Transition/Knowledge Transfer/Handover/Steady state support of applications from Incumbent teams.
• Knowledge of design principles, Fundamentals of Architecture, Understanding of Performance Engineering and basics of Project Domain
• Knowledge of Quality Process and Estimation Techniques
• Ability to translate Functional and Non-Functional requirements to System requirements, design and code complex programs
• Ability to write test cases and scenarios based on specification
• Sensitivity to Diversity
Additional requirements (Optional) • Should have good communication skills as the job involves interaction with customer and interaction with offshore team members.
Role Technology Lead
iRace (Infosys) Role Mapping JL5A – Technology Lead
Number of people required 4
Required by Date 1-Nov-2011
Location São Paulo
Language skills Mandatory - Portuguese and English; Optional - Spanish
Number of years of experience 7+ years
Mandatory technical skills • .NET framework 2.0/3.0/3.5
• SQL Server 2000/2005
• ASP.NET, C#
• SQL Server Enterprise Manager, DTS, Query Analyzer
• Hyperion
• InterDev 6.0
• MS ACCESS
• Knowledge on Delphi
Nice to have technical skills (not mandatory) • Sharepoint 2003/MOSS 2007 (optional)
• Exposure to SAP ECC, SAP MDM, Order Management, Vendor Management, Customer Management
Additional requirements • Should have excellent communication skills as the job involves interaction with customer (in meetings/telecons), and interaction with offshore team members
• Should have got involved in the Transition/Knowledge Transfer/Handover/Steady state support of applications from Incumbent teams.
• Should have experience managing teams
• Knowledge of more than one Technology, basics of Architecture, Design fundamentals and Testing tools
• Ability to Build and Trouble shoot
• Software Engineering – Understanding of Project Life Cycle activities of Development and Maintenance projects
• Understanding of one or more Estimation Methodologies and Quality Processes
• Basics of Business Domain to understand Business requirements
• Good Analytical ability, Strong Technical Skills, Ability to work in multiple/diverse stakeholder environment and people coordination
Additional requirements (Optional) • Should have good communication skills as the job involves interaction with customer and interaction with offshore team members..
Role Brazil Pre-paid Card Project Manager
Salary R$ 7.525,00
Number of people required One (1)
Location Sao Paulo
Language skills Portuguese and English
Number of years of experience Five to 7 years
Mandatory technical skills • J2EE & .NET; Conversant in SOAP web services; Experience in applications development; Strong requirements collection and verification experience
Nice to have technical skills (not mandatory) • Credit card processing and/or retail banking (branch automation solutions) or Foreign Exchange operations
Additional requirements • Should have good communication skills as the job involves interaction with customer
• and interaction with offshore team members
Role Brazil Project Manager
Salary R$ 7.525,00
Number of people required One (1)
Location Sao Paulo
Language skills Portuguese and English
Number of years of experience Six to 8 years
Mandatory technical skills • J2EE, Java Python; Experience in applications development and exposure to SDLC; Strong requirements collection and verification experience
Nice to have technical • Corporate and Investment banking solutions
skills (not mandatory)
Additional requirements • Should have good communication skills as the job involves interaction with customer
• and interaction with offshore team members
quarta-feira, 14 de dezembro de 2011
terça-feira, 13 de dezembro de 2011
Technical Development Manager - TEXAS US
Technical Development Manager
Resumes in ENGLISH must be sent to: danielavidigal@quatre.com.br
• BS degree in Chemistry, Chemical Engineering or Plastic Engineering.
• Competent computer skills in programs such as Word, Excel, PowerPoint.
• 3+ years’ experience in Crosslinking Peroxides/Polymer Additives - mandatory.
• Experience in the use of organic peroxides and/or experience in the elastomer or thermoplastics markets.
• Previous business development or new product development experience in the chemical industry is preferred.
• Experience in having direct contact with customers at technical, plant and commercial levels.
• Experience working with multi-disciplinary and international terms.
• Exception communication skills are required. Ability to prepare and deliver technical presentations is a major requirement.
• Self-motivated with entrepreneurial spirit and a record of meeting deadlines and to do so under minimal direct supervision.
