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Transport Operation Manager for Multinational Company – CODE TOM LOG QUATRE 2012

2012-02-03T11:19:00.000-03:00

If you fit these requirements, please send your Resume (in English) and salary expectation to hr@quatre.com.br mentioning position code TOM LOG QUATRE 2012

Multinational Company listed on the BSE & NSE providing Freight Forwarding, Custom Clearance, Trucking, Warehousing, Express, Courier and other related Supply Chain activities.
In order to establish its operations and team in Brazil, is looking for a go getter from the field of Logistics & Supply Chain. The position is based out of São Paulo.

Position: Transport Operation Manager at DGM level
Location: Macapá / Amapá
Reporting to: Executive Director
Role: Operation control in Transportation and logistics
Area of Responsibility: As per customer requirement in Brazil and [if assistance required in Uruguay (for existing customer)]
Position carries responsibilities of –
A) OPERATIONS -
1. Design of SOP
2. Setting up, developing, and managing vendors
3. Managing truck fleet
4. Cost optimization of operations and assets
5. Preparation of operation MIS

B) MARKETING –
1) Key Account Management of existing client
2) Increase business of existing client
3) Ensuring smooth communication with exiting client

Administrative Responsibilities
1) Team Management – Reporting, Managing, Motivating
2) Managing and motivating team
3) Timely payment realization
4) Analysis of operating statements, business mix, margins and customer retention.
5) Compliance of all statutory requirements
6) Submission of all taxes, levies on time to all department /officials.
7) Liaison with all concerned government, semi government departments.
8) Liaison with all advocates/consultants /Firms on time & ensure timely compliance.

Personality Traits –
1. Patience
2. Resourceful
3. Respectable
4. Responsive
5. Proactive
6. Innovative
7. Interpersonal relations
8. Assertiveness
9. Tactical
10. Process & System oriented
11. Cost Conscious
12. Result oriented
13. Open to new ideas & Changes
14. Friendly
15. Decision maker
16. Ownership taker & honest.

Attitude-
1. Leadership
2. Positive & Confident
3. Results orientated
4. Innovative in Approach & out of box thinker
5. Customer Orientation
6. Ethical and professional in approach
7. Positive Attitude
8. Time adherence & Punctual
9. Convincing & Pleasing
10. Open to new suggestions
11. Ethical
12. Adherence to company rules & regulations
13. Empathetic

Desired Profile:-

Qualification:-

Should be Graduate, with MBA.

Skills Requirement:

1. Excellent communication skills
2. Must be English, Portuguese & Spanish speaking.
3. Should posses analytical skills
4. Team Management skills
5. Leadership skills
Experience:
12-15 years or more of work experience in Transport industry.

Administrative Executive for Multinational Company – CODE ADM LOG QUATRE 2012

2012-02-03T11:04:00.000-03:00

If you fit these requirements, please send your Resume (in English) and salary expectation to hr@quatre.com.br mentioning position code ADM LOG QUATRE 2012

Multinational Company listed on the BSE & NSE providing Freight Forwarding, Custom Clearance, Trucking, Warehousing, Express, Courier and other related Supply Chain activities.
In order to establish its operations and team in Brazil, is looking for a go getter from the field of Logistics & Supply Chain. The position is based out of Sao Paulo.
Position: Administrative Executive
Location: Macapá / Amapá
Reporting to: Executive Director
Role: Administration & HR Coordinator in Transportation and logistics
Area of Responsibility: As per customer requirement in Brazil and [if assistance required in Uruguay (for existing customer)]
Position carries responsibilities of –
A. Administrative Responsibilities
1) Coordination with Government & semi government agencies for statutory compliance
2) Dealing with banks & maintaining relationship with them
3) Coordination with Advocates & accounting firms on regular intervals
4) Coordination with field team for all kind of operational support
5) Liaison with all authorities, agencies of local & government
6) Record keeping & maintaining of all kind of records
7) Relationship management with all concerned
8) Contribute in performance analysis, operational analysis, out of the box thinking for Customer Service Reports, etc.
9) Travel Management

B. HR Responsibilities
1) Assist in Manpower Planning
2) Coordination in Recruitment & Selection
3) Coordination with HR agencies to take care of pay rolls & compliance
4) Contribute in Market Research activities as directed from time to time.
5) Coordinating with Corporate on HR matters
Personality Traits –
1. Patience
2. Responsive
3. Proactive
4. Innovative
5. Interpersonal relations
6. Assertiveness
7. Tactical
8. Process & System oriented
9. Cost Conscious
10. Result oriented
11. Open to new ideas & Changes
12. Friendly
13. Decision maker
14. Ownership taker & honest.

Attitude-
1. Leadership
2. Positive & Confident
3. Results orientated
4. Ethical and professional in approach
5. Positive Attitude
6. Time adherence & Punctual
7. Convincing & Pleasing
8. Open to new suggestions
9. Ethical
10. Adherence to company rules & regulations
11. Empathetic

Desired Profile:-
Qualification:- Should be Graduate.
Skills Requirement:

1. Excellent communication skills
2. Must be English, Portuguese & Spanish speaking.
3. Should posses analytical skills
4. Team Management skills
Experience:
5-7 years or more of work experience in Transport industry.

2012-01-06T11:57:00.000-03:00

Project Director
If interested, please forward resume to danielavidigal@quatre.com.br, mentioning position CODE QUATRE PD BR 12

Degree: BS Engineering

Years Experience: 10+

Locations: US & South America

Industry: Specialty Chemicals

Our client is a progressive multi-national specialty chemical company building a new plant in Brazil. Need someone with proven experience managing projects of $100MM USD or greater in South America including Brazil. Greenfield projects would be a plus. Individuals must be fluent in both English and Portuguese. Willing to live in the US ( TEXAS, Houston) for the first couple of years of the project and then move to Brazil for the next 2-3 years. BS in Engineering is required.

This position is a Project Director role responsible for building a fully-integrated, multimillion dollar chemical plant in South America. You will be responsible for selecting an engineering company to do Front End Loading work (Process Design, Bid Package Development and Capital Cost Estimates), manage Front End Loading work to deliver a board-approval quality capital estimate. Achieve tax incentives on Project. Develop positive business relationships with engineering companies, construction companies, raw material, suppliers, service providers & local government officials. Maintain Company Integrity System standards throughout the project. Complete the project without any recordable injuries or legal compliance issues.

Company offers excellent compensation plan + bonus + relocation + medical & dental insurance, etc.

7 dicas para atualizar seu currículo

2012-01-05T09:38:00.000-03:00

Revise seu objetivo profissional e acrescente cursos e treinamentos feitos ao longo do ano passado.

Atualizar o currículo é um trabalho de edição. Para ter um bom currículo é preciso, primeiramente, ter claro qual é o seu objetivo profissional. Aproveite o começo de ano para reler e refletir sobre a sua carreira.

“Como profissional eu sugiro que as pessoas corram atrás das oportunidades, o país está em um ótimo momento para mudanças. Agora é a hora para perseguir aquele cargo que sempre desejou”, explica Andreza Santana, gerente de marketing sênior do Monster Brasil.

Para isso, é preciso ficar de olho nas oportunidades e atualizar o currículo. Confira abaixo sete dicas:

1 – Atualize seus dados pessoais:

Nome completo, telefone e e-mail. Nesse campo do currículo o ideal é acrescentar o endereço do LinkedIn, por exemplo. Entretanto, lembre-se de que tão importante quanto atualizar o seu currículo é atualizar a página da rede social profissional.

Para Andreza, os recrutadores querem saber se você faz networking, por exemplo. “De qualquer forma o recrutador irá buscar informações nas redes profissionais, por isso é interessante mantê-lo sempre atualizado”.

2 – Reflita sobre o que você quer:

Seja preciso ao redigir seu objetivo profissional. Evite que o recrutador, ao ler seu currículo, tenha a impressão de que você está atirando para todos os lados. Deixe claro qual cargo você deseja ocupar e qual sua área de interesse.
“Seja o mais especifico possível ou inclua áreas afins. Um profissional de marketing pode colocar como objetivo gerência de marketing, novos negócios e relacionamento com canais”, diz Andreza.

3 – Relembre a sua formação educacional:

Foque no seu objetivo profissional e avalie se vale a pena incluir algum trabalho acadêmico ou uma monografia que você tenha feito durante a faculdade.

4 – Inclua cursos e treinamentos:

Cursos pontuais não devem ser incluídos, se a palestra for de um assunto aleatório e não relevante, pode parecer que o candidato está “enchendo linguiça”.

5 – Resuma sua experiência profissional:

Classifique as experiências profissionais da mais recente para a primeira. O recrutador espera uma evolução profissional, por isso, foque nos resultados alcançados ou projetos realizados.

6 – Elimine informações desnecessárias:

Fotos, número de CPF e RG não são dados imprescindíveis. Listar referências também não é recomendado, pois o recrutador no momento adequado pedirá nas fases seguintes da seleção.

7 – Revise o currículo:

Releia o texto com atenção, corrija erros de português ou digitação. Mostre para algum amigo ou familiar para que deslizes sejam evitados.

Fonte: Exame.com

http://www.clubedorh.com.br/7-dicas-para-atualizar-seu-curriculo/

As 25 perguntas mais inusitadas em entrevistas de emprego

2012-01-04T16:42:00.000-03:00

SÃO PAULO - A partir de mais de 150 mil relatos enviados por profissionais, o site "Glassdoor" compilou as 25 perguntas mais inusitadas feitas a candidatos durante entrevistas de emprego ao longo de 2011. Muitas delas foram direcionadas a pessoas interessadas em cargos gerenciais. Confira a seguir:

http://www.valor.com.br/carreira/1167216/25-perguntas-mais-inusitadas-em-entrevistas-de-emprego

2011-12-14T13:47:00.000-03:00

OPORTUNIDADES na área de TI - MULTINACIONAL CONTRATA GESTORES DE PROJETO E LÍDERES DE EQUIPE

Resumes in English to: danielavidigal@quatre.com.br

Role Technology Lead
Salary R$ 6.295,00
Number of people required One (1)
Location Belo Horizonte – But should be willing to travel to customer locations as required
Language skills Portuguese and English
Number of years of experience Five to six years
Mandatory technical skills • SQL Server 2005/2008
• SQL Server Enterprise Manager, DTS, Query Analyzer
Nice to have technical skills (not mandatory) • Exposure to Learning Management Systems (like SuccessFactors Learning Management)
Additional requirements • Should have good communication skills as the job involves interaction with customer, colleagues from other locations

Role Technology Lead / Project Manager
Salary R$ 6.295,00 / R$ 8.011,00
Number of people required One (1)
Location Belo Horizonte – But should be willing to travel to customer locations as required
Language skills Portuguese and English
Number of years of experience Six to eight years
Mandatory technical skills • Experience of working with a Learning Management System (like SuccessFactors Learning Management)
• .NET framework 2.0/3.0/3.5
• SQL Server 2005/2008
• ASP.NET, C#
• SQL Server Enterprise Manager, DTS, Query Analyzer
• Should have lead small teams, performing their daily activity tracking, monitoring, performance appraisal and such activities
Nice to have technical skills (not mandatory)
Additional requirements

Role Technology Lead / Brasil IAM Specialist
Salary R$ 6.295,00
Number of people required One (1)
Location Belo Horizonte - Should be willing to relocate to customer location for period of project
Language skills Spanish, Portuguese and English
Number of years of experience 5-7 years
Mandatory technical skills • Experience on Novell IAM
• 5-7 years of total IT experience
• Must have sound understanding of Identity & Access Management fundamentals, associated compliance and business processes
• Must have business analysis skills including capturing requirements, creating use cases, etc.
• Must be able to articulate business benefits, project charter, etc.
• Should be ready to work in a Global Delivery Model and perform onsite/offshore coordination
• Must have excellent communication and presentation skills
Nice to have technical skills (not mandatory) • Should have a thorough understanding of NIM / eDirectory architecture and integration with enterprise portals for provisioning and account management
• Should have a thorough understanding of NAM architecture and integration of SSO with web and non-web applications
• Should have in-depth hands-on in configuring and customizing Novell IAM suite
• Should have Java knowledge for any customization
Additional requirements • Should have good communication skills as the job involves interaction with customer, colleagues from India and interaction with offshore team members

Role Technology Analyst
iRace (Infosys) Role Mapping JL4A – Technology Analyst
Number of people required 2
Required by Date 1-Nov-2011
Location São Paulo
Language skills Mandatory - Portuguese and English; Optional - Spanish
Number of years of experience 5+ years
Mandatory technical skills • .NET framework 2.0/3.0/3.5
• SQL Server 2000/2005
• ASP.NET, C#
• SQL Server Enterprise Manager, DTS, Query Analyzer
• Hyperion
• InterDev 6.0
• MS ACCESS
• Knowledge on Delphi
Nice to have technical skills (not mandatory) • Sharepoint 2003/MOSS 2007 (optional)
• Exposure to SAP ECC
Additional requirements • Should have excellent communication skills as the job involves interaction with customer (in meetings/telecons), and interaction with offshore team members
• Should have got involved in the Transition/Knowledge Transfer/Handover/Steady state support of applications from Incumbent teams.
• Knowledge of design principles, Fundamentals of Architecture, Understanding of Performance Engineering and basics of Project Domain
• Knowledge of Quality Process and Estimation Techniques
• Ability to translate Functional and Non-Functional requirements to System requirements, design and code complex programs
• Ability to write test cases and scenarios based on specification
• Sensitivity to Diversity
Additional requirements (Optional) • Should have good communication skills as the job involves interaction with customer and interaction with offshore team members.

Role Technology Lead
iRace (Infosys) Role Mapping JL5A – Technology Lead
Number of people required 4
Required by Date 1-Nov-2011
Location São Paulo
Language skills Mandatory - Portuguese and English; Optional - Spanish
Number of years of experience 7+ years
Mandatory technical skills • .NET framework 2.0/3.0/3.5
• SQL Server 2000/2005
• ASP.NET, C#
• SQL Server Enterprise Manager, DTS, Query Analyzer
• Hyperion
• InterDev 6.0
• MS ACCESS
• Knowledge on Delphi
Nice to have technical skills (not mandatory) • Sharepoint 2003/MOSS 2007 (optional)
• Exposure to SAP ECC, SAP MDM, Order Management, Vendor Management, Customer Management
Additional requirements • Should have excellent communication skills as the job involves interaction with customer (in meetings/telecons), and interaction with offshore team members
• Should have got involved in the Transition/Knowledge Transfer/Handover/Steady state support of applications from Incumbent teams.
• Should have experience managing teams
• Knowledge of more than one Technology, basics of Architecture, Design fundamentals and Testing tools
• Ability to Build and Trouble shoot
• Software Engineering – Understanding of Project Life Cycle activities of Development and Maintenance projects
• Understanding of one or more Estimation Methodologies and Quality Processes
• Basics of Business Domain to understand Business requirements
• Good Analytical ability, Strong Technical Skills, Ability to work in multiple/diverse stakeholder environment and people coordination
Additional requirements (Optional) • Should have good communication skills as the job involves interaction with customer and interaction with offshore team members..

Role Brazil Pre-paid Card Project Manager
Salary R$ 7.525,00
Number of people required One (1)
Location Sao Paulo
Language skills Portuguese and English
Number of years of experience Five to 7 years
Mandatory technical skills • J2EE & .NET; Conversant in SOAP web services; Experience in applications development; Strong requirements collection and verification experience
Nice to have technical skills (not mandatory) • Credit card processing and/or retail banking (branch automation solutions) or Foreign Exchange operations
Additional requirements • Should have good communication skills as the job involves interaction with customer
• and interaction with offshore team members

Role Brazil Project Manager
Salary R$ 7.525,00
Number of people required One (1)
Location Sao Paulo
Language skills Portuguese and English
Number of years of experience Six to 8 years
Mandatory technical skills • J2EE, Java Python; Experience in applications development and exposure to SDLC; Strong requirements collection and verification experience
Nice to have technical • Corporate and Investment banking solutions
skills (not mandatory)
Additional requirements • Should have good communication skills as the job involves interaction with customer
• and interaction with offshore team members

Technical Development Manager - TEXAS US

2011-12-13T15:18:00.002-03:00

Technical Development Manager
Resumes in ENGLISH must be sent to: danielavidigal@quatre.com.br

• BS degree in Chemistry, Chemical Engineering or Plastic Engineering.
• Competent computer skills in programs such as Word, Excel, PowerPoint.
• 3+ years’ experience in Crosslinking Peroxides/Polymer Additives - mandatory.
• Experience in the use of organic peroxides and/or experience in the elastomer or thermoplastics markets.
• Previous business development or new product development experience in the chemical industry is preferred.
• Experience in having direct contact with customers at technical, plant and commercial levels.
• Experience working with multi-disciplinary and international terms.
• Exception communication skills are required. Ability to prepare and deliver technical presentations is a major requirement.
• Self-motivated with entrepreneurial spirit and a record of meeting deadlines and to do so under minimal direct supervision.
• Based in TEXAS, US
• Fluent English, Spanish and Portuguese
• 30-40 % travel in South America
• Must be able to obtain a passport for international travel, valid driver’s licenses as well as a TWIC Card.
• Company provides laptop, cell phone and American Express card for travel, Relocation Package
Resumes in ENGLISH must be sent to: danielavidigal@quatre.com.br

Profissional de coragem

2011-12-13T13:58:00.000-03:00

Coluna Donos do Pedaço com Lena Vidigal, diretora-presidente da Quatre Recursos Humanos.

Por Carolina Lenoir

A história de Lena Vidigal, pelo menos nas duas últimas décadas, se confunde com a da empresa que criou. Nos anos 1990, em meio à implantação do Plano Collor e do bloqueio das cadernetas de poupança, Lena espantou o mercado ao abrir uma consultoria de recolocação profissional em um cenário em que o encerramento de empresas era predominante. Mesmo ainda impactada pela perda do marido e dividida entre a vida profissional e a criação de três filhos adolescentes, ela construiu uma carreira sólida e emprestou à empresa características marcantes de sua própria personalidade: inovação, ousadia e coragem. Em 21 anos à frente da Quatre – que faz parte de uma rede internacional de headhunters e tem uma de suas sócias, Daniela Vidigal, como embaixadora da rede na América do Sul – Lena aprendeu a dominar o mercado em que atua como poucos. Nesta página, ela conta um pouco mais sobre sua história e explica de que forma construiu sua trajetória de sucesso.

Como foi a decisão de abrir uma empresa de consultoria em recursos humanos?