• Based in TEXAS, US
• Fluent English, Spanish and Portuguese
• 30-40 % travel in South America
• Must be able to obtain a passport for international travel, valid driver’s licenses as well as a TWIC Card.
• Company provides laptop, cell phone and American Express card for travel, Relocation Package
Resumes in ENGLISH must be sent to: danielavidigal@quatre.com.br
Resumes in ENGLISH must be sent to: danielavidigal@quatre.com.br
• BS degree in Chemistry, Chemical Engineering or Plastic Engineering.
• Competent computer skills in programs such as Word, Excel, PowerPoint.
• 3+ years’ experience in Crosslinking Peroxides/Polymer Additives - mandatory.
• Experience in the use of organic peroxides and/or experience in the elastomer or thermoplastics markets.
• Previous business development or new product development experience in the chemical industry is preferred.
• Experience in having direct contact with customers at technical, plant and commercial levels.
• Experience working with multi-disciplinary and international terms.
• Exception communication skills are required. Ability to prepare and deliver technical presentations is a major requirement.
• Self-motivated with entrepreneurial spirit and a record of meeting deadlines and to do so under minimal direct supervision.
• Based in TEXAS, US
• Fluent English, Spanish and Portuguese
• 30-40 % travel in South America
• Must be able to obtain a passport for international travel, valid driver’s licenses as well as a TWIC Card.
• Company provides laptop, cell phone and American Express card for travel, Relocation Package
Resumes in ENGLISH must be sent to: danielavidigal@quatre.com.br
Profissional de coragem
Coluna Donos do Pedaço com Lena Vidigal, diretora-presidente da Quatre Recursos Humanos.
Por Carolina Lenoir
A história de Lena Vidigal, pelo menos nas duas últimas décadas, se confunde com a da empresa que criou. Nos anos 1990, em meio à implantação do Plano Collor e do bloqueio das cadernetas de poupança, Lena espantou o mercado ao abrir uma consultoria de recolocação profissional em um cenário em que o encerramento de empresas era predominante. Mesmo ainda impactada pela perda do marido e dividida entre a vida profissional e a criação de três filhos adolescentes, ela construiu uma carreira sólida e emprestou à empresa características marcantes de sua própria personalidade: inovação, ousadia e coragem. Em 21 anos à frente da Quatre – que faz parte de uma rede internacional de headhunters e tem uma de suas sócias, Daniela Vidigal, como embaixadora da rede na América do Sul – Lena aprendeu a dominar o mercado em que atua como poucos. Nesta página, ela conta um pouco mais sobre sua história e explica de que forma construiu sua trajetória de sucesso.
Como foi a decisão de abrir uma empresa de consultoria em recursos humanos?
Cursava psicologia, minha segunda graduação, e fui estagiar em uma consultoria paulista, que já atuava há 11 anos no mercado de BH e prestava serviços de recolocação profissional. Eu e mais três colegas queríamos inovar, fazer diferença, agregar valor a um serviço formatado nos Estados Unidos pós - Segunda Guerra e, obviamente, carente de atualizações. Porém, isso não nos era permitido. Decidimos, então, nos desligar dessa empresa e montar a Quatre. Foi um ato de coragem, mas fizemos um tremendo sucesso logo de início. Éramos quatro destemidos trabalhadores e entusiasmados: três psicólogos e um pedagogo.
O que vocês propunham de novo nessa área quando abriram o negócio?
O atendimento humanizado. Todos os clientes recebiam orientações técnicas e o lado pessoal, sofrido, castigado pelo desemprego, encontrava eco em nossos ouvidos e corações. Eram longas conversas de suporte emocional. Os melhores profissionais de todas as áreas passaram pela Quatre. Já não buscavam somente emprego, mas também novas oportunidades de carreira. Éramos meio detetives. Descobríamos vagas e até mesmo gerávamos oportunidades por meio de um belo currículo, além de ser mentores de carreira. Em 1993, já havíamos implantado os serviços de headhunting, por uma demanda natural do mercado. Estávamos ampliando nosso leque de atuação e crescendo.
Apesar do cenário econômico e político conturbado foi um começo sem grandes turbulências para vocês?
Na verdade, não. Três anos depois, a sociedade ruiu, mas não a Quatre. Comprei as cotas dos outros três sócios e os substitui pelos meus filhos, razão principal da minha participação inicial no negócio. A sobrevivência financeira fazia-se premente. Tudo continuou com o mesmo comprometimento, entusiasmo e dedicação. Consultores externos foram contratados e a empresa se profissionalizou. Formei muita gente e também aprendi muito nessa troca.
Qual momento você considera um marco para a empresa, em que foi possível deslanchar de fato?
Em 1996, soube que a Rede Ferroviária Federal seria desestatizada e contratariam uma consultoria de outplacement para reposicionar no mercado milhares de profissionais que, durante anos, foram empregados nessa estatal. Haveria uma licitação internacional julgada em Washington, nos Estados Unidos, já que o projeto seria financiado pelo Banco Internacional para Reconstrução e Desenvolvimento (Bird), em seu primeiro financiamento de um projeto de tal natureza no mundo. Corri muito, compilei uma enorme quantidade de documentos, elaborei uma proposta técnica extremamente estratégica, na qual dividi o Brasil em quatro grandes regiões e convidei mais três consultorias renomadas para participarem da licitação. Vencemos e, por dois anos, prestamos serviços, ainda humanizados, a 5, 6 mil pessoas em 19 estados, do Sul ao Nordeste, situados ao longo da linha férrea.
Desde então, vocês passaram a oferecer um leque maior de serviços, como o coaching, certo?
O coaching foi outro serviço que veio agregar a Quatre em sua vocação de atender o lado humano dos recursos. A demanda por coaching sempre foi constante e tivemos necessidade de certificar mais consultores internos junto ao International Coaching Certification (ICC), pelo qual também sou certificada. Isso significa auxiliar profissionais que pretendem redirecionar suas carreiras, empreender seu próprio negócio, mudar de empresa ou país e até mesmo se preparar para a aposentadoria. Além disso, o coaching ajuda jovens a ter clareza quanto às suas opções de escolha profissional. Pretendemos ser uma empresa de soluções em recursos humanos. A tendência do mercado é ter poucos fornecedores com uma grande oferta de serviços.
Qual é o perfil que um profissional deve ter para trabalhar nessa área?
É essencial gostar de lidar com pessoas e isso vai além do estudo. Claro que é uma condição importante para qualquer profissão, mas é fundamental no recursos humanos. Os profissionais que trabalham na Quatre, em sua maioria, vêm da área de Psicologia, ou seja, optaram por trabalhar com gente. O aperfeiçoamento ocorre na prática mesmo. No caso do headhunter, por exemplo, não tem curso de especialização, que é mais voltado para recrutamento e seleção. O profissional aprende, na prática, a identificar perfis comportamentais e técnicos e, aliado a isso, construir uma rede para relacionamento e busca. Ele tem que procurar a pessoa certa e para isso, a partir de um perfil, precisa criar um planejamento para essa busca.
Existem particularidades no mercado brasileiro em relação ao de fora?
O mercado brasileiro tem uma exigência com relação à qualidade do processo de seleção mais forte que no exterior. Lá, um currículo dentro da necessidade do cliente é suficiente. Aqui, temos entrevistas e laudos psicológicos, entre outros. O processo é mais cuidadoso. Não é só colocar um profissional em uma vaga. Tem o lado comportamental, que conta muito. Em Minas, os clientes são mais zelosos. Procuram um bom profissional e uma boa pessoa, adequada à cultura da organização. Vejo empresas que priorizam a parte comportamental, porque a parte técnica é mais fácil de ser aprendida. Os processos são mais extensos, com maior número de candidatos e fases.