Cursava psicologia, minha segunda graduação, e fui estagiar em uma consultoria paulista, que já atuava há 11 anos no mercado de BH e prestava serviços de recolocação profissional. Eu e mais três colegas queríamos inovar, fazer diferença, agregar valor a um serviço formatado nos Estados Unidos pós - Segunda Guerra e, obviamente, carente de atualizações. Porém, isso não nos era permitido. Decidimos, então, nos desligar dessa empresa e montar a Quatre. Foi um ato de coragem, mas fizemos um tremendo sucesso logo de início. Éramos quatro destemidos trabalhadores e entusiasmados: três psicólogos e um pedagogo.

O que vocês propunham de novo nessa área quando abriram o negócio?

O atendimento humanizado. Todos os clientes recebiam orientações técnicas e o lado pessoal, sofrido, castigado pelo desemprego, encontrava eco em nossos ouvidos e corações. Eram longas conversas de suporte emocional. Os melhores profissionais de todas as áreas passaram pela Quatre. Já não buscavam somente emprego, mas também novas oportunidades de carreira. Éramos meio detetives. Descobríamos vagas e até mesmo gerávamos oportunidades por meio de um belo currículo, além de ser mentores de carreira. Em 1993, já havíamos implantado os serviços de headhunting, por uma demanda natural do mercado. Estávamos ampliando nosso leque de atuação e crescendo.

Apesar do cenário econômico e político conturbado foi um começo sem grandes turbulências para vocês?

Na verdade, não. Três anos depois, a sociedade ruiu, mas não a Quatre. Comprei as cotas dos outros três sócios e os substitui pelos meus filhos, razão principal da minha participação inicial no negócio. A sobrevivência financeira fazia-se premente. Tudo continuou com o mesmo comprometimento, entusiasmo e dedicação. Consultores externos foram contratados e a empresa se profissionalizou. Formei muita gente e também aprendi muito nessa troca.

Qual momento você considera um marco para a empresa, em que foi possível deslanchar de fato?

Em 1996, soube que a Rede Ferroviária Federal seria desestatizada e contratariam uma consultoria de outplacement para reposicionar no mercado milhares de profissionais que, durante anos, foram empregados nessa estatal. Haveria uma licitação internacional julgada em Washington, nos Estados Unidos, já que o projeto seria financiado pelo Banco Internacional para Reconstrução e Desenvolvimento (Bird), em seu primeiro financiamento de um projeto de tal natureza no mundo. Corri muito, compilei uma enorme quantidade de documentos, elaborei uma proposta técnica extremamente estratégica, na qual dividi o Brasil em quatro grandes regiões e convidei mais três consultorias renomadas para participarem da licitação. Vencemos e, por dois anos, prestamos serviços, ainda humanizados, a 5, 6 mil pessoas em 19 estados, do Sul ao Nordeste, situados ao longo da linha férrea.

Desde então, vocês passaram a oferecer um leque maior de serviços, como o coaching, certo?

O coaching foi outro serviço que veio agregar a Quatre em sua vocação de atender o lado humano dos recursos. A demanda por coaching sempre foi constante e tivemos necessidade de certificar mais consultores internos junto ao International Coaching Certification (ICC), pelo qual também sou certificada. Isso significa auxiliar profissionais que pretendem redirecionar suas carreiras, empreender seu próprio negócio, mudar de empresa ou país e até mesmo se preparar para a aposentadoria. Além disso, o coaching ajuda jovens a ter clareza quanto às suas opções de escolha profissional. Pretendemos ser uma empresa de soluções em recursos humanos. A tendência do mercado é ter poucos fornecedores com uma grande oferta de serviços.

Qual é o perfil que um profissional deve ter para trabalhar nessa área?

É essencial gostar de lidar com pessoas e isso vai além do estudo. Claro que é uma condição importante para qualquer profissão, mas é fundamental no recursos humanos. Os profissionais que trabalham na Quatre, em sua maioria, vêm da área de Psicologia, ou seja, optaram por trabalhar com gente. O aperfeiçoamento ocorre na prática mesmo. No caso do headhunter, por exemplo, não tem curso de especialização, que é mais voltado para recrutamento e seleção. O profissional aprende, na prática, a identificar perfis comportamentais e técnicos e, aliado a isso, construir uma rede para relacionamento e busca. Ele tem que procurar a pessoa certa e para isso, a partir de um perfil, precisa criar um planejamento para essa busca.

Existem particularidades no mercado brasileiro em relação ao de fora?

O mercado brasileiro tem uma exigência com relação à qualidade do processo de seleção mais forte que no exterior. Lá, um currículo dentro da necessidade do cliente é suficiente. Aqui, temos entrevistas e laudos psicológicos, entre outros. O processo é mais cuidadoso. Não é só colocar um profissional em uma vaga. Tem o lado comportamental, que conta muito. Em Minas, os clientes são mais zelosos. Procuram um bom profissional e uma boa pessoa, adequada à cultura da organização. Vejo empresas que priorizam a parte comportamental, porque a parte técnica é mais fácil de ser aprendida. Os processos são mais extensos, com maior número de candidatos e fases.

Fonte: Jornal Estado de Minas

6 sinais de que você tem problema para interagir no trabalho

2011-12-12T11:01:00.000-03:00

Especialistas mostram como avaliar seu comportamento para você voltar a ser ouvido no ambiente corporativo.

Se você constantemente tem problemas de comunicação ou interação com o colega de trabalho, chefe ou cliente, atenção. Você pode estar colocando a sua carreira em risco.

É comum cometer deslizes de comunicação na hora da entrevista devido ao nervosismo da situação. Mas não é um bom sinal quando vira parte da rotina o profissional se sentir deslocado ou frustrado por nunca ser ouvido.

“Ter bons relacionamentos no trabalho é um sinal de sucesso. Essa é uma habilidade essencial para a carreira. Quem não tem, precisa desenvolver”, afirma Tarcísio Abreu, professor de recursos humanos e planejamento empresarial da pós-graduação do Ibmec Brasília.

Confira abaixo seis sinais que mostram que você precisa melhorar a sua comunicação no trabalho:

1 – Ninguém presta atenção no que você fala

Claudia Monari, diretora de outplacement e planejamento de carreira da Career Center, afirma que se o profissional sentir que ninguém nunca aceita as opiniões dele, é preciso um momento de reflexão e avaliação. “Pode ser que a pessoa tenha perdido a credibilidade por algum motivo”, explica.

O erro pode estar na forma com que o profissional falou ou simplesmente no momento – inadequado para aquele tipo de sugestão.

2 – Você não é chamado para reuniões ou projetos especiais

Para os especialistas, se a não convocação for aliada à diminuição de tarefas ou responsabilidades, sim, há algo de muito errado. Para Abreu, o profissional, nessas situações precisa avaliar o seu desempenho e perguntar para o gestor a razão pela qual ele não foi chamado. “Pode ser incompatibilidade com o perfil, formação ou desempenho”, diz.

“Às vezes houve uma mudança na gestão, na equipe ou do processo da companhia e o profissional precisa estar atento a tudo isso e avaliar o quanto está aderente ao modelo da empresa”, explica Claudia.

3 – Seu chefe dispensa todas as suas ideias

Se toda vez que você expõe suas ideias e elas não são bem recebidas ou até mesmo ignoradas, a solução é solicitar um feedback. Descubra se a ideia é boa, se a maneira que você a apresentou foi pertinente ou se o momento não foi adequado.

4 – Você não tem amigos no trabalho

Para Abreu, por mais que as personalidades dos colegas de trabalho sejam bem diferentes da sua, um profissional não será bem sucedido se isolar e não dar abertura para colaborar. “Não adianta ser só tecnicamente bom. É importante o equilíbrio. Não adianta ser muito bom se tem problema para lidar com as pessoas”, afirma.

5 – Você não é chamado para encontros informais

Às vezes, o afastamento das pessoas pode dizer muita coisa. Não ser chamado para almoçar ou tomar café pode parecer um assunto insignificante, mas mostra muito a situação do profissional.

6 – Você já foi demitido

“O momento de demissão sempre é um momento para reavaliar a sua postura profissional e se preparar para a próxima oportunidade”, diz Abreu. Para Claudia, o profissional deve refletir para ter clareza do peso que o seu comportamento teve na decisão.

Fonte: Exame

http://www.clubedorh.com.br/6-sinais-de-que-voce-tem-problema-para-interagir-no-trabalho/

Como deve ser o profissional fora do ambiente de trabalho

2011-11-07T14:34:00.002-03:00

Participar de atividades sociais também exige uma postura adequada do profissional.

por Nelson Fukuyama

É inteligente observar que também durante o final de semana, ainda que esteja fora do ambiente de trabalho, o Profissional deve também ficar atento com a sua postura. Nenhuma organização deseja estar vinculada a alguém que possa manchar a sua reputação em qualquer sentido ainda que em momentos de lazer.

Não fica bem para um Profissional, por exemplo, se comportar de maneira inadequada durante um happyhour, especialmente se ali estiverem colegas de trabalho. Pode ser que o uso excessivo de uma bebida qualquer faça uma pessoa se extravasar suas emoções, fazendo com que ela fale mais do que devia sobre a organização, sobre seus superiores, sobre seus colegas de trabalho e também, e pior, falar sobre possíveis segredos da organização que não deveriam ser revelados a ninguém. Mais feio ainda poderá ficar a situação se começar a "dar em cima" de algum colega de trabalho. Ainda que aparentemente ninguém sabe o que pode ter acontecido depois do happyhour uma situação dessas poderá provocar comentários e fofocas no futuro.

Quem frequenta um clube também deve estar atento com o que e com quem conversa. Precisa lembrar que em um ambiente de clube há muitos daqueles que estão lá para ouvir novidades de quem tem para contar algo sobre o que rola no mundo dos negócios. Muitas organizações incentivam seus colaboradores a frequentarem clubes e associações bancando as suas participações. Entre uma bebida e outra e durante um passeio de escuna, é bom ficar esperto com as conversas bem como com o comportamento com as demais pessoas presentes.

Praticando ou assistindo a alguma atividade esportiva o Profissional deve também manter a postura adequada. Ao participar de um jogo de futebol, por exemplo, fica muito estranho ver os participantes berrando com os seus colegas de time e mais ainda quando partem para a ofensa física. Imagine como será o comportamento dessas pessoas dentro do ambiente de trabalho? Talvez também não seja bem visto um Profissional se transformar quando estiver torcendo pelo seu time de futebol preferido, brigando com as demais pessoas presentes por causa de um lance infeliz de um jogador ou de uma marcação infeliz do juiz da partida.

Ir à praia ou ao campo para participar de alguma atividade merece atenção. Há lugares em que os costumes podem ser diferentes daqueles do seu dia a dia, e, portanto, não custa nada respeitar as demais pessoas ali presentes, evitando comentários e especialmente as piadinhas sobre pessoas e costumes que possam gerar algum tipo de polêmica e incidentes.

Participar de festas familiares ou de pessoas próximas é outro assunto que merece atenção. Festas infantis geralmente costumam ser preparadas para crianças. Adultos vão para encher o espaço e nem sempre permitem um relacionamento adequado entre as pessoas. Tem gente que gosta de ir para se mostrar, como dizemos. Levam para esses momentos toda a sua pose e mania de grandeza apesar de que há também casos contrários.

Portanto, beba com moderação, ou se possível, não beba. Como diz o alerta social, se for dirigir, não beba. Se for falar, fale o extremamente necessário, especialmente se for tratar de assuntos que possam ser confidenciais para a organização para a qual trabalha. Se for participar de alguma atividade esportiva, ainda como torcedor, contenha-se. Se for participar de alguma atividade social, faça menos pose, seja mais amigável com as pessoas. Lembre-se que você é um Profissional importante para sua organização. Faça sempre o possível para deixar uma boa imagem sua e que você é um representante digno da sua organização.

Nelson Fukuyama é Editor Chefe do portal Dicas Profissionais e Diretor da Yama Educacional. Todas as suas matérias refletem as suas experiências profissionais presenciadas durante anos como consultor e executivo de empresas nacionais e multinacionais.

Fonte:http://www.dicasprofissionais.com.br/default.asp

Trabalhador temporário e seus direitos

2011-11-01T14:07:00.000-03:00

Com as proximidades do final do ano e o aumento do poder aquisitivo dos brasileiros, diversas empresas iniciam neste período as contratações temporárias para atender a demanda do consumidor. Para o Natal de 2010, foram contratados 140 mil funcionários temporários que segundo a Assertem (Associação Brasileira das Empresas de Serviços Terceirizáveis e de Trabalho Temporário), desses 39 mil foram efetivados.

O comércio ainda é o grande impulsionador do aumento das contratações, sendo responsável por 98 mil temporários. Para este ano, a Assertem aponta que as contratações serão 5% a mais que no ano passado, continuando no comércio a maioria das vagas preenchidas pelos trabalhadores, com 70%.

Além do Natal, outras comemorações como Dia das Mães e Páscoa, oferecem oportunidades para quem procura serviços temporários. No entanto, essa categoria de emprego atende uma necessidade transitória, pois esses trabalhos “extras” possuem requisitos legais que diversos empregadores e empregados desconhecem.

Alguns contratantes tratam os trabalhadores temporários como se os mesmos tivessem fazendo “bico” e com isso, ao finalizar o trabalho, o empregado poderá ajuizar uma ação judicial porque inexiste contrato estipulado entre a empresa e o temporário para reconhecimento do vínculo empregatício e demais direitos trabalhistas a que tem direito.

O trabalho transitório tem como prazo máximo três meses, sendo assim, após o período, o empregador deve contratá-lo ou demiti-lo. Além disso, o trabalhador possui direitos legais estabelecidos na CLT (Consolidação das Leis Trabalhistas).

O colaborador transitório deve seguir jornada de 8 horas, férias proporcionais, 13º proporcional, horas-extras, seguro de acidentes de trabalho, benefícios da previdência social, FGTS e ainda receber o provento igual dos funcionários da mesma categoria.

Fonte: http://www.clubedorh.com.br

Entrevista de emprego: por que você deve ser contratado?

2011-10-24T12:54:00.000-03:00

Especialistas afirmam que a melhor resposta tem que aliar realizações profissionais com o cargo pretendido

Perguntas como ”por que devo contratar você” ou “por que você é melhor que os seus concorrentes?” são parecidas com a pergunta do título e recorrentes nas entrevistas de emprego. O candidato tem que estar ciente que o entrevistador só quer saber de uma coisa: se você realmente é a pessoa ideal para a vaga.

Lea Federmann, recrutadora do setor Construção e Infra-Estrutura e sócia da 2GET, explica que a instrução é clara, o candidato tem que brilhar aos olhos do entrevistador. Na hora de responder, ela afirma que a resposta pode custar uma contratação.

Confira abaixo, as recomendações dos especialistas:

Preparação

Antes de qualquer entrevista de emprego, uma pesquisa prévia sobre a empresa e sobre sua experiência profissional é indispensável. Para os especialistas, esse ponto deve ser constantemente lembrado pelos candidatos.

“Existem pessoas que chegam à entrevista despreparadas e não sabem se vender. Não é porque teve uma atuação generalista durante toda a carreira que pode falar ‘faço de tudo um pouco’”, explica Lea.
Para Gerson Correia, sócio da Talent Solution, é visível quando o candidato não se preparou. “Um profissional despreparado é inseguro e não consegue mostrar para o entrevistador quais são os seus diferenciais”, diz.
A pesquisa, entretanto, tem que ir além dos valores e da missão da empresa. Rafael Souto, CEO da Produtive, explica que o candidato tem que coletar informações do mercado, do histórico da empresa e pensar em longo prazo como ele poderá contribuir com suas competências.

Lea lembra de um profissional que diante dessa pergunta, disse que gostava do desafio do empreendedorismo e detalhou sobre a última experiência, que foi um trabalho com startups. Por que ele acertou? “Ele justificou as afirmações com informações sobre ele e sobre o cargo. Como a vaga tinha relação direta com startups, ele foi o escolhido”, conta ela.

Construção da resposta

Segundo especialistas, para responder bem a essa pergunta, o candidato precisa ter capacidade de síntese, percepção e noção do que já fez e o que ainda pode fazer. Para Lea, o entrevistador quer saber informações práticas, ou melhor, sobre como o profissional “põe a mão na massa”.
“Quando faço essa pergunta, espero que a pessoa seja consistente com aquilo que está falando, tenha auto confiança e um brilho nos olhos”, explica Correia.

Para Souto, a melhor linha de raciocínio é conectar a experiência e os feitos com a oportunidade. “Se o candidato vai entrar na área financeira, citar exemplos de atividades que foram realizadas e que combinam nessa área é um bom direcionamento”, diz.

Fique longe

Frases repetitivas não são bem vistas. Para quem está acostumado a fazer várias entrevistas, respostas formatadas como ‘quero um desafio diferente’ ou ‘você deve me contratar porque sou muito esforçado’ não acrescentam nada.

“Esse é o erro mais comum, pois a resposta fica vazia e subjetiva. A autopromoção não deve ser feita somente com frases carregadas de adjetivos”, afirma Souto. Para ele, o profissional tem a falsa impressão de que está atendendo às demandas da pergunta, mas não está.
Para Correia, a prolixidade faz com que o candidato dê muita volta e retome a assuntos que o entrevistador já sabe. E é um erro constante. Lea afirma que com o mercado aquecido, alguns candidatos são prepotentes, pois acreditam que a empresa tem de contrata-los somente pelo seu currículo.

Fonte: http://www.clubedorh.com.br/

A cultura da liderança

2011-10-14T10:30:00.000-04:00

Um dos maiores obstáculos entre sua meta e o alcance do seu objetivo é o apoio e respeito que você consegue dos outros. Para obter esse apoio é preciso desenvolver o hábito de construir boas relações com os seus superiores e subordinados.

Contudo, os modelos mentais vigentes conduzem a maioria dos comportamentos às criticas, às falhas e as limitações das pessoas. Encare esse tema da seguinte forma: um diretor depende de várias pessoas para executar suas instruções. Se elas não cumprirem essas instruções, o presidente da companhia concentrará sua atenção critica no chefe e não nos empregados.

Esse padrão vale para os vendedores que dependem dos seus clientes para
cumprir sua missão. Se as pessoas não receberem o apoio e o respeito devidos, elas não comprarão e o vendedor terá falhado. Igualmente, o diretor de um colégio que depende dos professores para levar avante o seu programa educacional; um político que depende dos seus eleitores; um dono da rede de varejo só consegue êxito se os gerentes e supervisores aceitarem sua liderança, que reflete nos consumidores que compram suas mercadorias.

Os novos padrões de liderança exigem que os comandantes consigam o apoio e o respeito dos seus liderados para atingir seus objetivos. Agora é tempo de perguntar: O que deve fazer um líder para conseguir apoio da sua equipe?
As pessoas que conseguem prosperar na vida pessoal e profissional detêm, além do conhecimento técnico, uma habilidade social bastante acentuada. E essa habilidade é a capacidade de construir.