Fonte: Jornal Estado de Minas
Por Carolina Lenoir
A história de Lena Vidigal, pelo menos nas duas últimas décadas, se confunde com a da empresa que criou. Nos anos 1990, em meio à implantação do Plano Collor e do bloqueio das cadernetas de poupança, Lena espantou o mercado ao abrir uma consultoria de recolocação profissional em um cenário em que o encerramento de empresas era predominante. Mesmo ainda impactada pela perda do marido e dividida entre a vida profissional e a criação de três filhos adolescentes, ela construiu uma carreira sólida e emprestou à empresa características marcantes de sua própria personalidade: inovação, ousadia e coragem. Em 21 anos à frente da Quatre – que faz parte de uma rede internacional de headhunters e tem uma de suas sócias, Daniela Vidigal, como embaixadora da rede na América do Sul – Lena aprendeu a dominar o mercado em que atua como poucos. Nesta página, ela conta um pouco mais sobre sua história e explica de que forma construiu sua trajetória de sucesso.
Como foi a decisão de abrir uma empresa de consultoria em recursos humanos?
Cursava psicologia, minha segunda graduação, e fui estagiar em uma consultoria paulista, que já atuava há 11 anos no mercado de BH e prestava serviços de recolocação profissional. Eu e mais três colegas queríamos inovar, fazer diferença, agregar valor a um serviço formatado nos Estados Unidos pós - Segunda Guerra e, obviamente, carente de atualizações. Porém, isso não nos era permitido. Decidimos, então, nos desligar dessa empresa e montar a Quatre. Foi um ato de coragem, mas fizemos um tremendo sucesso logo de início. Éramos quatro destemidos trabalhadores e entusiasmados: três psicólogos e um pedagogo.
O que vocês propunham de novo nessa área quando abriram o negócio?
O atendimento humanizado. Todos os clientes recebiam orientações técnicas e o lado pessoal, sofrido, castigado pelo desemprego, encontrava eco em nossos ouvidos e corações. Eram longas conversas de suporte emocional. Os melhores profissionais de todas as áreas passaram pela Quatre. Já não buscavam somente emprego, mas também novas oportunidades de carreira. Éramos meio detetives. Descobríamos vagas e até mesmo gerávamos oportunidades por meio de um belo currículo, além de ser mentores de carreira. Em 1993, já havíamos implantado os serviços de headhunting, por uma demanda natural do mercado. Estávamos ampliando nosso leque de atuação e crescendo.
Apesar do cenário econômico e político conturbado foi um começo sem grandes turbulências para vocês?
Na verdade, não. Três anos depois, a sociedade ruiu, mas não a Quatre. Comprei as cotas dos outros três sócios e os substitui pelos meus filhos, razão principal da minha participação inicial no negócio. A sobrevivência financeira fazia-se premente. Tudo continuou com o mesmo comprometimento, entusiasmo e dedicação. Consultores externos foram contratados e a empresa se profissionalizou. Formei muita gente e também aprendi muito nessa troca.
Qual momento você considera um marco para a empresa, em que foi possível deslanchar de fato?
Em 1996, soube que a Rede Ferroviária Federal seria desestatizada e contratariam uma consultoria de outplacement para reposicionar no mercado milhares de profissionais que, durante anos, foram empregados nessa estatal. Haveria uma licitação internacional julgada em Washington, nos Estados Unidos, já que o projeto seria financiado pelo Banco Internacional para Reconstrução e Desenvolvimento (Bird), em seu primeiro financiamento de um projeto de tal natureza no mundo. Corri muito, compilei uma enorme quantidade de documentos, elaborei uma proposta técnica extremamente estratégica, na qual dividi o Brasil em quatro grandes regiões e convidei mais três consultorias renomadas para participarem da licitação. Vencemos e, por dois anos, prestamos serviços, ainda humanizados, a 5, 6 mil pessoas em 19 estados, do Sul ao Nordeste, situados ao longo da linha férrea.
Desde então, vocês passaram a oferecer um leque maior de serviços, como o coaching, certo?
O coaching foi outro serviço que veio agregar a Quatre em sua vocação de atender o lado humano dos recursos. A demanda por coaching sempre foi constante e tivemos necessidade de certificar mais consultores internos junto ao International Coaching Certification (ICC), pelo qual também sou certificada. Isso significa auxiliar profissionais que pretendem redirecionar suas carreiras, empreender seu próprio negócio, mudar de empresa ou país e até mesmo se preparar para a aposentadoria. Além disso, o coaching ajuda jovens a ter clareza quanto às suas opções de escolha profissional. Pretendemos ser uma empresa de soluções em recursos humanos. A tendência do mercado é ter poucos fornecedores com uma grande oferta de serviços.