O líder precisa aprender que seu poder de alavancar depende muito mais do respeito que devota à sua equipe e à capacidade de apoiar seus colaboradores do que da sua perícia técnica. Suas competências básicas são a delegação, a defesa da visão do futuro e o hábito de erguer seus colaboradores.
Note bem isso. Uma pessoa não é puxada para uma posição superior. Ela é elevada. Na prática, somos elevados pelos que nos conhecem como pessoas que transformam tudo ao seu redor.

A cultura de uma empresa é percebida através do comportamento de seus lideres. Os lideres conseguem o comportamento que mostram e toleram. Você muda a cultura de uma empresa mudando o comportamento de seus lideres. Você mede a mudança avaliando a mudança no comportamento pessoal de seus lideres e o desempenho de seu negocio.

Para construir uma organização que execute, o líder tem que estar presente para criar e reforçar o software social com os comportamentos desejados e diálogo consistente.

Finalizando essa reflexão, é preciso que os lideres fomentem a solidariedade, a amizade, o respeito, a afetividade e o amor como fatores fundamentais de humanização dos ambientes de trabalho.

E mais do que tudo, é preciso que os lideres aprendam a motivar seus colaboradores.

Fonte: http://www.clubedorh.com.br/

Você procura fazer a diferença?

2011-10-11T08:06:00.000-04:00

Encontrei recentemente um antigo cliente que despertou um fato muito interessante e que merece ser compartilhado!

Há alguns anos atrás, realizava atendimento ao cliente, e me recordo de alguns casos marcantes, o que, aliás, muitos de vocês já devem ter ouvido ou vivido.

Não importa o tipo de atendimento, seja por telefone, seja por contato direto, seja em um processo de seleção! Em todos os momentos estamos lidando com o ser humano, e não há maior caixinha de surpresas, do que indivíduos com comportamentos diferentes, inúmeras maneiras de agir e reagir.
O atendimento que realizei com este cliente, foi por contato direto, e ele queria cancelar um serviço por mau atendimento do setor de suporte da empresa; e o meu trabalho era fazer com ele visse a empresa com “outros olhos”, e que optasse por continuar conosco!

Primeiro eu tinha que agregar valor à empresa, realizando toda minha argumentação com base no que podíamos oferecer de melhor! Só que existiu uma diferença:

- Não exerci o argumento papagaio!

Para elucidar; este atendimento é aquele “cala a boca” do cliente, onde só o operador fala! É uma sangria desatada em terminar a ligação no tempo de atendimento estipulado, e logo depois daquele monte de frases serem despejadas ao cliente, o operador apenas oferece uma cortesia e lhe dá o direito de dizer “sim” ou “não”, só que acabam esquecendo que o foco não é o término da ligação, mas o resultado final.

- Existiu foco no atendimento?

- O cliente foi atendido em sua necessidade?

- Este cliente foi fidelizado?

Ninguém aqui está dizendo que não devem existir regras em uma Central de Atendimento, mas será que o tempo médio de atendimento vale mais do que um final de ligação com uma afirmação do cliente dizendo:

- “Você esclareceu todas as minhas dúvidas, e aceito sua solução! Muito obrigada pelo atendimento que me prestou!”.

Recordo-me que este cliente me ouviu atentamente, aliás, ele além de ouvir, estava atento a cada palavra que dizia, e tinha perguntas pertinentes a cada nova informação que lhe passava.

Depois de todos os argumentos, me lembro que ele me disse pausadamente!
- Ultimamente tenho saído para resolver alguns problemas de serviços que possuo por empresas que contratei, mas que não estão me atendendo da forma que gostaria! De todas as pessoas que me atenderam, você será marcada e lembrada pela persuasão, mas muito mais do que isso, pelo entendimento, respeito e solução que encontrou ao meu caso.

Logo depois, registrei a solução que havia sido oferecida e o cliente foi embora!

Sinceramente, não levei muito a sério, o que ele havia dito no que se refere à “lembrar do meu atendimento”.

Pensei comigo:

- Ele está contente pelo problema resolvido, mas lembrar de mim, isso não!
Mas, quem disse que eu estava certa!

Como disse anteriormente, recentemente o encontrei, e como foi bom ser surpreendida na rua, com uma linda frase!

- Bom dia, Simone! Que alegria revê-la! Eu disse que você seria lembrada!
Entrei em um estado eufórico, pois percebi o quanto o ser humano precisa de atenção; ser ouvido e respeitado.

Quantas vezes presenciamos situações como essas que nos fazem perceber que mais do que qualidade, precisamos da comunicação bem sucedida e sem atropelos.

Se o seu planejamento contém o item: qualidade de atendimento saiba que as grandes equipes são formadas com a eficiência de quem sabe primeiro ouvir, para poder solucionar.

Acredito que por diversas vezes, desaprendemos a parar por um instante e nos atentar ao que nos rodeia.

Às vezes, a simples solução é interpretar o problema como um aprendizado e não como um estorvo ou a contagem do “mais um”. Mais um cliente… mais um dia…
O correto seria: … um novo cliente… uma nova solução… uma incrível oportunidade para demonstrar meu diferencial…
Pense nisso!

Fonte: http://www.clubedorh.com.br/

Veja 13 questões clássicas das entrevistas

2011-10-06T07:48:00.000-04:00

A entrevista é a etapa mais importante de um processo de seleção. É o momento em que, olhando nos olhos do candidato, o recrutador consegue comprovar intuições e tirar todas as dúvidas possíveis. Só depois disso, ele estará apto para bater o martelo sobre a contratação ou não.

"Essa é a hora da verdade. O candidato tem que fazer de tudo para encantar o recrutador", diz Irene Azevedo, da consultoria DBM. Vencer a ansiedade e responder as expectativas do recrutador ao mesmo tempo não é tarefa fácil.

Por isso, conversamos com os principais headhunters do país para descobrir as perguntas mais tradicionais durante uma entrevista de emprego e quais as melhores maneiras para respondê-las. Confira:

1 - Por que você está mudando de emprego?

Essa é a primeira pergunta entre as mais perigosas em uma entrevista de emprego. Por isso, é preciso extrema cautela para respondê-la. O candidato que decidir soltar o verbo contra o emprego anterior cai em descrédito logo de início.

"Isso soa mal. Passa a impressão de um profissional intransigente que, na primeira mudança de rota, prefere uma movimentação", afirma Eduardo Baccetti, sócio-diretor da consultoria de recrutamento 2GET.
De acordo com Priscila de Azevedo Costa, coordenadora do programa Veris Carreira da Veris Faculdades, o caminho para conversar sobre essa questão de uma maneira convincente é remeter para o atual momento de carreira e para os próprios planos para o futuro.

2 - Por que você foi demitido?

Uma das principais saias justas em uma entrevista de emprego é quando o recrutador, sem nenhum pudor, busca saber o contexto em que o candidato foi desligado da empresa anterior. O assunto é delicado e exige muito jogo de cintura do candidato. A melhor estratégia, segundo os especialistas, é ser sincero. E, em alguns casos, recorrer a um tom mais eufemista.

Nesse contexto, por exemplo, "o candidato pode dizer que divergia estrategicamente do direcionamento da empresa", exemplifica Irene. Ou, "admitir que estava em um momento em que não podia contribuir totalmente para as necessidade da empresa", diz Priscila. O importante, segundo ela, é tomar cuidado para não prejudicar a própria imagem ou falar mal da companhia.

3 - Por que quer trabalhar aqui?

Não vale responder que esse era o seu sonho de infância. Por isso, é fundamental estudar sobre os valores da empresa antes da entrevista e mostrar para o recrutador que seu plano de carreira está alinhado com essa visão.

"O candidato tem que ter muita consciência das suas próprias realizações e intenções", diz Irene. "E, a partir disso, saber contar muito bem sua história".

4 - Quais suas principais realizações ao longo da carreira?

Para responder a perguntas como essa, é preciso fazer uma avaliação profunda sobre sua evolução na carreira antes da entrevista. Afinal, segundo os especialistas, esse tipo de tópico demanda informações precisas sobre os fatos que tornaram seu passado profissional memorável. "Se eu não tiver resultados que suportem e comprovem meus pontos fortes, não irá adiantar nada", afirma Irene.

5 - Quais seus principais fracassos?

Aqui a proposta do recrutador é entender como você reage diante de situações difíceis. Por isso, não tenha medo de relatar os problemas que você já enfrentou em outros empregos. Foque, contudo, na maneira como conseguiu driblar as dificuldades e nas lições que tirou de cada situação. A, ideia, segundo os especialistas é tentar mostrar que os fracassos, no fim, contribuíram pra seu amadurecimento na carreira.

6 - Quais seus pontos fortes?

Elencar as próprias qualidades nem sempre é uma tarefa fácil. No entanto, saber falar sobre isso de uma maneira elegante é essencial durante uma entrevista de emprego. Lembre-se que este é o momento para mostrar ao recrutador que você tem as características necessárias para o cargo em questão. Contudo, cuidado para não cair no narcisismo vazio. "Ele precisa mostrar exemplos práticos dessas qualidades", afirma Priscila.

7 - Que pontos em seu comportamento ainda precisam ser desenvolvidos?

Para responder a tradicional pergunta sobre defeitos, boa parte dos candidatos recorrem ao macete clássico de se definir como um profissional perfeccionista. "Todo mundo quer transformar uma qualidade excessiva num defeito", afirma Priscila.

Segundo ela, diante desse clichê, os recrutadores logo ficam com um pé atrás. Agora, se você realmente é perfeccionista, a dica é dar um exemplo prático que prove essa característica. E, para mostrar que está sendo sincero, conte sobre outro defeito. Mas, cuidado para não dar um tiro no pé. "Escolha uma questão que não atrapalhe muito sua eficiência no trabalho e contextualize", diz Priscila.

8 - Quais são suas motivações?

O objetivo do recrutador com esta questão é avaliar se o perfil do profissional é coerente com a estrutura da empresa. "Todo mundo precisa ser motivado para continuar a produzir bem", diz Priscila. E ninguém quer contratar um profissional que, em poucos meses, perca o contentamento em trabalhar. Por isso, para seu próprio bem, não tente dissimular uma resposta padrão. Seja sincero consigo mesmo e mostre qual a empresa ideal para seu perfil.

9 - Consegue trabalhar sob pressão?

Saber lidar com a pressão no mercado de trabalho é uma postura que exige tempo e aprendizado. Por isso, mostre para o recrutador exemplos práticos que comprovem que você consegue se dar bem em situações como essas. "Não responda apenas sim ou não. Sempre traga uma experiência que esclareça o que você quer contar", diz Priscila.

10 - Conte sobre sua família? O que faz nas horas vagas?

Os recrutadores hoje já entendem que vida profissional e pessoal estão, sim, ligada. Por isso, com essa pergunta, a proposta é entender como a rotina pessoal influencia a dinâmica durante o horário do expediente. "Conforme a pessoa fala, queremos identificar quais os valores que ela tem", explica Priscila. Segundo ela, o ponto não é tentar ser perfeito, mas mostrar como você administra os principais conflitos da vida.

11 - Qual sua pretensão salarial?

A dica de Irene para esse momento da entrevista é tentar adiar ao máximo sua resposta. "Explique que o valor da sua remuneração só pode ser definido quando você entender todos os desafios do cargo", explica. Se a justificativa não pegar e o recrutador insistir em uma resposta, conte qual era seu último salário.

12 - Quais seus planos para o futuro?

Neste ponto, o recrutador quer identificar se sua estratégia de carreira está alinhada ou não com o ritmo da corporação. Nem sempre, contudo, é fácil ter na ponta da língua projetos para um futuro muito longínquo. Se esse for seu caso, não se desespere. Seja sincero e mostre consistência nos planos para médio e curto prazo.

13 - Por que devo contratar você?

Essa pergunta requer extrema coerência do candidato com todas as informações que passou para o recrutador durante o processo de seleção. É, neste ponto, que ganha relevância, o profissional que souber fazer o melhor marketing pessoal. "O perfil pessoal acaba determinando muito, o brilho no olho, a vontade de ainda querer fazer", diz Baccetti, da 2 GET.

Fofoca é o que mais irrita no trabalho

2011-09-29T13:06:00.001-04:00

Apesar de recorrente em muitos ambientes de trabalho por aí, a fofoca é o, digamos, hábito profissional que mais incomoda os brasileiros.

Segundo pesquisa divulgada nesta quarta-feira, 83% dos usuários do LinkedIn no Brasil apontaram esse tipo de comportamento como o mais irritante no ambiente no ambiente de trabalho.

Ao redor do mundo, a fofoca profissional incomoda 62 % dos usuários do LinkedIn. Nos Estados Unidos, 65% dos profissionais detestam quando descobrem que a sua comida do refrigerador foi roubada.

Enquanto os alemães se irritam com a sujeira encontrada em eletrodomésticos de uso coletivo (microondas e refrigerador, por exemplo), os japoneses odeiam ser motivo de piadas na empresa.
Na Índia, 74% dos entrevistados não gostam de ouvir os constantes toques de celulares dos colegas de trabalho. A Índia é o país que mais registrou fatores que irritam no trabalho (19 de 38) e os italianos foram os que menos listaram reclamações (15 de 38). Dentre os 16 países pesquisados, o Brasil ficou em quarto lugar do ranking.

No Brasil, 76% das mulheres se irritam com o uso de roupas inadequadas no trabalho contra a opinião de 44% do público masculino. Nos Estados Unidos, a diferença entre sexos também foi constatada nesse mesmo quesito, 62% das mulheres contra 29% dos homens. Na Suécia a tolerância quanto ao vestuário no trabalho é maior: 35% das suecas se irritam com as roupas inadequadas enquanto apenas 12% dos suecos marcaram essa opção.
Confira quais são as cinco atitudes que mais irritam profissionais, independente de nacionalidade ou sexo:
1 - pessoas que não se responsabilizam por suas atitudes e decisões

2 - profissionais que reclamam constantemente

3 - espaços coletivos sujos

4 - reuniões que atrasam ou que demoram muito

5 - pessoas que não respondem e-mails

Foram analisados mais de 17 mil usuários da base de dados do LinkedIn entre agosto e setembro, em 16 países – inclusive o Brasil. Atualmente, a rede tem mais de 120 milhões de membros no mundo e mais de 4 milhões no Brasil.

Fonte:http://info.abril.com.br/

Como deixar os entrevistadores impressionados com a sua inteligência

2011-09-27T08:07:00.000-04:00

Inúmeras perguntas dominam a mente de profissionais durante processos de transição de carreira, outplacement. Todas as perguntas são importantes e devem merecer a atenção de profissionais que competem por uma posição no mercado de trabalho. Entretanto, mais importante do que ter respostas afiadas às indagações de entrevistadores é ter um arsenal de perguntas inteligentes e oportunas.

Confira algumas recomendações que poderão ajudar na construção de uma imagem positiva e que deixe os entrevistadores impressionados com a sua inteligência e desenvoltura:

1. Antes de sair de casa para uma entrevista, faça a lição de casa. Formule perguntas inteligentes e que o ajudem a se projetar e se diferenciar de outros candidatos.

2. Todas as suas perguntas devem ser escritas em seu bloco de anotações ou IPad. Existem inúmeras razões que justificam tal comportamento: você demonstra ser um profissional que se preparou devidamente para a entrevista – “você fez o seu home work”; ajudar-lhe-á a articular seus pensamentos, idéias e argumentos; enriquecerá tremendamente seu desempenho durante a entrevista, além de exibir clareza, objetividade e domínio sobre suas indagações.

3. Evite perguntas que deixem os entrevistadores de saia justa. Seja educado e lembre-se que nem tudo o que se deseja perguntar deve ser perguntado. Cuidado com a sua língua, pois poderá vir à morde-la.

4. Não faça perguntas irrelevantes e que não agregam nenhum valor ao processo de entrevistas. Lembro-me que no passado assessorei importante executivo do mercado da tecnologia da informação. Naquela ocasião, ele foi convidado para uma entrevista com importante banqueiro nacional. No final da entrevista, quando o banqueiro perguntou se ele tinha alguma pergunta a fazer, ele disse: “eu gostaria de saber um pouco sobre a sua vida pessoal.” Ao que o banqueiro respondeu: “Sobre a minha vida pessoal eu não falo, principalmente para uma pessoa que converso pela primeira vez. Se o senhor quiser saber algo sobre a minha pessoa, procure no mercado.”

5. Evite fazer qualquer tipo de pressão sobre o entrevistador ou a respeito da empresa. É muito comum candidatos em processos seletivos se valerem desse expediente deselegante e conhecido pelas organizações. Não raro, encontramos profissionais que abordam os entrevistadores e afirmam ter recebido oferta formal de emprego de uma empresa quando na verdade é puro blefe.

Fonte: http://www.clubedorh.com.br/

Você sabe lidar com mais de um chefe?

2011-09-26T10:24:00.000-04:00

Para evitar o acúmulo de tarefas e saias justas nessas situações, especialistas ensinam como agir

Para ter uma boa relação com os seus chefes é importante o diálogo e a organização
São Paulo – Quando a hierarquia dentro da empresa é bem definida, o profissional não tem dúvida a quem ele deve reportar. Agora, como lidar com a realidade de dois ou mais chefes?
Por mais que exista uma distinção entre os cargos dos chefes e das tarefas, é previsível que haja um conflito.

Para o professor da FIA (Fundação Instituto de Administração), Fabiano Caxito, o mais difícil é lidar com duas linhas de comando de departamentos diferentes. “Você responde ao seu chefe de departamento e a outro responsável por projetos especiais, por exemplo. Os dois querem dedicação e tempo do funcionário, pois ambos estão de olho nos resultados”, explica.

Renata Mello, especialista em etiqueta profissional e consultora de imagem, ressalta que quando o profissional responde a várias pessoas, é essencial que exista um consenso entre os superiores. Quando o consenso não existe, cabe ao profissional adotar atitudes para que ele não se sinta pressionado.

Abaixo, algumas atitudes que podem melhorar a rotina do trabalho:

Organização do tempo

“O profissional tem que atender dentro do possível. Caso o prazo apertar, o ideal é sentar com os respectivos chefes, conversar e definir o que é melhor priorizar”, ensina Renata.

Caxito recomenda falar claramente aos superiores quanto tempo está dedicando a cada tarefa. “Se o profissional tem acúmulo de tarefas é melhor admitir que não possa assumir mais responsabilidades agora. É melhor se organizar e entregar tudo com qualidade”, completa ele.

Diálogo aberto

Segundo os especialistas é imprescindível que exista espaço para o diálogo. “Vale sugerir reuniões periódicas de curta duração para conversar sobre as prioridades da semana, por exemplo”, afirma Renata. Ou então recorrer ao e-mail, que acaba sendo uma forma de deixar as conversas registradas.

Para evitar saia justas

Igualdade entre os chefes. Essa é a chave para evitar desentendimentos e a sensação de que o profissional está trabalhando mais para um do que para o outro. “O grande problema, é quando a dedicação é medida por tempo e não por resultado”, diz Caxito. Para o professor é importante que os resultados falem pelo profissional e que este saiba reportá-los na hora certa quando cobrado.
Outra atitude indispensável para Renata é dar o mesmo tratamento e ser cordial com todos. Além de manter sigilo sobre assuntos que dizem respeito a cada superior, para não causar intriga.

Fonte:http://www.clubedorh.com.br/

O que você não deve incluir no currículo

2011-09-20T13:57:00.000-04:00

São Paulo - Na ansiedade para conquistar o emprego dos sonhos, há quem tente apostar todas as suas fichas no currículo. Nada errado com isso, claro. O problema é exagerar e listar informações desnecessárias.
Por isso, EXAME.com elencou quais são os dados que você, definitivamente, não precisa incluir no seu currículo.

1 - Fotos - Se você não é candidato a uma vaga de modelo (ou outra posição que dependa da sua aparência física), fotos e poses suas tornam-se completamente desnecessárias. E pior: se a foto estiver em alta resolução (e tornar a mensagem de e-mail pesada) você até pode ganhar um ponto negativo aos olhos do recrutador.
Quando fotos constam na lista de exigências do processo de seleção, seja cuidadoso. Nada de enviar imagens que ofusquem suas qualidades profissionais. Prefira fotos que denotem seriedade.

2 – Documentos - Há alguns anos, currículo bom era aquele que listava, em minúcias, todos os dados pessoais possíveis. Estado civil, quantidade de filhos, RG, CPF e, às vezes, até hobbies. Tudo. Tudo ia parar no documento. Para os desavisados: essa regra, definitivamente, acabou. No máximo, cite qual seu estado civil. O foco no currículo são suas qualificações, não quem você é depois do expediente. Deixe isso para a entrevista.

3 - Lista de referências - As referências profissionais anteriores também caíram no ostracismo do processo de recrutamento atual. O currículo tem o papel de introduzir o candidato ao recrutador. Nas fases seguintes do processo de seleção, ele, por si só, irá checar se você é tão bom quanto afirma no currículo e entrevista.

4 - Pretensão salarial - Pode ser um tiro no pé colocar em letras garrafais o quanto você quer receber em termos monetários. Essa prática pode diminuir as chances de negociação futura e, pior, pode colocar você fora do processo.
Novamente, o objetivo do currículo é mostrar quais são suas qualificações, não o seu valor de mercado. Se a pretensão salarial constar nos requisitos do processo, a dica de Eliane Dutra, da Projeto RH, é listar seu salário atual. E nada mais.

5 - Cursos do século passado - Há quem adicione cursos extracurriculares feitos há mais de uma década no currículo. Não caia nesse erro. De preferências apenas para as atividades mais recentes - exceto cursos de graduação e pós-graduação.

Treinamentos dão resultados?

2011-09-16T14:04:00.000-04:00

Sem treinamentos adequados as pessoas atuam no padrão, “tentativa e erro”. Cada um faz do seu jeito e os desempenhos acabam sendo pouco consistentes. Atletas de sucesso, além de possuírem um enorme talento, treinam muito. Mesmo um pianista excelente precisa de muitas horas de prática e exercícios intensivos para interpretar uma partitura de forma impecável. Profissionais de alto nível nos esportes e artes geralmente gastam 98% de seu tempo treinando ou estudando, e, no máximo, 2% do tempo se apresentando em público.
Mas, nas empresas, acontece o contrário: investe-se 2% do tempo em treinamento e 98% na execução de tarefas. É claro que, com essa proporção, haverá dificuldades para se alcançar resultados excelentes. Não há milagres. Já pensou o que aconteceria se um cantor de ópera resolvesse diminuir pela metade seu tempo de preparação e ensaios? E se um atleta interrompesse seus treinos um mês antes de uma competição importante? Você consegue imaginar as conseqüências?
Quando os resultados começam a piorar ou a concorrência ocupa mais espaços, as empresas tendem a se proteger tomando as medidas imediatistas, como demitir funcionários ou concluir que “falta motivação”. Então, contratam palestras motivacionais ou usam discursos repetitivos. São medidas meramente paliativas e o efeito dura pouco, já que não se treinou ninguém para valer. É como enxugar gelo!
Neste cenário, são poucos os que têm a coragem de admitir que muitos funcionários (inclusive alguns chefes) não dominam suficientemente as operações ou não sabem executar tecnicamente as tarefas mais importantes. É mais fácil culpar a falta de motivação. Convenções, discursos e palestras (eu também dou palestras) são práticas louváveis, desde que acompanhadas de treinamentos técnicos intensivos.
E se eu treinar bastante minha equipe, ganho o jogo?
Ainda não. É preciso avaliar a qualidade e os resultados dos treinamentos. Se a empresa quiser bancar um curso sobre liderança para um funcionário, é fundamental mensurar os resultados. Avalie o desempenho prático. Questione o que está sendo usado e se está dando resultados. Analise também os instrutores ou consultores. Compare o que foi prometido com o que está sendo entregue. Invista tempo e dinheiro no que realmente gere resultados mensuráveis.
Quando fizer um curso de vendas para sua equipe comercial, por exemplo, avalie os resultados numéricos antes e depois do treinamento. Funcionou? Então continue investindo. Só assim você saberá se contratou o treinamento certo.

Fonte:http://www.clubedorh.com.br/

Busca de emprego: quatro dicas de como usar as redes sociais

2011-09-13T07:55:00.000-04:00

Especialista ensina como algumas mudanças podem gerar excelentes resultados para quem está a procura de trabalho

O CEO e co-fundador da empresa de investimentos Venturocket, Marc Hoag, decidiu, há cerca de dez anos, que se dedicaria a ser alguém voltado a transformar o mundo em um lugar mais produtivo. Desde então, o executivo tem criado teses e dicas voltadas a ajudar os profissionais nos mais diversos momentos de carreira.

Em um recente artigo no Mashable, Hoag deu conselhos para uma situação que, segundo ele, tende a tornar-se cada vez mais comum: a busca por um emprego a partir da internet. Hoag cita que estudos recentes indicam que a maioria das companhias já acessa alguma rede social para buscar informações sobre possíveis candidatos a uma vaga de emprego e quase 80% delas dão uma olhada no perfil online dos profissionais, antes de chamá-los para uma entrevista pessoal.

A partir dessa constatação de que os profissionais são cada vez mais vigiados na internet, o especialista dá quatro dicas para quem quer ter sucesso na hora de procurar um emprego – ou ser procurado por um possível recrutador -, utilizando as redes sociais.

1. Ajuste sua imagem real às redes sociais

Para Hoag, as pessoas costumam esquecer que o perfil que elas mantêm no LinkedIn, Facebook, ou em qualquer outra rede social representa uma espécie de cartão de visitas. Assim, não adianta imaginar que um potencial recrutador não vá desclassificá-lo para o cargo, por conta de um comentário racista ou por uma postura inadequada na hora de escrever uma mensagem no Twitter sobre seu atual empregador.

“Tudo o que você posta, tuita ou comenta está sendo gravado e será usado contra você”, brinca o CEO da Venturocket.

2. Mas mostre alguma personalidade

Ser cuidadoso demais nas redes sociais também pode ser algo negativo. Não é porque as pessoas devem evitar colocar fotos comprometedoras ou comentários inadequados que um recrutador espera que elas fiquem completamente caladas nas redes sociais. “Um empregador estará buscando um candidato que seja social e extrovertido, que demonstre capacidade de relacionamento e de comunicação”, pontua. Ainda segundo ele, as empresas priorizam pessoas que demonstrem caráter e algum tipo de liderança. “Seja forte, opinativo, seja único”, acrescenta.

3. Multiplique as chances de ser encontrado

Não adianta só ter um perfil adequado nas redes sociais. Quem busca um emprego precisa ser encontrado na internet. Para isso, o profissional deve inscrever-se no máximo possível de redes sociais e, de preferência, participar delas para que suas opiniões possam ser vistas na hora em que um
recrutador buscar um assunto na web.

4. Conecte-se às empresas nas qual gostaria de trabalhar

“Não tenha medo de, forma pró-ativa, tentar fazer contato com a empresa que você está cortejando”, afirma o especialista. Para isso, o profissional deve seguir a companhia no Twitter, virar fã dela no Facebook, entre outros. A única ressalva, segundo Hoag, é em relação ao LinkedIn, pois ele considera que as pessoas não costumam gostar de ser contactadas por profissionais que não conhecem, por meio dessa rede social.

“Mas ninguém disse que você não pode participar de comunidades e grupos no LinkedIn no qual terá a chance de se conectar com essas pessoas [que o interessam profissionalmente]“, complementa.

Fonte: http://www.clubedorh.com.br/

As bases para uma carreira de sucesso

2011-09-01T12:34:00.000-04:00

No Brasil, diversos setores da economia têm sofrido com um mesmo problema: o apagão de mão de obra. Uma boa dimensão dessa carência foi revelada, em abril deste ano, por um levantamento da Confederação Nacional da Indústria (CNI) mostrando que 69% das empresas têm problemas para contratar profissionais qualificados.
Aliada à formação acadêmica, a vivência profissional tem papel decisivo na formação e na qualificação, e o estágio tem seus méritos nesse processo. Na maioria das vezes é exercendo a função de estagiário que o estudante terá a primeira oportunidade de vivenciar a cultura e a realidade de uma empresa e obter parâmetros para tomar as decisões que delinearão sua carreira.
Mais do que o clássico papel de suporte às áreas de uma empresa, o estagiário hoje tem a chance de expor suas idéias e, principalmente, de interagir com os líderes das companhias. Isso é fundamental para desenvolver nele o sentimento de pertencer ao grupo e algumas das competências valorizadas em empresas como a CPFL: inovação, atitude empreendedora, paixão por vencer, excelência de processos, foco do cliente, compromisso com a sustentabilidade, orientação para resultados, compromisso com a criação de valor e visão de futuro.
Para o candidato a uma vaga de estágio é importante ter em mente o desafio e a qualidade da oportunidade que determinada empresa está oferecendo. Não se pode diminuir a importância de uma eventual efetivação, mas ela não deve ser considerada como único fator relevante para participação em um processo de estágio. Sua jornada e desempenho na companhia darão o tom de seu desempenho no mercado nos anos seguintes. Para os estagiários da CPFL Energia, as dicas são: aproveitar, aprender, contribuir e deixar sua marca. Aprendizado e desafio são as garantias e os que conseguirem se destacar sem dúvida será priorizados na permanência.
Mais uma responsabilidade do interessado em participar de um processo de estágio é analisar muito bem a empresa onde pretende ingressar. É fundamental avaliar o perfil da companhia, sua missão e valores, a fim de identificar se está alinhado com o que o estudante pretende. Consultar ex-estagiários e pessoas que já trabalharam ou ainda trabalham na empresa pode dar um cenário detalhado da realidade da companhia e das oportunidades que ela tem a oferecer.
O estágio é uma ferramenta valiosa para estudantes de nível técnico e superior. Sem dúvida, os dois tipos de estagiários se beneficiarão dos conhecimentos adquiridos e poderão colocar em prática o que é aprendido em sala de aula. Na CPFL, muitos dos participantes do programa de estágio têm uma formação mais técnica e a própria natureza do negócio permite que eles participem de aplicações reais de procedimentos técnicos que nas salas de aula das universidades e escolas técnicas não podem ser tão aprofundados.
É aí que a parceria entre as instituições de ensino e as empresas tem um papel decisivo. Divulgar as oportunidades de estágios oferecidas pelas companhias, por meio de diversas ferramentas (mural, site, redes sociais), ajuda os alunos a tomarem a decisão mais apropriada para o que ele busca em termos de futuro profissional. Essa parceria já existe, seja com as ferramentas já citadas ou em eventos ligados ao tema, mas deve ser cada vez mais estimulada.
Um profissional que passa por um programa de estágio de alto nível tem condições de disputar as melhores posições do mercado, pois pode desenvolver os atributos que as empresas mais valorizam e aplicá-las nas oportunidades futuras.

Fonte: RH Central

Dicas para trainees controlarem a ansiedade

2011-08-26T08:18:00.000-04:00

Ser aceito como trainee em uma grande empresa é um passaporte para uma carreira promissora. Mas garantir um lugar nestes cobiçados programas não é tarefa simples. Em geral, é preciso passar por muitas etapas de seleção, concorrendo com centenas de candidatos talentosos e muito bem preparados. Como controlar a ansiedade durante estes longos e disputados processos?
A EXAME.com entrevistou especialistas em seleções de trainees para dar dicas de como se prepara para esta maratona. Confira:

Verifique o calendário

Renata Schmidt é diretora do Foco Talentos e trabalha com processos de seleção há mais de 12 anos. Para ela, é fundamental que o candidato entenda a razão dos processos serem longos. “Normalmente há muitos inscritos e as etapas são necessárias para filtrar o melhor concorrente”, explica.
Segundo ela, o candidato precisa saber se realmente está disposto a passar por tudo para depois se inscrever. Antes de tomar a decisão, é importante pesquisar sobre a empresa e entender qual é o cronograma do processo “O candidato precisa ter controle emocional e foco. A empresa não vai encurtar o processo só porque você está ansioso e quer saber o resultado”, completa.

Seja você mesmo

Ficar excessivamente nervoso pode atrapalhar o desempenho do candidato que chegar às etapas finais. Lembre-se de que, se você realmente tem o perfil da vaga desejada e se identificam com a empresa, suas chances de avançar são grandes. Apresente-se ao avaliador da maneira como realmente é
“Antes de ingressar no processo de seleção, saiba quais são os valores da empresa e se eles são compatíveis com os seus. Para se conhecer bem, é preciso fazer uma boa auto-análise antes.”, explica a diretora da Human Capital Consultores Associados, Marisa Urban. “O mais importante é não procurar receitas na internet para conseguir entrar na empresa. O importante é ser você mesmo”, ela acrescenta.

Transforme a ansiedade em produtividade

Para a gerente da Page Talent, Manoela Costa a ansiedade deve ser canalizada para se preparar de todas as maneiras. O candidato pode se organizar colocando no papel os pontos que precisa melhorar e listar as possíveis perguntas para antecipar a etapa da entrevista, por exemplo.
A especialista recomenda que o candidato não se limite a buscar informações somente na internet. É bom tentar conversar com pessoas que trabalharam na empresa e pessoas que já passaram pelo mesmo processo. “Use essa ansiedade ao seu favor, em vez de ligar de cinco em cinco minutos para saber do processo”, acrescenta.

Prepare-se para os imprevistos

Outra postura que deve ser adotada por candidatos de qualquer processo de seleção é se antecipar para evitar desgaste emocional com imprevistos.
“Já me deparei com um candidato que tinha uma planilha de Excel com todos os processos de que estava participando e com as datas de cada compromisso”, diz Schmidt. Isso pode ser útil para quem participa de cinco ou seis processos no mesmo período.
Outra maneira de se preparar é ir até o local do processo, caso você não conheça. As especialistas recomendam conhecer o caminho, calcular quanto tempo leva para chegar. “E se tiver apresentações de cases durante a seleção o ideal é planejar, ensaiar para executar a apresentação com sobra de tempo”, ressalta Urban.

Fonte:http://info.abril.com.br/

Conheça-se antes de trabalhar na empresa perfeita

2011-08-23T09:10:00.002-04:00

Antes de trabalhar na empresa perfeita é preciso identificar-se como profissional, explica Marcos Morita em seu artigo “o profissional certo na empresa certa”. Descubra agora em qual característica você se encaixa:

Empreendedor: personalidade forte e centralizadora atua com base na intuição e experiência acumulada. Sente-se motivado com novos projetos, investindo energia para que possam ser concluídos. Não obstante, desafiam e questionam as regras e os procedimentos, caso sinta que possam atrapalhar a consecução de seus objetivos.

Carreirista: ambicioso, analisa suas ações com base nas repercussões que possam ter em sua carreira. Gosta do jogo de poder e política existente nas empresas. Em geral articula-se muito bem entre as pessoas e departamentos. Estratégico, visualiza seu progresso com base em cargos e aumento de poder, estipulando metas e objetivos para seu cumprimento.

Autônomo: trabalha muito bem sozinho, solicitando pouca orientação sobre como fazer as atividades. Tem por hábito entregá-las dentro do prazo solicitado, seguindo um padrão de qualidade. Perfeccionista, gosta de fazer as coisas do seu modo, não aceitando muito bem as críticas. Pode se sentir desconfortável quando exposto ao grupo.

Processual: metódico e organizado, prefere seguir regras, convenções e procedimentos na realização de suas tarefas. Costuma ser um especialista competente em sua área de atuação, fruto de sua dedicação e estudo sobre o tema. Sente-se pouco a vontade em ambientes incertos ou em constante modificação.

Fonte: RH Central

Como trabalhar de maneira eficiente

2011-08-18T12:12:00.000-04:00

Trabalhando de maneira eficiente

O maior desafio de qualquer profissional é conseguir cumprir com todas as metas dentro da empresa e ainda assim ter uma vida social digna. Mesmo fora do trabalho, muitos não conseguem parar de pensar nas tarefas que estão pendentes na empresa. Confira dicas que te ajudarão a trabalhar de maneira eficiente e ganhar ainda mais tempo:

1. Divida as tarefas em várias partes e designe um tempo para cumprir cada uma delas.

2. Procure manter sua mente concentrada em terminar cada um dos passos no horário definido, sem se distrair com outras coisas ao seu redor. Muitas vezes é preciso deixar de fazer as coisas de maneira perfeita e aprender a tomar decisões rapidamente.

3. Outro fator que pode atrapalhar bastante na concentração são os aparelhos eletrônicos. Geralmente o celular, o laptop, o tablet e o telefone são ferramentas importantes para um profissional, porém há momentos em que os mesmos devem ser colocados de lado para não tirarem as pessoas do foco. A tecnologia foi criada para auxiliar na aproximação dos indivíduos com o resto do mundo, no entanto pode ser uma grande armadilha para a agenda de trabalho.

4. O importante é estar concentrado nas primeiras horas do dia e manter a cabeça concentrada para terminar as tarefas mais importantes. Mesmo que o dia seja corrido durante a parte da manhã, você sabe que voltando do almoço terá um período de descanso antes de concluir as outras pendências que não são tão urgentes.