Qual é o perfil que um profissional deve ter para trabalhar nessa área?
É essencial gostar de lidar com pessoas e isso vai além do estudo. Claro que é uma condição importante para qualquer profissão, mas é fundamental no recursos humanos. Os profissionais que trabalham na Quatre, em sua maioria, vêm da área de Psicologia, ou seja, optaram por trabalhar com gente. O aperfeiçoamento ocorre na prática mesmo. No caso do headhunter, por exemplo, não tem curso de especialização, que é mais voltado para recrutamento e seleção. O profissional aprende, na prática, a identificar perfis comportamentais e técnicos e, aliado a isso, construir uma rede para relacionamento e busca. Ele tem que procurar a pessoa certa e para isso, a partir de um perfil, precisa criar um planejamento para essa busca.
Existem particularidades no mercado brasileiro em relação ao de fora?
O mercado brasileiro tem uma exigência com relação à qualidade do processo de seleção mais forte que no exterior. Lá, um currículo dentro da necessidade do cliente é suficiente. Aqui, temos entrevistas e laudos psicológicos, entre outros. O processo é mais cuidadoso. Não é só colocar um profissional em uma vaga. Tem o lado comportamental, que conta muito. Em Minas, os clientes são mais zelosos. Procuram um bom profissional e uma boa pessoa, adequada à cultura da organização. Vejo empresas que priorizam a parte comportamental, porque a parte técnica é mais fácil de ser aprendida. Os processos são mais extensos, com maior número de candidatos e fases.
Fonte: Jornal Estado de Minas
segunda-feira, 12 de dezembro de 2011
6 sinais de que você tem problema para interagir no trabalho
Especialistas mostram como avaliar seu comportamento para você voltar a ser ouvido no ambiente corporativo.
Se você constantemente tem problemas de comunicação ou interação com o colega de trabalho, chefe ou cliente, atenção. Você pode estar colocando a sua carreira em risco.
É comum cometer deslizes de comunicação na hora da entrevista devido ao nervosismo da situação. Mas não é um bom sinal quando vira parte da rotina o profissional se sentir deslocado ou frustrado por nunca ser ouvido.
“Ter bons relacionamentos no trabalho é um sinal de sucesso. Essa é uma habilidade essencial para a carreira. Quem não tem, precisa desenvolver”, afirma Tarcísio Abreu, professor de recursos humanos e planejamento empresarial da pós-graduação do Ibmec Brasília.
Confira abaixo seis sinais que mostram que você precisa melhorar a sua comunicação no trabalho:
1 – Ninguém presta atenção no que você fala
Claudia Monari, diretora de outplacement e planejamento de carreira da Career Center, afirma que se o profissional sentir que ninguém nunca aceita as opiniões dele, é preciso um momento de reflexão e avaliação. “Pode ser que a pessoa tenha perdido a credibilidade por algum motivo”, explica.
O erro pode estar na forma com que o profissional falou ou simplesmente no momento – inadequado para aquele tipo de sugestão.
2 – Você não é chamado para reuniões ou projetos especiais
Para os especialistas, se a não convocação for aliada à diminuição de tarefas ou responsabilidades, sim, há algo de muito errado. Para Abreu, o profissional, nessas situações precisa avaliar o seu desempenho e perguntar para o gestor a razão pela qual ele não foi chamado. “Pode ser incompatibilidade com o perfil, formação ou desempenho”, diz.
“Às vezes houve uma mudança na gestão, na equipe ou do processo da companhia e o profissional precisa estar atento a tudo isso e avaliar o quanto está aderente ao modelo da empresa”, explica Claudia.
3 – Seu chefe dispensa todas as suas ideias
Se toda vez que você expõe suas ideias e elas não são bem recebidas ou até mesmo ignoradas, a solução é solicitar um feedback. Descubra se a ideia é boa, se a maneira que você a apresentou foi pertinente ou se o momento não foi adequado.