Fonte: Universia

Como cuidar da sua imagem no ambiente de trabalho

2011-08-11T08:08:00.001-04:00

Ter uma cara bonita e um belo traje não são os aspectos mais importantes na hora de conseguir uma vaga de emprego em muitas das empresas. Apesar de estas características fazerem a diferença na hora de escolher entre um candidato ou outro, muitas companhias procuram selecionar seus funcionários pelas qualidades internas. Por isso, confira dicas de como cuidar da sua imagem dentro da empresa:

1. Invista em sua imagem pessoal: Pesquisas afirmam que 55% do impacto visual causado por você vêm de sua aparência e maneira de vestir;
2. Mostre que você é importante para a empresa: Deixe claro, principalmente para o seu chefe, que você é a pessoa ideal para ocupar seu cargo;
3. Seja otimista: Nenhuma empresa aposta em funcionários com comportamentos negativos. O melhor a fazer é estar sempre alegre e de bom humor;
4. Explore seus talentos ocultos: Aproveite uma situação de crise dentro da empresa para oferecer todo seu talento e ajudar seu chefe;
5. Fortaleça a relação com seu chefe: Além de cumprir com as tarefas de rotina, procure dar novas idéias e apoiar seu chefe em novos projetos;
6. Cuide das suas relações de amizade dentro da empresa: Procure conversar inclusive com pessoas das outras áreas e fique conhecido dentro da companhia;
7. Se você está procurando emprego, procure cuidar bem da sua imagem: O sucesso e o êxito dependem da maneira pela qual as pessoas te vêem;
8. Ninguém compra um produto com uma embalagem de baixa qualidade: Procure cuidar da sua imagem exterior, pois ela é muitas vezes seu cartão de visitas;
9. Leve o trabalho a sério: Cuide de suas qualidades e saiba vendê-las na hora de correr atrás de um cargo executivo;
10. Cuide de seu currículo: Ele é um importante instrumento na hora de procurar emprego e proporcionar suas qualidades dentro das empresas, especialmente agora que a maioria das instituições usa os currículos online para fazer uma pré-seleção de candidatos;
11. Mostre segurança: Na hora de procurar emprego tenha em mente todos os seus resultados e qualidades e prepare um discurso para convencer o recrutador de que você é o melhor para aquele posto.

Fonte:(http://www.clubedorh.com.br/como-cuidar-da-sua-imagem-no-ambiente-de-trabalho/ )

7 dicas para ter bom humor em apresentações

2011-08-09T09:07:00.000-04:00

Quer se dar bem em uma apresentação no trabalho? Fique atento às comédias de stand up

Essas apresentações trazem uma valiosa lição para quem, rotineiramente, precisa encarar uma plateia no ambiente corporativo: o humor é uma excelente estratégia para cativar o público – mesmo em períodos de duradouros “monólogos”.

“Nosso pensamento trabalha em uma velocidade quatro vezes mais rápida do que as palavras”, afirma Reinaldo Polito, especialista em oratória e professor da Universidade de São Paulo. “Em média, uma pessoa perde o foco da atenção a cada seis minutos”.
Nesse intervalo de tempo, você precisa trazê-lo de volta à realidade da palestra. É aí que o humor pode entrar em cena. Evidentemente que, se a apresentação tiver uma hora, você não irá contar 10 piadas apenas para seguir o ritmo da desatenção da platéia.
Na medida certa, o bom humor pode liberar a resistência dos ouvintes e torná-los mais receptivos aos seus argumentos. Além disso, em alguns contextos, como em uma reunião com a diretoria da empresa, ao se materializar em observações sutis e levemente irônicas a presença de espírito pode ser uma demonstração da sua própria inteligência e um elogio à inteligência da platéia, segundo o especialista.
Mas essa estratégia requer limites também. Confira as dicas de Reinaldo Polito para usar o bom humor na medida certa durante as apresentações no trabalho:

1. Não aposte tudo no início
Sob a justificativa de “quebrar o gelo”, há quem logo nos primeiros segundos da apresentação esboce alguma piada clássica. Se você é adepto dessa prática, sinal vermelho. Essa estratégia pode levar a um cenário de auto sabotagem perversa.
No início da apresentação, os níveis de adrenalina tendem a estar mais altos e a insegurança ficar latente. Por conta disso, se a reação da platéia à brincadeira for frustrante logo de cara, todas as suas estratégias para cativá-la podem ficar comprometidas.
“Se a piada não tiver graça, você ficará desestabilizado”, diz Polito. Prefira deixar as piadas mais clássicas para o meio da apresentação, quando sua segurança já estiver consolidada.

2. Use o contexto
Por conta desse fator, o especialista aconselha que o ideal é deixar as piadas prontas de lado e recorrer a fatos engraçados do contexto da apresentação.
Recentemente, Polito aproveitou um fato anterior à palestra para pincelar com bom humor sua apresentação. “Contei para a platéia que minha esposa não tinha acreditado que eu daria duas palestras naquele dia e pedi para que eles me deixassemeu tirar uma foto do auditório para provar para ela”, diz.
“Eram cerca de 800 pessoas e eu pedi para que eles se ajuntassem porque todos não estavam cabendo na foto”. No segundo seguinte, todos estavam às gargalhadas.
Se as 800 pessoas presentes não tivessem rido, Polito seguiria a palestra sem culpas já que, ao contrário de piadas que miram e até exigem risadas, comentários ou brincadeiras relacionadas ao contexto da apresentação devem ser feitas sem esse tipo de obrigação.

3. Atenção para a fronteira com o vulgar
Cuidado para não se empolgar além da conta e fazer da sua apresentação uma verdadeira apresentação de stand up. Mas os exageros com os comentários engraçados não são apenas quantitativos.
Dependendo das circunstâncias, afirma o especialista, isso pode colocar sua reputação em xeque. Então, desacelere. Por mais divertidas e cativantes que sejam as investidas em comentários próximos a esse limite, o ideal é manter uma distância que mantenha sua imagem profissional em segurança.

4. Leve em conta a cultura do público
Não dá também para fazer uma apresentação sem analisar, em minúcias, as características da platéia. A piada pode até fazer sucesso na mesa de bar, mas nem sempre (ou quase nunca) terá a mesma acolhida com o conselho de administração da sua empresa, por exemplo.
Mais: diferenças geográficas e culturais também pesam como termômetro para o humor. Em março deste ano, o presidente mundial do Burger King, o brasileiro Bernardo Hees, foi ‘vaiado’ pelas mulheres britânicas exatamente por escorregar neste ponto.
Em uma palestra na Universidade de Chicago (EUA), ele comentou que as britânicas não eram tão atraentes. A mídia do Reino Unido repercutiu o comentário.
Horas depois, o departamento de causas femininas do centro acadêmico da Universidade de Warwick publicou a seguinte nota: “Se ele enxerga as mulheres como uma distração em potencial na academia, como ele as vê no ambiente de trabalho?”

5. Seja claro nas expressões
Após terminar um comentário engraçado, não é necessário se justificar com a clássica frase: “Foi brincadeira” ou a variante “brincadeirinha”. De acordo com o especialista, o caminho é aguçar o teor das suas expressões corporais para deixar claro de que se trata de uma brincadeira.
“Tem que fazer uma careta, afinar a voz ou mostrar um gesto mais espetacular”, explica Polito.
A audiência precisa ter certeza de que você não está falando sério. Segundo o especialista, o ideal é intensificar isso quanto menor o nível de instrução da platéia. Aqui, o mestre do humor Charlie Chaplin e sua maneira caricata de provocar risos pode ser uma boa inspiração - mas com limites, claro.
Agora, se um oponente (daqueles que curtem puxar o tapete e colocar você em uma fria) estiver na platéia, hiperbolize essa postura. Você não pode dar brechas para que ele solte o verbo contra você apenas porque fingiu não entender que era apenas uma estratégia de presença de espírito.

6 Treine, treine e treine
“Piada tem que ser contextualizada. Ela tem que ter timing”, diz Polito. E, por isso, não cabe abrir a apresentação no trabalho sem treinar antes cada detalhe do seu discurso – inclusive os espirituosos.
O especialista explica que vale testar as piadas ou comentários engraçados com outras pessoas antes da apresentação. Se não der certo com elas (se elas não acharem graça), lime esse ponto do seu discurso.

7. Não banque o comediante
Agora, se na vida real (longe dos holofotes das apresentações corporativas) você é pouco espirituoso, não vale mudar água para o vinho apenas porque está no centro das atenções. Você precisa ser autêntico e natural durante cada segundo do seu discurso.
De acordo com o especialista, apesar de ser uma ferramenta, o humor durante as apresentações não é um mandamento. E se usado de maneira hiperbólica, pode até virar um deslize épico.
“Não é uma obrigação. Cada um tem que usar o que tem de melhor”, diz Polito.

Fonte: http://info.abril.com.br/noticias/carreira/7-dicas-para-ter-bom-humor-em-apresentacoes-02082011-31.shl

Como tratar os erros cometidos no trabalho

2011-08-04T10:05:00.001-04:00

No ambiente de trabalho omitir erros é uma maneira de acabar com a sua credibilidade

São Paulo – Errar é humano. É a frase clichê de consolo quando uma pessoa falha. Mas o que é realmente recomendável fazer quando você se encontra em tal situação no ambiente de trabalho? E há uma melhor maneira de contar?

Para Edward Yang, professor do Master em Liderança e Gestão de Pessoas do MBA da FGV-SP, é importante que o profissional caracterize o erro. O que pode ser considerado uma falha e o que foi uma tentativa fracassada?

Quando você se encontra em uma posição em que os protocolos não são tão rígidos, em que seu trabalho não está ligado a produtividade e sim a um processo de criação, por exemplo, o erro foi uma tentativa. Foi uma forma de aprendizado.

Quando o erro é cometido por alguma desatenção e não por falta de treinamento ou instrução, aí cabe você se responsabilizar pelo seu ato.

Se você trabalha em determinadas condições, regras e metas, o erro gera uma consequência altíssima. Esse erro pode envolver desde risco de vida a risco negócio. Aí é uma situação em que as empresas determinam como erros graves e leva a demissão.

De acordo com os especialistas, a compreensão sobre o erro leva a uma solução mais rápida e sensata.

O que fazer?

Contar. Omitir jamais. Nunca relativize o problema, como se a falha não fosse acarretar em nenhuma consequência. Se você tiver consciência de como remediar o erro, corra atrás e resolva.

Independente se alguém sabe do que aconteceu ou não, a regra número um é contar. Expor o que aconteceu para os colegas e para empresa, demonstra maturidade. A experiência nos mostra que uma falha cria uma sucessão de erros, e que uma pessoa nunca comete um erro sozinha.

Quando você assume uma tarefa, um projeto, você também já está assumindo as consequências, então você tem que honrar e ter postura.

Como contar?

Observe a política da companhia em casos de falhas. Quando a empresa e os chefes têm uma linha rígida e uma cultura mais conservadora, o risco da punição aumenta.

Por isso, Janaína Ferreira Alves, coordenadora acadêmica da pós-graduação do Ibmec – Rio de Janeiro e especialista em Gestão de Carreiras e de Pessoas, recomenda que o profissional fale primeiro com um ou dois colegas de trabalho confiáveis e que também sejam mais experientes. Essa atitude ajudará o profissional a planejar os próximos passos.

Assumir o erro é uma forma de estabelecer confiança com os colegas de trabalho e com a empresa. A sua credibilidade vai por água a baixo quando o erro é omitido e depois ele vem à tona. E, pior, nesses casos, a demissão por justa causa pode se tornar mais palpável – dependendo do grau da falha.

Conte de forma clara e objetiva e não se prenda às justificativas. É importante explicar o contexto em que gerou o erro. Mas mais importante do que isso: indique opções de solução. “Jamais vá sem ter uma solução. E se a solução depende de outras pessoas, avise previamente”, ensina Yang.

Fonte: http://info.abril.com.br/noticias/carreira/como-tratar-os-erros-cometidos-no-trabalho-28072011-41.shl

Sebrae irá capacitar artesãos com foco em 2014

2011-08-02T09:50:00.000-04:00

As 12 cidades-sede terão, ainda, showrooms.

Brasília - Os artesãos brasileiros também vão abocanhar uma parcela dos R$ 180 bilhões que devem ser injetados na economia brasileira com a Copa do Mundo de 2014. Com o objetivo de preparar esses profissionais para as demandas extras que os turistas vão gerar durante o evento esportivo, o Sebrae vai investir em capacitação e na criação de espaços exclusivos para a venda de produtos durante os dias da competição. Em cada uma das 12 cidades-sede, haverá um showroom em um local estratégico, próximo aos principais pontos turísticos.

As unidades estaduais da instituição têm até o fim de setembro para enviar ao Sebrae Nacional as propostas de produtos que devem ser trabalhados e os locais de instalação do showroom. Se aprovadas, as propostas receberão até 50% dos valores necessários para custear a implantação dos espaços de exibição. A ideia é construir locais sofisticados que entrem no circuito de visitações dos turistas.

"O desafio é reposicionar o artesanato e dar uma representação da cultura brasileira em todos os estados. A ideia é que a atividade deixe de ser vista como uma ocupação para quem tem baixa escolaridade e não encontra oportunidade no mercado", afirma o gerente de Atendimento Coletivo - Comércio do Sebrae, Juarez de Paula.

Após aprovadas as propostas, os estados terão de selecionar, trabalhar a imagem e desenvolver os produtos para que tenham características locais, além de criar coleções com um design adequado. O objetivo é que as peças tenham alto valor agregado - estético, cultural e mercadológico - como peças de decoração, por exemplo.

"Queremos ofertar produtos com identidade regional, com aspectos da cidade-sede e de sua região. A meta é utilizar a matéria-prima que se encontra em abundância em cada município e desenvolver projetos com alto valor agregado, e não apenas souvenirs", afirma o responsável pelo projeto de artesanato no Sebrae Nacional, Maurício Tedeschi. A matéria-prima utilizada vai de capim-dourado a fibras naturais, lã, cerâmica, entre outros.

Critérios - A escolha dos artesãos e dos produtos que serão trabalhados será feita por cada unidade estadual entre os profissionais da cidade. A seleção também será feita entre os vencedores da 3ª edição do Prêmio Sebrae Top 100 de Artesanato, premiação que ocorre de três em três anos com o intuito de selecionar artesãos que oferecem produtos diferenciados e um avançado sistema de gestão do negócio. As inscrições devem ser abertas até o início de 2012, e a premiação será no fim do mesmo ano.

O artesanato é uma das áreas que fazem parte do setor conhecido como produção associada ao turismo. Pesquisa encomendada pelo Sebrae à Fundação Getulio Vargas (FGV) mostra que a Copa 2014 deve gerar 117 oportunidades de negócios para micro e pequenas empresas que trabalham com artesanato, atividades artísticas, economia criativa, manifestações culturas, entre outras atividades.

Desde julho deste ano, o presidente do Sebrae Nacional, Luiz Barretto, está participando de uma série de encontros de negócios para divulgar o estudo para empresários das 12 cidades-sede. O evento já foi realizado no Rio de Janeiro, Brasília, Cuiabá, Natal e Recife. Nas próximas semanas, será a vez de Belo Horizonte, Salvador, Curitiba, Fortaleza, Porto Alegre, Manaus e São Paulo. Ao todo, a instituição está investindo R$ 80 milhões no programa. (ASN)

Fonte: Diário do comércio

Emprego nos bancos registra alta de 1,42%

2011-07-26T15:40:00.000-04:00

Contratações somaram 15.798.

São Paulo - Os bancos do país contrataram 15.798 funcionários no primeiro trimestre deste ano e demitiram 8.947, o que gerou 6.851 novas vagas no setor, segundo a 9ª Pesquisa de Emprego Bancário (PEB), da Confederação Nacional dos Trabalhadores do Ramo Financeiro (Contraf-CUT) que foi divulgada ontem pelo Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos (Dieese). O saldo positivo do período representa apenas 1,30% dos 525.565 postos de trabalho criados por toda a economia brasileira nos três primeiros meses do ano, mas expansão de 1,42% em comparação ao número de vagas criadas pelo setor no mesmo período de 2010.

Ao mesmo tempo que as instituições financeiras aumentam suas contratações, o peso dos salários na folha de pagamentos dos bancos caiu. Segundo a pesquisa, realizada com base nos dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged) do Ministério do Trabalho e Emprego, a diferença entre a remuneração média dos admitidos (R$ 2.330,25) e dos desligados (R$ 4.086,32) no primeiro trimestre é de 42,97%, ante uma diferença de 37,57% verificada no mesmo período de 2010. "Essa grande diferença é justificada, em parte, pelo perfil de contratados dos bancos, concentrado em pessoas jovens, com menor escolaridade para trabalharem principalmente nos cargos iniciais da carreira bancária", afirma o levantamento.

Cerca de 65% das contratações no primeiro trimestre de 2011 estão concentradas na faixa salarial entre 2 e 3 salários mínimos. Nos três primeiros meses de 2010, esse grupo representava 57,05% das contratações. Essa faixa, junto com a que vai até 2 salários mínimos e a que inclui os trabalhadores de 4 a 5 salários foram as únicas que tiveram saldo positivo no período. O restante - de 3 a 4 salários mínimos (diferença negativa de 474 postos), de 5 a 7 (-295), de 7 a 10 (-266 postos), de 10 a 15 (-403 postos), de 15 a 20 (-304 postos) e de mais de 20 salários mínimos (-233 postos) - teve mais demissões do que contratações. As faixas superiores a três salários concentraram 75,44% dos desligamentos registrados no país.

De acordo com o estudo, 18,92% dos funcionários desligados de suas funções tinham até um ano de trabalho no banco, enquanto 29,38% dos demitidos no primeiro trimestre estavam no emprego há dez anos ou mais e recebiam remuneração média de R$ 5.345,81. Ainda, 42,44% dos admitidos têm até 24 anos.

Regiões - A expansão do emprego no setor bancário foi maior nas regiões Norte e Nordeste, com crescimento de, respectivamente, 4,29% e 3,40% nas admissões. Sul (1,22%), Centro-Oeste (0,99%) e Sudeste (0,99%), que concentra mais da metade dos funcionários do setor, mostraram crescimento mais modesto. A análise por regiões também revela a disparidade na remuneração dos funcionários: enquanto no Norte a remuneração média de admissão é de R$ 1.589,38, no Sudeste esse valor sobe para R$ 2.754,84 (73% superior). (AE)

Desemprego é menor, mas falta capacitação

2011-07-20T13:19:00.000-04:00

Mercado de trabalho carente de profissionais com melhor formação atrai estrangeiros que fogem de crises econômicas para o Brasil

por Fabiana Pires, do Economia & Negócios

Apesar do desemprego mensal no Brasil ter diminuído, segundo dados divulgados nesta terça-feira, 19, pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatísticas (IBGE), a falta de profissionais capacitados ainda é uma marca do mercado de trabalho brasileiro. De acordo com o instituto, a taxa de desemprego caiu em junho para 6,2%, a menor para o mês desde o início da série histórica da Pesquisa Mensal de Emprego, em março de 2002. A população desocupada foi calculada em 1,5 milhão de pessoas, número estável em relação ao mês anterior. Do total de pessoas empregadas, no entanto, 56,8% não possui ensino médio completo, segundo dados de 2009 do instituto.

Essa, segundo o diretor de operações da empresa de recrutamento especializado Robert Half em São Paulo, Fernando Mantovani, é uma das diferenças do perfil do trabalhador do Brasil, quando comparado a profissionais de outros países. De acordo com ele, apesar de existir mão de obra muito bem qualificada no País, a demanda por esses profissionais, atualmente, é muito maior do que a oferta. "A educação pública é muito mais sólida no exterior do que aqui. Se formos pensar na base da formação do indivíduo, a proporção de profissionais que tiveram um bom nível de estudo é muito menor no Brasil, o que é natural em um país com um déficit educacional como o nosso".

De acordo com Mantovani, o momento de crescimento econômico que o Brasil vive hoje tem atraído muitas empresas para o País, o que tem aquecido o mercado de trabalho. "Muitas companhias enxergam aqui uma oportunidade para compensar o resultado negativo na América do Norte. Na América do Sul, o Brasil é o país que mais chama a atenção." Essa expansão no número de empregos associada a uma carência de profissionais gera o que tem sido chamado de "apagão da mão de obra". Isso ocorre quando um país apresenta um elevado crescimento econômico, mas não tem como manter esse crescimento devido à falta de profissionais capacitados para sustentá-lo.

Estrangeiros

É consenso entre analistas que a única maneira para evitar a falta de trabalhadores qualificados é ampliar os investimentos em educação e cursos técnicos para capacitar mais pessoas. O governo, contudo, tem optado por remediar momentaneamente a situação, facilitando a entrada de mão de obra estrangeira no país. "Com as crises na Europa e nos EUA, muitos estrangeiros têm vindo ao Brasil procurar emprego", afirma Mantovani. A prática tem sido observada em vários setores do País, como o de óleo e gás do Rio de Janeiro.

Segundo dados do Ministério do Trabalho, no primeiro semestre de 2011, foram concedidas 26.545 autorizações de trabalho para estrangeiros no Brasil, um aumento de 19,4% em relação aos seis primeiros meses de 2010. Do número registrado neste ano, 14.047 estrangeiros tem o Ensino Superior Completo ou Habilitação Legal Equivalente. Em seguida, estão os com Ensino Médio Completo ou técnico profissional, com 8.439 autorizações. Os estrangeiros que possuem pós-graduação, mestrado e doutorado somaram juntos 997 autorizações. Os que possuem segundo grau incompleto somam 536 dos vistos e os que possuem ensino superior incompleto somam 152.

Para o ministro do Trabalho, Carlos Lupi, o crescimento na entrada de estrangeiros no País está associado à expansão da economia. "Nos últimos anos, o Brasil cresceu muito. Com este desenvolvimento, cresce o investimento, cresce a demanda por mão de obra interna e também cresce a demanda por mão de obra externa". Além disso, o ministro destaca que existem realidades diferentes em relação à mão de obra estrangeira que entra no País e a de outros países. "No Brasil, estamos em um processo de crescimento e temos que fazer com que o mercado de trabalho continue sendo aquecido para os brasileiros. É diferente de um país já desenvolvido, que não tem mais mão de obra e precisa de trabalhadores para ocupar cargos mais subalternos, que não concorrem com seu mercado interno. Acabam tendo um volume maior por conta disso".

Já as autorizações permanentes totalizaram 1.861, 30,3% mais na comparação com o mesmo período de 2010. Desse total, 762 vistos foram concedidos para administradores, diretores e executivos com poderes de gestão. "O número de administradores e gestores aumentou bem. Significa dizer que é muito capital entrando, trazendo sócios e diretores para ficarem no Brasil. Se ele vem trabalhar no Brasil, é porque a empresa matriz está querendo ampliar seus negócios por aqui. É sinal que estão realmente interessados nos investimentos", explicou o ministro.

Desemprego no Brasil e no Mundo

No ranking elaborado pela Agência Central de Inteligência dos Estados Unidos (CIA, na sigla em inglês), que classifica 200 nações por seu nível de desemprego, o Brasil ocupa a 71a posição, com o índice calculado em 2010, de 7%. Na lista, o País fica à frente de países como Alemanha, Inglaterra, França, e Estados Unidos. Com mais pessoas empregadas em junho - e ainda com o aumento do desemprego na Europa por conta da crise -a colocação do Brasil deve melhorar ainda mais.

Na comparação com os vizinhos sul-americanos, o Brasil é o quinto com o menor índice de desemprego de todas as 12 nações do continente. De acordo com os dados de 2010, o Equador ocupa a 46ª posição da lista e é o primeiro entre os países "hermanos". O Paraguai fica com o segundo lugar, sendo o 58º do ranking.

Fonte: http://migre.me/5j7yw

Oito em cada dez profissionais têm oferta de emprego

2011-07-18T12:50:00.000-04:00

Pesquisa de consultoria revela que apenas 25% dos que receberam proposta para mudar de trabalho aceitaram

Érica Fraga, por Folha de São Paulo

Oito em cada dez profissionais com salário de R$ 6.000 a R$ 15 mil receberam proposta para mudar de emprego nos últimos 12 meses.

O número foi revelado por pesquisa feita pela Asap, consultoria de recrutamento de executivos, para a Folha. A empresa ouviu 1.934 profissionais. Não foram considerados convites que os entrevistados possam ter recebido por meio da própria Asap.

Apesar do alto número de propostas, apenas 24,5% dos profissionais convidados para trabalhar em outra empresa aceitaram a oferta.

"Achei que esse número seria maior. Mas ele reflete a política agressiva das empresas para segurar seus funcionários", diz Carlos Eduardo Ribeiro Dias, sócio e presidente-executivo da Asap.

Para "reter talentos" "expressão que virou moda", as empresas têm adotado políticas mais estruturadas e agressivas de remuneração, entre outras medidas.

Quase quatro em cada dez entrevistados dizem ter recebido aumento salarial superior a 30% nos últimos três anos, independentemente de terem trocado de emprego. No período, a inflação acumulada foi de 17%.

"Tanto as equipes diretas de RH como outras áreas das empresas estão sendo bombardeadas pelo aquecimento inédito do mercado de trabalho", diz Martinho Bartmeyer, diretor de Remuneração, Organização e Relações
Sindicais do departamento de Recursos Humanos da TAM.

A história de Bartmeyer "a exemplo de outros executivos de RH" reflete o mercado aquecido. Ele trocou a Votorantim pela empresa aérea há um ano e quatro meses.

Surpresa

A abundância de oportunidades surpreende alguns profissionais. Foi o que ocorreu com a relações-públicas Inês Hotte.

Depois de trabalhar por três anos em uma empresa, ela foi convidada para participar de processos de seleção de duas companhias.

"Fiquei muito surpresa, até pela minha idade. Tenho 47 anos. Nunca esperamos que algo assim possa acontecer com a gente", diz.

Inês foi abordada pelo McDonald's por meio da rede de relações profissionais LinkedIn e, ao mesmo tempo, indicada por uma amiga para uma vaga na Burson-Marsteller, empresa da área de comunicação corporativa.

Aceitou a oferta da Burson e passou a ganhar o dobro (incluindo benefícios).

A maioria dos entrevistados pela Asap que rejeitaram proposta de novo emprego citou "salário abaixo da expectativa" para a recusa.

Mas, segundo especialistas, boa remuneração nem sempre é o que mais pesa.
A pesquisa revela que a chance de "crescimento e promoção" contou mais para quem trocou de emprego.

De acordo com Ruy Shiozawa, presidente do Instituto Great Place to Work, os esforços das empresas para reter mão de obra se traduzem em melhores políticas de RH.

Como reflexo disso, o ranking "Melhores empresas para trabalhar" de 2011 feito pela Great Place to Work revelará melhora substancial na nota média (que combina a avaliação dos funcionários com a do instituto) recebida pelas companhias, diz ele.

Fonte: http://migre.me/5i6KB

Faltam engenheiros no Brasil: déficit chega a mais de 75 mil profissionais

2011-07-14T10:48:00.000-04:00

A carência destes profissionais no mercado é agravada pelo aprendizado oferecido na educação de base, a evasão nas faculdades e o crescimento econômico do país.

por Ecaderno.com

Faltam engenheiros no Brasil. A oferta de vagas não corresponde à procura dos profissionais. Este problema nacional tem explicações que vão desde o ensino de base à evasão nas faculdades. A aceleração do crescimento econômico no país também é um agravante, pois 38.124 engenheiros formados em 2010 não são o suficiente para um desenvolvimento de 7,5% registrado no mesmo ano. Segundo dados da Confederação Nacional de Indústria (CNI), se o país cresce 6% ano ele necessita de mais de 60 mil profissionais, desta forma o país precisaria ultrapassar o número de 75 mil engenheiros.

Falta de incentivo no Ensino Fundamental para o aprendizado em exatas

O diretor da Faculdade de Engenharia da Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF), professor Hélio Antônio da Silva, ressalta que o problema enfrentado atualmente com a falta de engenheiros tem sua origem no ensino de base. “A deficiência de nossos alunos começam nos ensinos fundamental e médio, que são voltados mais para humanidades do que para a ciência exatas. Isso prejudica a assimilação de conhecimentos em engenharia, que é fundamentada na química, na física e na matemática.”

O presidente do sindicato dos engenheiros de Juiz de Fora, João Vieira de Queiroz Neto, também acredita na necessidade de resgatar no ensino fundamental a aptidão para conhecimento em exatas. “É necessário fazer trabalhos e projetos com as crianças para que elas gostem de física e matemática. As Olimpíadas de Matemática é um exemplo de método de incentivo ao aprendizado.”

Evasão nas faculdades de engenharia

Segundo Hélio, o sistema privado e público, oferece em torno de 302 mil vagas em cursos de engenharia. Contudo, somente 120 mil são ocupadas. Ele ressalta que no Brasil existe mais de 2.300 cursos na área, não sendo problema a falta de faculdades, mas sim conseguir melhorar o ensino e aumentar a retenção na graduação. Hélio nos informa que na Faculdade de Engenharia da UFJF 33% dos alunos desistem dos cursos. E no Brasil a evasão chega próximo dos 54%.
Além do motivo destacado pelo presidente do sindicato de engenheiros, há também a desistência por falta de afinidade com o curso escolhido. Fabiano Macedo está cursando o 5º período de Engenharia de Telecomunicações e irá trocar de faculdade, pretende cursar agora Design de Interiores.

Fabiano sentiu a necessidade de trabalhar com recursos que possibilitam o exercício da criatividade e da imaginação, sendo que no curso de engenharia o conhecimento se baseia no estudo de ciências exatas. Ele enfatiza que a crescente demanda por engenheiros não afeta sua decisão. “Uma vez que para mim é imprescindível que eu me sinta em perfeita harmonia com o que faço, a busca por auto-realização deve ser primordial, para que o resultado daquilo que me proponho a fazer seja satisfatório.”

Crescimento econômico

A engenharia é uma profissão dependente de política econômica, afirma Hélio. Se o país cresce, precisa de mais profissionais da área. O diretor nos lembra que dos anos 80 a 90, o Brasil cresceu em média 1,5%, de 90 a 2000 o registro foi de 2,5%. Já do ano de 2000 em diante a média passou para 4,5%.

O estudante de Engenharia Civil, Arthur Ferreira de Paiva, está no 9º período e durante a faculdade decidiu adiantar o curso para se formar o quanto antes. “Vendo todos os dias notícias sobre o crescimento da engenharia, da necessidade de mão de obra pelo Brasil a fora, percebi que quanto mais tempo ficarmos na faculdade, estamos perdendo tempo e deixando de ganhar dinheiro.”

Arthur acredita que um dos motivos para o aumento da procura por profissionais formados em engenharia se deve ao grande número de obras que estão sendo feitas para a Copa do Mundo de 2014 e para as Olimpíadas de 2016. “Fora as obras do governo visando o nosso desenvolvimento econômico, sendo que o número de engenheiros não cresce na mesma proporção, gerando essa ‘escassez’ de mão de obra.”

Petrobrás afirma que falta de engenheiros prejudica avanço da empresa

Em palestra no Rio de Janeiro, no final do mês de junho, no evento sobre a competitividade do setor de óleo e gás, realizado na Federação das Indústrias do Rio de Janeiro (Firjan), o assessor da presidência da Petrobras, Sidney Granja, abordou o problema da falta de engenheiros.

De acordo com Sidney, o crescimento da exploração e produção de petróleo e derivados nos próximos quatro anos tem como barreira o déficit de engenheiros para o período de 2011-2015, momento que será necessário 200 mil profissionais. Atualmente, a Petrobrás treina 80 mil profissionais. Um número baixo perante o que será necessário para os próximos anos.

Como o problema também atinge outras empresas, algumas optaram por exportar profissionais. Segundo o Ministério do Trabalho, desde 2008 é registrado o aumento anual do número de engenheiros vindos do exterior para trabalhar no Brasil, com oportunidades no setor de petróleo.

Valorização da profissão

O presidente do sindicato dos engenheiros nos informa que uma das soluções, a curto prazo, para a falta desses profissionais é a valorização do profissional por meio do aumento salarial. “Na nossa região, por exemplo, o salário inicial para servidores públicos engenheiros está entre R$ 2 mil e R$ 2.500. No cenário nacional, a lei regulamenta o piso salarial para empresas privadas em R$ 4.650, mas há empresas que burlam o decreto.” Porém, João destaca que há regiões afastadas do sudeste em que estão em expansão e pagam salários acima da média. “No norte do Brasil há profissionais com experiência ganhando entre R$15 mil a R$ 20 mil.” O graduando em engenharia civil, Arthur Paiva, ainda acrescenta: “Em São José dos Campos, por exemplo, as empresas fazem ‘leilões’ por engenheiros, no Acre este fato também acontece, a remuneração inicial é bem elevada.”

Arthur aconselha para os engenheiros “que não tenham medo de se arriscar e sair pelo Brasil a fora. Estamos tendo uma oportunidade fantástica, que praticamente nenhuma profissão no mercado de trabalho possui. E esta fase não irá durar para sempre. Agora que é a hora de nos consolidarmos no mercado de trabalho, para ficarmos tranquilos no futuro. E temos que nos capacitar sempre, principalmente no período de graduação. Um profissional capacitado e qualificado sempre irá se destacar em relação aos demais. Devemos buscar sempre um diferencial para obtermos sucesso em nossa caminhada.”

Fonte: http://migre.me/5gcES

Camargo Corrêa contrata XP para formador de mercado

2011-07-11T09:58:00.000-04:00

Objetivo do acordo é fomentar a liquidez das ações ordinárias da companhia

por Marcel Salim, de Exame.com

A Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário (CCDI) anunciou nesta segunda-feira (11) a contratação da XP Investimentos para prestação de serviços como formador de mercado. O objetivo da operação é fomentar a liquidez das ações ordinárias da companhia (CCIM3).

Em comunicado enviado à Comissão de Valores Mobiliários (CVM), a empresa informa que o contrato tem prazo inicial de duração de seis meses, a contar pelo dia 11 de julho de 2011. Segundo a companhia, 38.291.205 ações ordinárias de sua emissão estão em circulação no mercado.

“A contratação do formador de mercado reforça o compromisso da CCDI com os investidores e com as melhores práticas de negociação no mercado”, destaca a empresa em comunicado.

Definição

A função de formador de mercado é desempenhada por bancos e corretoras e garante a compra ou venda de ações a qualquer momento, assegurando uma das pontas do negócio.

Fonte: http://exame.abril.com.br/mercados/noticias/camargo-correia-contrata-xp-para-formador-de-mercado

Vai representar a empresa em um evento? E agora?

2011-07-06T12:10:00.000-04:00

por ABRH-Nacional

Mais do que de imóveis, capital e ações, toda empresa é composta por pessoas. São elas que trabalham e viabilizam a capitalização do negócio através das atividades que desenvolvem enquanto parte integrante de uma organização. Também são elas, as pessoas, quem dão cara às instituições nas transações comerciais, no relacionamento com o consumidor, com a sociedade e com o mercado. Por isso, mesmo representar a empresa em eventos sociais, culturais ou esportivos atribui grandes responsabilidades a quem o faz.

Você é a “cara” da empresa neste momento e estará de alguma maneira associando o nome da empresa ao evento. Por isso, mais do que estar vestido apropriadamente para a situação, é importante saber como se comportar em cada uma delas. Neste sentido, e para que você esteja preparado para a oportunidade quando ela aparecer, reunimos algumas orientações que podem ajudar a fazer bonito (ou evitar o pior) quando a oportunidade surgir.

Evite discutir ou debater assuntos polêmicos

Você nunca sabe como será entendido discutindo sobre política e religião, por exemplo. Se a sua opinião for muito diferente das demais, radical, polêmica ou mal compreendida, a chance de causar má impressão é grande. Se nestes casos as pessoas confundirem a sua opinião com a conduta adotada, apoiada ou defendida pela empresa, as coisas ainda podem piorar.

Tenha cuidado no relacionamento com a imprensa

Se entrevistado ou procurado para um depoimento, não entre em questões sobre as quais não tem conhecimento. Ainda assim, mesmo quando dominar o assunto ou os fatos contidos no questionamento tenha cuidado. Evite usar frases longas, dificultando as duplas interpretações e a fragmentação do contexto.

Seja ético, sempre!

Com a imprensa ou qualquer outra pessoa, não comente sobre assuntos delicados ou sigilosos que possam comprometer a imagem da empresa que você representa. Informações com reserva legal ou de caráter estratégico devem sempre ser preservadas. Expor gafes da diretoria, problemas financeiros ou de gestão, por exemplo, é sempre má idéia.

Seja prudente com as despesas

Se a empresa estiver custeando suas despesas com transporte, alimentação e hospedagem, excelente. Mas isso não quer dizer que “está tudo liberado” ou que “você paga a rodada”. Haja com bom senso. Gaste o que for necessário, sem exageros. Agir com prudência é bem visto em todas as carreiras.

Cuidado com os excessos

Mesmo arcando com as despesas, não perca o bom senso de vista. Não abuse na comida ou na bebida. Já ouviu dizer que “quando a bebida entra a verdade sai”? Pois bem. Não importa o quão correta, transparente e idônea seja a empresa em que você trabalha, algumas questões (principalmente legais, financeiras e estratégicas) devem sempre ser preservadas.

Cuidado com os “agrados”

Seja cauteloso com ofertas que dêem a entender ou induzam a futuras obrigações de favores ou outros objetivos não adequados à relação ético/profissional. Para o bem da empresa (e do seu emprego) sempre relate este tipo de situação ao seu superior.