4 – Você não tem amigos no trabalho
Para Abreu, por mais que as personalidades dos colegas de trabalho sejam bem diferentes da sua, um profissional não será bem sucedido se isolar e não dar abertura para colaborar. “Não adianta ser só tecnicamente bom. É importante o equilíbrio. Não adianta ser muito bom se tem problema para lidar com as pessoas”, afirma.
5 – Você não é chamado para encontros informais
Às vezes, o afastamento das pessoas pode dizer muita coisa. Não ser chamado para almoçar ou tomar café pode parecer um assunto insignificante, mas mostra muito a situação do profissional.
6 – Você já foi demitido
“O momento de demissão sempre é um momento para reavaliar a sua postura profissional e se preparar para a próxima oportunidade”, diz Abreu. Para Claudia, o profissional deve refletir para ter clareza do peso que o seu comportamento teve na decisão.
Fonte: Exame
http://www.clubedorh.com.br/6-sinais-de-que-voce-tem-problema-para-interagir-no-trabalho/
Se você constantemente tem problemas de comunicação ou interação com o colega de trabalho, chefe ou cliente, atenção. Você pode estar colocando a sua carreira em risco.
É comum cometer deslizes de comunicação na hora da entrevista devido ao nervosismo da situação. Mas não é um bom sinal quando vira parte da rotina o profissional se sentir deslocado ou frustrado por nunca ser ouvido.
“Ter bons relacionamentos no trabalho é um sinal de sucesso. Essa é uma habilidade essencial para a carreira. Quem não tem, precisa desenvolver”, afirma Tarcísio Abreu, professor de recursos humanos e planejamento empresarial da pós-graduação do Ibmec Brasília.
Confira abaixo seis sinais que mostram que você precisa melhorar a sua comunicação no trabalho:
1 – Ninguém presta atenção no que você fala
Claudia Monari, diretora de outplacement e planejamento de carreira da Career Center, afirma que se o profissional sentir que ninguém nunca aceita as opiniões dele, é preciso um momento de reflexão e avaliação. “Pode ser que a pessoa tenha perdido a credibilidade por algum motivo”, explica.
O erro pode estar na forma com que o profissional falou ou simplesmente no momento – inadequado para aquele tipo de sugestão.
2 – Você não é chamado para reuniões ou projetos especiais
Para os especialistas, se a não convocação for aliada à diminuição de tarefas ou responsabilidades, sim, há algo de muito errado. Para Abreu, o profissional, nessas situações precisa avaliar o seu desempenho e perguntar para o gestor a razão pela qual ele não foi chamado. “Pode ser incompatibilidade com o perfil, formação ou desempenho”, diz.
“Às vezes houve uma mudança na gestão, na equipe ou do processo da companhia e o profissional precisa estar atento a tudo isso e avaliar o quanto está aderente ao modelo da empresa”, explica Claudia.
3 – Seu chefe dispensa todas as suas ideias
Se toda vez que você expõe suas ideias e elas não são bem recebidas ou até mesmo ignoradas, a solução é solicitar um feedback. Descubra se a ideia é boa, se a maneira que você a apresentou foi pertinente ou se o momento não foi adequado.
4 – Você não tem amigos no trabalho
Para Abreu, por mais que as personalidades dos colegas de trabalho sejam bem diferentes da sua, um profissional não será bem sucedido se isolar e não dar abertura para colaborar. “Não adianta ser só tecnicamente bom. É importante o equilíbrio. Não adianta ser muito bom se tem problema para lidar com as pessoas”, afirma.
5 – Você não é chamado para encontros informais
Às vezes, o afastamento das pessoas pode dizer muita coisa. Não ser chamado para almoçar ou tomar café pode parecer um assunto insignificante, mas mostra muito a situação do profissional.
6 – Você já foi demitido
“O momento de demissão sempre é um momento para reavaliar a sua postura profissional e se preparar para a próxima oportunidade”, diz Abreu. Para Claudia, o profissional deve refletir para ter clareza do peso que o seu comportamento teve na decisão.
Fonte: Exame
http://www.clubedorh.com.br/6-sinais-de-que-voce-tem-problema-para-interagir-no-trabalho/
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