Fonte : http://abrhnacional.org/

Conselho do Carrefour aprova fusão com Pão de Açúcar

2011-07-04T12:42:00.000-04:00

A fusão criaria a maior empresa de varejo do Brasil e tem gerado hostilidade com o grupo Casino, que divide o controle do Pão de Açúcar com Abilio Diniz

Danielle Chaves, da Agência Estado

O conselho do Carrefour aprovou um plano controverso proposto pela empresa de investimento brasileira Gama para combinar os ativos do grupo varejista francês com os do Grupo Pão de Açúcar (Companhia Brasileira de Distribuição, ou CBD). A fusão criaria a maior empresa de varejo do Brasil e tem gerado hostilidade com o também francês Casino, que divide o controle do Pão de Açúcar com a família Diniz.

"O conselho de diretores considerou que essa proposta criará valor para o Carrefour e o CBD, bem como para seus acionistas, e acredita, nessas condições, que os méritos do projeto vão favorecer um consenso", informou o Carrefour, em um comunicado.

Na semana passada, o banco de investimento brasileiro BTG Pactual, controlador da Gama, divulgou uma proposta pra fundir o Pão de Açúcar com as operações brasileiras do Carrefour. No entanto, o Casino estava se preparando para assumir o controle da varejista brasileira em 2012, com base em um acordo de acionistas anterior, e classificou o plano da Gama de hostil e ilegal.

Sinergias

O Carrefour informou que seu conselho diretor considerou que o plano está totalmente em linha com a estratégia da companhia de fortalecer sua presença em seus principais mercados de crescimento e criará valor para o grupo. Sinergias anuais estão sendo calculadas entre 600 bilhões de euros e 800 bilhões de euros, segundo o Carrefour.

Se a transação for concluída, o Carrefour aumentará significativamente sua exposição a mercados em crescimento, que corresponderão a mais de 40% de suas vendas consolidadas em 2013, disse a companhia.

"A entidade resultante da fusão se beneficiaria do conhecimento do Carrefour e do CBD sobre o formato de hipermercados, da posição forte do CBD no segmento de supermercados e da liderança do Carrefour em 'Cash & Carry'. A companhia também seria um líder no mercado de rápido crescimento para aparelhos domésticos por meio das marcas Ponto Frio e Casas Bahia", acrescentou o Carrefour.

A decisão do conselho do Carrefour é condicionada à aprovação do Pão de Açúcar à proposta da Gama e à aprovação do conselho do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES). As informações são da Dow Jones.

Fonte: http://exame.abril.com.br/negocios/empresas/noticias/conselho-do-carrefour-aprova-fusao-com-pao-de-acucar

Até os mais experientes pecam no currículo

2011-06-30T12:44:00.000-04:00

por Marina Gaspar , Canal Rh

Peça determinante em qualquer fase da carreira, o currículo nem sempre recebe a atenção que merece. Não é raro profissionais de níveis mais elevados esquecerem que o documento é estratégico para se conseguir novas e boas oportunidades. A consultoria britânica InterExec, especializada em recrutamento de executivos do alto escalão, fez um estudo dos currículos que recebe e percebeu muitos erros: 63% deles focavam em tarefas e não em conquistas, 54% eram longos demais e 51% traziam muitas informações irrelevantes. No Brasil, especialistas atestam que o cenário não é melhor.

“Constantemente recebemos CVs [curriculum vite] de diretores e vice-presidentes que não apresentam como a carreira foi estruturada. Eles pulam etapas e acabam por parecer que sempre foram diretores, mas as estruturas de base, como gerência e superintendência, podem ser de grande valia em um novo processo seletivo”, explica Andréa Marcelino, da Ramagui Consultoria em Recursos Humanos. Os executivos, segundo ela, muitas vezes procuram fazer um currículo sucinto e, embora os muito longos não sejam indicados, fica difícil resumir 20 anos de experiência em duas páginas.

Para Marcelo Braga, da Search Consultoria, não é obrigatório seguir um modelo. O profissional pode se apresentar ao seu estilo, mas precisa ser claro e ter bom senso na hora de medir a extensão do currículo. “O currículo é apenas uma primeira etapa. Ninguém contrata um profissional apenas com o documento. Ele precisa chamar a atenção para, em um segundo momento, o profissional dar mais detalhes de sua experiência”, diz o especialista. Braga considera a falta de veracidade das informações como o problema mais grave encontrado nos CVs, mesmo entre executivos dos níveis mais altos. “É comum os profissionais engrandecerem um pouco o seu tamanho real, o que traz transtornos para o processo e descrédito. Acontece entre profissionais de todos os níveis”.

Indispensável em qualquer idade

Um currículo bem-feito não é indispensável apenas para os jovens, que precisam impressionar no começo da carreira. “O profissional, mesmo aquele mais experiente, tem mais chances quando o currículo é claro. Por mais que a procura por talentos tenha aumentado, em todo processo seletivo há muitos candidatos. Se as informações não estiverem dispostas de forma correta, ele pode perder a chance”, explica Marcelo. Andréa destaca a importância de se manter o currículo atualizado, mesmo quando se está empregado. “Nunca sabemos quando uma grande oportunidade pode bater à porta”, ensina.

Para montar um currículo ideal, em qualquer fase da carreira, o importante é dar atenção à estrutura. As informações pessoais, bagagem educacional, qualificações e experiências precisam estar listadas. O detalhamento é que tem uma abordagem diferente. “O CV ideal para um executivo sênior é aquele em que ele possa apresentar a evolução de sua carreira de uma maneira clara, prendendo-se aos pontos importantes e interessantes da sua trajetória e dando destaque para as realizações. Deve-se escrever apenas o necessário, mas de forma a ser entendido por todos que lêem”, ensina Andréa.

Veja os principais erros listados pela InterExec a partir da análise dos currículos de executivos:
- 63% focam em tarefas e não em conquistas;

- 54% são muito longos;

- 51% trazem muitas informações irrelevantes;

- 35% usam muitos jargões e abreviações;

- 25% carecem de atenção aos detalhes;

- 24% são muito superficiais;

- 10% são arrogantes.

Fonte: http://migre.me/593LL

MTE autoriza entrada de 13 mil estrangeiros no 1º tri

2011-06-27T14:58:00.001-04:00

Segundo a nota do Ministério do Trabalho e Emprego, o crescimento da procura de trabalho no Brasil reflete a expansão econômica local

por Célia Froufe, da Agência Estado

O governo brasileiro autorizou a entrada de 13.034 estrangeiros para trabalhar no País no primeiro trimestre deste ano, conforme dados divulgados hoje pelo Ministério do Trabalho e Emprego (MTE). O número é 13% maior do que o período de janeiro a março de 2010 - na ocasião, foram concedidas 11.530 autorizações, conforme a Coordenação Geral de Imigração (CGIg) do MTE. Segundo a nota do Ministério, o crescimento da procura de trabalho no Brasil reflete a expansão econômica local.

Além disso, o Brasil concedeu autorizações por questões humanitárias, realização de shows e trabalho temporário, de acordo com o coordenador geral de imigração e presidente do Conselho Nacional de Imigração (Cnig), Paulo Sérgio de Almeida. "Foram concedidas a haitianos autorizações para permanência no Brasil, por questões humanitárias. A realização de espetáculos no Brasil também aumentou, elevando em aproximadamente 700 autorizações para artistas estrangeiros, e cerca de 900 autorizações a mais foram concedidas para tripulantes a bordo de navios de turismo estrangeiro operando no Brasil", detalhou Almeida por meio de nota do ministério.

O MTE salientou que o número de estrangeiros com títulos de mestres, doutores e pós-graduados e que procuraram o Brasil no primeiro trimestre dobrou de um ano para o outro, passando de 163 em 2010 para 323 este ano. De qualquer forma, mais da metade das pessoas de outros países que receberam o aval do governo para trabalhar em terras brasileiras possui nível superior completo de escolaridade ou equivalente, um total de 6.831 pessoas.

Pré-sal

Desde a descoberta de petróleo em território nacional, tem sido grande a entrada de estrangeiros no Brasil para trabalhar nessa área. O ministério divulgou que as autorizações para profissionais que trabalham a bordo de embarcação ou plataforma estrangeira que operam no Brasil, prestando apoio ao setor da exploração e produção de petróleo e gás no mar, somaram o maior número entre as temporárias; um total de 3.710 concessões. Apesar do número robusto, houve queda no volume de entrada em cerca de mil autorizações de janeiro a março de 2011 na comparação com o mesmo período de 2010.

Entre os Estados que mais receberam trabalhadores estrangeiros no período estão o Rio de Janeiro, com 5.286 autorizações concedidas, São Paulo, com 4.990, e Minas Gerais, com 550. O Piauí foi o único Estado que não recebeu nenhum trabalhador estrangeiro. Por país de origem, a maior quantidade de trabalhadores com autorizações concedidas entre janeiro e março foi dos Estados Unidos, em um total de 1.857 autorizações. Em seguida estão Filipinas (1.183), Reino Unido (1.042) e Alemanha (759). Entre os países da América do Sul, a maior quantidade de autorizações foi para os colombianos, com 221. Entre os países do Mercosul, a Venezuela lidera a lista, com 141 autorizações concedidas.

Fonte: http://migre.me/57Va7

Pense bem, faça mais

2011-06-24T10:13:00.000-04:00

Conhecer sua maneira de pensar pode ajudá-lo a cumprir metas. Saiba como organizar as ideias para ter mais resultados

por Você/SA

O administrador de empresas paulista Álvaro Barros, de 36 anos, gerente-geral da Viacom, programadora americana de televisão, reserva as duas primeiras semanas do ano para fazer uma lista de suas metas para os próximos 12 meses. "Divido em duas partes: os objetivos pessoais e os profissionais", diz.

Cada uma das abas é subdividida em diversos temas. Filhos, finanças, férias e saúde ficam na aba pessoal. Novos clientes, aumento de receita e contratações são alguns dos assuntos inseridos na aba profissional. Ao terminar, Álvaro imprime o documento e, pasme, coloca-o em uma pasta que o acompanha no dia a dia. Toda segunda-feira de manhã ele faz uma grande revisão dos objetivos.

É quando Álvaro desdobra as grandes metas em ações pontuais. "Minha primeira atividade é a preparação dos objetivos da semana", diz. Diferentemente da listagem anual, suas metas podem sofrer algumas alterações no decorrer do mês. Pode ser que você ache Álvaro extremamente metódico. Ele, porém, encontrou uma maneira eficiente de concretizar seus objetivos e minimizar as frustrações no trabalho e no plano pessoal.

"Já perdi a ilusão de cumprir tudo. Mas, sem dúvida, com esse método realizo muito mais coisas do que se não o fizesse", diz Álvaro. Existem várias formas de executar uma meta. O natural, no entanto, é fazê-lo sempre à mesma maneira — aquela a qual estamos acostumados e que já sabemos que dará certo. Especialistas em estilos cognitivos (ou estilos de personalidade) comentam que usar a mesma fórmula de execução tem vantagens, mas que há situações em que o método estruturado tem de dar lugar a um processo mais livre, mais criativo.

Se você trabalha em projetos distintos ou com equipes diferentes e não compreende esse ponto, corre o risco de entrar em atrito com o time ou o gestor da tarefa. "Estruturar o objetivo ajuda a alcançá-lo com agilidade e eficiência", diz Gazi Islam, professor de comportamento organizacional do Insper, de São Paulo. Mas viciar-se em um método de estruturação pode ser arriscado.

Gazi lembra que, até os anos 1980, fixar um objetivo e traçar caminhos para concretizá-lo era a regra. Estudos mais recentes passaram a contestar essa teoria. "Para funções criativas ou voltadas à inovação, o ideal é ter uma cabeça mais aberta e deixar o fluxo rolar, sem fórmulas", diz.

Qual é o seu estilo?

O ponto de partida é conhecer sua forma de pensar. De acordo com um estudo recente dos cientistas americanos Kachina Allen, Steven Ibara, Amy Seymour, Natalia Cordova, e Matthew Botvinick, o cérebro usa dois modelos básicos de planejamento. O primeiro afirma que uma ação leva a outra. Por exemplo: primeiro faço A, depois faço B para chegar ao C. O segundo diz que duas ações simultâneas são mais eficazes para atingir um objetivo.

Ou seja, faço A e B ao mesmo tempo para chegar ao C. Para Rafael Alcadipani, professor adjunto da Escola de Administração de Empresas da Fundação Getulio Vargas (FGV-Eaesp), de São Paulo, no entanto, existem muitos outros modelos de planejamento mental. "O mais importante é saber qual é seu jeito de chegar ao resultado. Para isso, é preciso experimentar e descobrir qual fórmula funciona melhor para si." Essa é a maneira de detectar os erros e corrigi- los nas próximas execuções. "Também é a forma de identificar os êxitos e repeti-los", diz Jane Souza, consultora da Soma Desenvolvimento Corporativo, de São Paulo.

Conhecer de que maneira você planeja e executa suas ações pode ajudá-lo a cumprir seus objetivos com mais eficiência e aumentar os acertos. O efeito da prática pode ter impacto no seu bolso, já que os bônus são pagos por resultado. Agora, o maior benefício pode ser o fato de não ter de se deparar com aquela sensação, no final do ano, de que outros 12 meses se passaram e você não conquistou o que pretendia.

Confiança na intuição

AlAn Strozenberg, vice-presidente da agência de publicidade Z+, de 41 anos, e Max Petrucci, presidente da Garage interactive Marketing, de 43 anos, confiam na experiência que acumularam com os anos de trabalho e apostam na intuição para alcançar objetivos. "eu não faço anotações, tampouco elaboro diagramas. entendo qual é o objetivo e vou atrás dele", diz Max, da Garage. alan age da mesma forma: "Vou atrás da minha intuição", diz. a ciência define a intuição como a contribuição pessoal dos indivíduos para a solução dos problemas.

O jornalista e escritor Malcolm Gladwell, autor de Blink – A Decisão num Piscar de Olhos (ed. Rocco), afirma que a intuição é baseada no conjunto de conhecimentos próprios, adquiridos pelas múltiplas experiências de vida.

Profissionais mais experientes tendem a ter mais sucesso utilizando o método da intuição. segundo Max, o planejamento não é totalmente livre. estabelecer pequenas metas, como objetivos intermediários, ajuda principalmente quando a equipe também está envolvida e é importante que se visualize o caminho. o método permite detectar os erros mais facilmente durante a execução e faz com que o monitoramento dos objetivos por todos os integrantes seja mais fácil.

Fonte: http://migre.me/56V2a

Comércio eletrônico procura profissionais com foco em inovação

2011-06-20T13:48:00.000-04:00

por Amanda Luz, de Exame.com

Enquanto a expansão de grandes lojas do varejo segue a todo vapor para o mundo virtual, cresce a procura por profissionais preparados para a dinâmica de vendas online.

“Não há dúvidas de que há um ‘filão’ para profissionais interessados em entrar nesse mercado, com um crescimento apontado pelo setor de 30% ao ano”, explica André Assef, diretor operacional da consultoria Desix.

Se uma boa parte da economia deve migrar para o e-commerce nos próximos anos, aqueles que buscam colocação profissional na área devem ficar de olho nas mudanças do cenário.

“Constante atualização e foco em inovação são características esperadas desses profissionais e, por isso, eles devem sempre buscar especializações, voltadas para as particularidades da web”, diz Assef. Para o especialista, o desafio de quem trabalha na área é tornar o processo de compra cada vez mais dinâmico e atraente, de olho na experiência do usuário.

As carreiras de analista de sistemas, webdesign, analistas de mídias digitais e marketing digital, segurança da informação e arquitetura da informação estão entre as mais procuradas por recrutadores para o setor. Adquirir experiência em passagens por empresas na web ou ter conhecimento do que direciona o tráfego em internet é bem visto na hora de procurar emprego.

“Uma loja virtual se desdobra em várias profissões necessárias, cabe ao profissional graduado se especializar no segmento desejado”, explica Assef.

Fonte: http://migre.me/55yPK

IBM e USP oferecem certificação em Cloud

2011-06-16T12:20:00.000-04:00

Por Rogerio Jovaneli, de INFO Online

A Escola Politécnica da USP fechou uma parceria com a IBM Brasil para oferecer capacitação e certificações em tecnologia.

A instituição de ensino se juntou à companhia no programa IBM Smart Professional, que visa atender à demanda do mercado por trabalhadores em TI, oferecendo certificações a estudantes, professores e profissionais da área.

O IBM Smart Professional oferece capacitação virtual, e as certificações são concedidas na própria universidade. Com o programa, a Poli pretende oferecer a seus alunos a possibilidade de obter conhecimento tecnológico de acordo com a necessidade do mercado.

A parceria começará ofertando as certificações em Cloud Computing e na linha de produtos WebSphere e posteriormente serão oferecidos outros conjuntos de certificações orientados a outros perfis tecnológicos.

Segundo pesquisa do IDC Brasil, as chances de um profissional certificado conseguir um emprego aumentam 53% em relação a profissionais que não possuem este título. Já para aqueles que já estão no mercado, o estudo mostra que os profissionais certificados podem alcançar salários de 10 a 100% superiores à média que o mercado paga a profissionais sem certificação que ocupam as mesmas funções.

Fonte: http://migre.me/54bdN

China tem produção recorde de aço para maio

2011-06-14T14:07:00.000-04:00

Mesmo com possível racionamento de energia, o país produziu 60,25 milhões de toneladas no mês

por Reuters

As siderúrgicas chinesas desafiaram o aperto no crédito, margens mínimas e um possível racionamento de energia para produzirem um volume histórico de 60,25 milhões de toneladas de aço em maio. O recorde veio apesar de uma ligeira queda no volume diário produzido.

A produção de aço diária do país caiu para 1,94 milhão de toneladas em relação ao pico atingido de 1,968 milhão, mas a indústria ainda espera que a produção se mantenha alta até que a calmaria sazonal na demanda ocorra em julho.

No geral, a produção chinesa de aço em maio foi 2 por cento maior que a de abril, segundo dados divulgados nesta terça-feira pela Agência Nacional de Estatísticas.

"Não vejo que haverá qualquer mudança muito grande em junho. A produção nas grandes siderúrgicas não foi cortada, especialmente na parte de longos, apesar de ter havido ligeira queda em planos", disse Hu Yanping, analista da consultoria Custeel.

A demanda por aço costuma começar a cair nos meses de alto verão, conforme a atividade de construção desacelera, e a siderúrgica Baosteel já cortou preços para entregas em julho em 200 iuans (30,85 dólares) a tonelada.

Operadores afirmam que, apesar da demanda não estar espetacularmente alta agora, ela está se mantendo num nível razoavelmente positivo.

"A demanda doméstica está razoável agora com o mercado preocupado com uma inflação em nível tão elevado, mas eu não espero que os preços caiam tanto em junho depois das quedas em maio", afirmou um operador em Pequim.

Por enquanto, as medidas de aperto no crédito na China não tiveram impacto visível na produção de aço e também não conseguiram conter a alta na inflação, que atingiu um pico em 34 meses em maio, a 5,5 por cento.

Analistas sugerem que as siderúrgicas da China estão tentando produzir o máximo que puderem antes de um esperado aperto na oferta de eletricidade durante o verão, em que a escassez de capacidade pode chegar a 40 gigawatts.

As siderúrgicas devem ser as primeiras a sofrer com qualquer campanha nacional de redução no consumo de eletricidade quando o consumo de energia atingir o pico no próximo mês.

A produção de aço bruto na China tem se mantido em mais de 1,9 milhão de toneladas por dia desde fevereiro, ante uma média de 1,7 milhão no ano passado, apesar dos alertas da associação do setor, Cisa, de que excesso de produção está erodindo as margens de lucro do setor.

"As siderúrgicas chinesas estão produzindo tanto porque ainda estão conseguindo lucro, apesar de não ser um ganho muito grande", disse um operador em Pequim.

Fonte : http://br.reuters.com/article/businessNews/idBRSPE75D03920110614

Como R&S pode contribuir para T&D?

2011-06-07T13:34:00.001-04:00

Confira a entrevista realizada com a Diretora da Quatre, Daniela Vidigal ao blog 'Para falar de Educação Corporativa', sobre o tema ''Como R&S pode contribuir para T&D? ''.

''educacaonaemrpesa.blogspot.com entrevista Daniela Vidigal Godinho (Quatre-RH)

Hoje, com muita satisfação, o blog traz sua primeira entrevista com um profissional do mercado de RH, para contribuir com as nossas discussões. E o tema de hoje surgiu, felizmente, de um comentário da Carla Sampaio, nossa seguidora do blog, que levantou “a necessidade da integração dos subsistemas de RH, onde o R&S deveria ter o papel de pontuar a área de T&D, após a contratação de um profissional, sobre os principais gaps a serem desenvolvidos. Dessa forma, os resultados das avaliações de desempenho poderiam se tornar melhores e o profissional mais bem preparado para esse cenário agressivo, onde se exige da empresa um dinamismo cada vez maior”.

Instigado pela mensagem tão contundente da nossa seguidora, fui buscar na minha rede alguém que pudesse contribuir ainda mais com a questão pontuada. Assim, acionei uma grande parceira e-Lead, Daniela Vidigal Godinho, a quem agradeço muito pela contribuição. Ela é Cientista Social pela Universidade Federal de Minas Gerais, International Coach certificada pela ICC (International Coaching Community), atuante há mais de 15 anos na área de Recursos Humanos e uma das diretoras da Quatre Recursos Humanos.

Confiram abaixo a nossa entrevista!

Educacaonaempresa.blogspot.com: Como diretora da Quatre Recursos Humanos, como você avalia hoje o mercado de mão-de-obra em relação à qualificação dos profissionais?

Daniela Vidigal Godinho: Evidentemente o Brasil não estava preparado para o grande aumento da demanda por profissionais. A reação do Brasil à crise financeira de 2008 e toda a conjuntura macroeconômica global culminaram em novos investimentos em nosso país, tanto internos como vindos de outros países, o que explica o aumento na oferta de oportunidades de trabalho.

Educacaonaempresa.blogspot.com: A que você atribui a dificuldade tão falada ultimamente em encontrar profissionais qualificados para recrutamento e seleção?

Daniela Vidigal Godinho: Há um déficit se confrontamos a disponibilidade de “mão-de-obra” frente às atuais demandas. Esse é, portanto, o aspecto quantitativo do problema, que é mais grave em certas áreas (a exemplo de óleo e gás, mineração, construção civil, tecnologia etc.) que em outras.
Paralelamente, a dinâmica do atual cenário exige diversas competências tanto técnicas, quanto comportamentais e de gestão, que não necessariamente se encontram já desenvolvidas em muitos profissionais. Nesse aspecto “qualitativo”, há tanto os profissionais que receberam uma educação de nível superior de qualidade “duvidosa”, quanto aqueles cuja “atitude” não se mostra pronta para fazer frente ao que se exige.

Esse cenário tem tido como conseqüência uma série de fatores e ações para se enfrentar o que se chama apropriadamente de “apagão de mão-de-obra”. Entre esses diversos fatores e ações, destaco o retorno de muitos executivos brasileiros expatriados; o reingresso no mercado de trabalho de muitos profissionais aposentados; o aumento da imigração laboral no Brasil com a chegada de estrangeiros em busca de trabalho; fortíssimas políticas de retenção por parte das empresas na tentativa de evitar a temível evasão de talentos. Ocasionalmente, temos visto demissão de profissionais por inadequação às novas e elevadas exigências, mas isso não chega a criar uma “massa crítica”, uma tendência estatística.

Educacaonaempresa.blogspot.com: Você acredita que o Recrutamente &Seleção pode contribuir para as estratégias de formação nas empresas? Como?

Daniela Vidigal Godinho: Os processos de Recrutamento & Seleção acabam funcionando como um termômetro muito imediato dessa realidade e “mapeiam” o cenário – o que é até mesmo uma pré-condição de sua operacionalização, de seu desenvolvimento. Certamente essas impressões podem ajudar a criar diretrizes de Treinamento & Desenvolvimento nas áreas mais deficitárias.

Educacaonaempresa.blogspot.com: Qual a responsabilidade das empresas e como podem contribuir para diminuir a defasagem de educação profissional no mercado?

Daniela Vidigal Godinho: Sem dúvida que investir em Treinamento& Desenvolvimento, bem como em processos de Coaching, é a medida que pode trazer soluções mais rápidas e eficazes. E é o que as empresas mais “dinâmicas” e atentas já estão fazendo.

Educacaonaempresa.blogspot.com: Cite cases ou situações em que o seu trabalho com Recrutamento & Seleção foi norteador para ações de T&D e formação junto a seus clientes/parceiros:

Daniela Vidigal Godinho: Uma empresa chegada de outro país não contava com a falta de profissionais qualificados na área de TI, que são a base de sua operação e de seu negócio. E a demanda de contratação era da ordem dos milhares. Além disso, demandava equipes bilíngües e a fluência em inglês era fundamental para a operação, que não se restringe ao Brasil. Essa competência em inglês também tem estado abaixo das necessidades que se apresentam.

Essa grande corporação, a partir do trabalho de Recrutamento & Seleção realizado pela Quatre e toda a métrica gerada pela busca por preencher tais posições, acabou por servir como base na decisão pelo investimento sistemático em treinamento, tanto na qualificação técnica em tecnologia e softwares específicos, quanto na habilidade em idiomas.

Para dar minha contribuição ao tema, acredito que o R&S pode sim agregar muito ao trabalho com T&D, na perspectiva da educação corporativa estratégica. O uso de indicadores como número de candidatos recrutados por área e seu turn-over, confrontados com causas de dispensa e os desenhos dos cargos (o que a empresa espera do funcionário, seu perfil e atribuições) é um trabalho minucioso que gera bons resultados porque auxilia a mapear necessidades de investimento em competências específicas do negócio.

Essa ampliação da visão de todos os subsistemas de RH é extremamente importante para melhorar os resultados e dar mais credibilidade à área.

Fonte: http://educacaonaempresa.blogspot.com/

Setor ferroviário deve criar mais de 4 mil vagas neste ano

2011-06-06T13:45:00.000-04:00

Com a falta de mão de obra qualificada, empresas treinam funcionários internamente

por Patrícia Lucena, iG São Paulo

O transporte ferroviário de cargas no Brasil vem crescendo ao longo dos anos, desde a concessão das ferrovias para iniciativa privada – e com ele, a necessidade de contratação de mão de obra especializada.

De 1997 até o final de 2010, a movimentação de cargas aumentou 86%, passando de 253,3 milhões de toneladas para 471,1 milhões de toneladas, de acordo com os dados da Associação Nacional dos Transportes Ferroviários (ANTF). "A previsão para esse ano é que atinja 530 milhões de toneladas", afirma Vicente Abate, presidente da Associação Brasileira da Indústria Ferroviária (Abifer).

De 2003 a 2010, a indústria ferroviária investiu mais de R$ 1,1 bilhão para modernizar, ampliar e construir fábricas, segundo Abate. Com isso, houve um significativo aumento da oferta de vagas no setor.

O número de empregos, diretos e indiretos, também cresceu desde que a iniciativa privada assumiu as ferrovias brasileiras. Para este ano, Abate acredita que o setor deve continuar crescendo, mas de forma mais sustentável. "Serão investimentos de manutenção do que já foi feito ao longo desses anos." Com isso, a previsão para este ano é que 43 mil profissionais estejam empregados, o que representa um aumento de 4.405 vagas, ou 11,4% em relação ao ano passado.

Segundo a ANTF, o aumento acumulado de 1997 a 2010 foi de 131,6%. Com isso, cresceu também a necessidade de qualificação dessa mão de obra, principalmente em funções das obras.

Na empresa de logística ALL, uma das principais concessionárias do setor, a previsão é de criar neste ano um número total de 3 mil vagas, sendo 2,7 mil para as áreas administrativas e operacionais e outras 300 para técnicos e especialistas. Além disso, em julho a companhia abrirá seu processo de seleção para o Programa de Trainee 2012, que não tem limite de vagas, mas tradicionalmente seleciona cerca de 20 candidatos.

Abate destaca que, mesmo assim, ainda falta mão de obra qualificada. Para isso, as concessionárias estão investindo muito em treinamento, com cursos de extensão e pós-graduação. Há também treinamentos oferecidos pelo Serviço Nacional da Indústria (Senai) e escolas técnicas de especialização em ferrovias. "O 'chão de fábrica' é qualificado internamente pelas empresas e pelo Senai. Nos casos mais técnicos e superiores, há os cursos de extensão." Na ALL, por exemplo, toda mão de obra qualificada da empresa é formada internamente.

Formação

Os profissionais nessa área, geralmente, possuem formação em Engenharia. Mas, segundo Abate, a Abifer está propondo, junto a universidades e centros de estudos específicos, elaborar um curso de graduação específico em Engenharia Ferroviária. "Há demanda de profissionais qualificados nesse setor em função do crescimento contínuo, mas apenas os cursos de extensão não são suficientes", destaca Abate.

Por isso, as empresas vêm optando por qualificar seus profissionais internamente. A ALL, que oferece programas de captação específicos para estagiários, recém-formados e engenheiros. A companhia também possui treinamentos técnicos para maquinistas, mecânicos e operadores de produção. Para isso, foi criada a Universidade ALL (UniALL), que coordena todo o modelo de treinamento, reciclagem e desenvolvimento.

A "universidade" da empresa possui treinamentos e capacitações específicas nas áreas de interesse do setor, como formação de supervisores, de operadores de produção, de motoristas, de técnicos, de maquinistas, e reciclagem de maquinistas. Nos módulos de formação técnica, a primeira etapa é desenvolvida ao longo de um ano pelo Senai, com treinamentos de base, conceituais e de teorias de introdução às áreas de mecânica, eletrônica e metrologia. A segunda etapa é totalmente desenvolvida na UniALL, com aperfeiçoamento das áreas e conhecimentos específicos do setor, totalizando, em ambas as etapas, mais de 560 horas de treinamento.

Hoje, 90% dos diretores, 92% dos gerentes e 80% dos coordenadores da ALL foram formados internamente.

Fonte : http://migre.me/4JGHt

Investimentos no Brasil impulsionam procura por consultores fiscais

2011-05-30T12:46:00.000-04:00

Amanda Luz, de Exame.com

Dos bastidores no caixa positivo das empresas vem um profissional que tem assumido posição de destaque crescente nos últimos anos: o consultor fiscal. No emaranhado da legislação tributária no Brasil, é ele o responsável por encontrar o caminho que trará as menores despesas e a oportunidade de ganho ou crédito no pagamento de impostos.

“A procura por profissionais do setor aumentou 65% desde 2009, com a ampliação do investimento de multinacionais no país que precisam desvendar o complexo sistema tributário brasileiro”, aponta João Marco, headhunter da Michael Page.

Um consultor fiscal não depende apenas de uma calculadora e paciência, mas de conhecimentos jurídicos básicos e da recorrente atualização sobre a conjuntura macroeconômica no país.

“É fundamental entender o alcance dos impostos na gestão do orçamento público, para visualizar as consequências e possíveis brechas na legislação que diminuem o impacto financeiro para a empresa”, explica Clóvis Costa, coordenador do curso de Economia das Faculdades Oswaldo Cruz.

Trabalham na área os profissionais formados em Economia, Contabilidade, Administração e, em alguns casos, Direito, que tenham especialização em gestão financeira e setor tributário. O profissional precisa não ter medo de números, ter a capacidade de analisar estrategicamente os índices macroeconômicos e ainda o conhecimento de idiomas, principalmente inglês.

Segundo exemplificou Marco, uma multinacional instalada no Brasil precisa de cerca de 28 consultores fiscais que, em geral, trabalham em três tipos de cargo: na análise de impostos diretos como Imposto de Renda, na análise de impostos indiretos como IPI e ICMS, e no planejamento tributário. O último caso é o que assume a posição mais estratégica e, por isso, a remuneração mais alta.

Se há impostos, há a necessidade de consultores fiscais. “Enquanto não houver reforma do sistema tributário, o consultor financeiro assumirá um papel decisivo para as empresas. Caso um dia o sistema seja simplicado, ele também irá continuar a desempenhar funções adaptadas que têm incidência direta no desempenho das companhias”, diz Costa.

Fonte : http://migre.me/4G24s

Analistas recomendam não usar emprego como ‘trampolim’ para outra função

2011-05-27T14:54:00.000-04:00

Para consultores, atitude é 'antiética' e pode gerar desgaste.
Recomendável, afirmam, é demonstrar que quer ‘crescer’ na empresa.

Marta Cavallini
Do G1, em São Paulo

Especialistas alertam que é arriscada a estratégia de usar uma vaga de emprego como “trampolim” para outra função dentro da mesma empresa.

“O candidato até pode entrar numa empresa e dizer que tem objetivos maiores, mas tem que participar da seleção vislumbrando um possível crescimento, não dizer de cara que vai aceitar aquilo mas que assim que abrir vaga naquela função específica ele pretende mudar”, diz Tiago Barbosa, consultor do Grupo Foco.

Segundo Barbosa, é antiético assumir uma responsabilidade pensando que daqui a um período ele vai sair. “Isso pega mal para o mercado”, diz. De acordo com o consultor, as empresas não têm a visão de que os empregados ficarão para sempre na mesma função – elas querem que os funcionários assumam novos desafios.

Para Nelson Miguel Junior, gerente do Centro de Apoio ao Trabalho da Secretaria Municipal do Trabalho de São Paulo, o candidato deve mostrar que tem disposição para o trabalho e vontade de evoluir, mas não falar que quer mudar logo de área. “Dentro da empresa ele pode pleitear mudar de departamento depois, mas não no processo seletivo”, diz.

Nível médio e nível superior

Mas, segundo ele, pode haver um acordo caso a empresa detecte que o candidato tem o perfil para uma vaga com requisito superior ao daquela oferecida.

Nesse caso, o empregado exerce aquela função até que surja a vaga no cargo pretendido. Mas isso é mais comum em cargos que exigem nível médio de escolaridade, pois os salários são mais próximos.

Já em cargos que exigem nível superior, é mais difícil a negociação, segundo Miguel Junior, já que os perfis são mais rígidos, principalmente em relação aos que envolvem funções de liderança.

Para Rogério Duarte Reberte, gerente de recursos humanos da Catho, é possível, por exemplo, o candidato que faz curso de marketing entrar como teleoperador em uma empresa de call center e dizer que almeja futuramente uma vaga na área dele.

Já em cargos de liderança, essa abordagem é mais complicada, como no caso de um candidato que era gerente e concorre a uma vaga de coordenador. “É perigoso falar na entrevista para o gerente da empresa: ‘ Eu quero seu lugar’. O gestor que faz a entrevista não pode sentir que está sendo ameaçado.”

Multifuncional

Segundo Reberte, nas empresas a multifuncionalidade é mais admirada do que o foco. “O selecionador não quer ouvir que você quer um cargo específico, ele quer ver que você tem várias habilidades”, diz.

Maria Fernanda Ortega, diretora de Recursos Humanos da Fnac, rede varejista que vende livros, CDs, DVDs e equipamentos eletroeletrônicos, reitera a opinião de Reberte.

Segundo ela, a empresa busca profissionais com perfil generalista. “A empresa vê com bons olhos quem passa por vários setores na área de vendas, isso mostra que o profissional quer crescer, mas ele deve saber esperar o surgimento das oportunidades.”

De acordo com ela, o funcionário tem que entender em que estágio se encontra e se está disposto a desenvolver as competências necessárias para a função que busca.

“Quando a pessoa busca uma função não pode pensar no curto prazo. Faz parte de um processo de amadurecimento passar de vendedor para gerente de vendas, por exemplo”.

Fonte : http://migre.me/4EDlL

Pequenas empresas de tecnologia da informação têm espaço em 105 atividades durante a Copa de 2014

2011-05-23T15:55:00.000-04:00

Área de assistência técnica, com o maior número de reclamações dos consumidores, demandará investimentos aperfeiçoamento técnico

De Pequenas Empresas Grandes Negócios

Desenvolvimento de softwares, projetos e assistência técnica, manutenção e suporte. Essas são algumas das 105 oportunidades que podem ser aproveitadas pelas pequenas empresas do setor da tecnologia da informação (TI) nos períodos pré e durante Copa do Mundo de 2014, segundo informações do Mapa de Oportunidades para as Micro e Pequenas Empresas nas Cidades-Sede, encomendado pelo Sebrae à Fundação Getúlio Vargas (FGV).

“A Copa e seus investimentos vão permitir a criação de novos produtos e serviços e a melhora na qualidade dos que já existem. Tornar as pequenas empresas mais competitivas e inovadoras é o grande desafio do Sebrae. O evento esportivo inaugura essa jogada”, destaca Vinicius Lages, gerente de Serviços da instituição.

Para mapear as oportunidades foram considerados diferentes tipos de demandas do setor para a Copa do Mundo de 2014. Essas demandas podem surgir do poder público, em obras como estruturação de estádios e centros de mídia. Também tendem a vir da iniciativa privada, pelas necessidades das empresas e consumidores finais por soluções de tecnologia da informação, como transmissão de dados e desenvolvimento de softwares e serviços.

Em software, o mapeamento identificou oportunidades decorrentes dos investimentos de adequação do evento e de setores relacionados indiretamente à competição futebolística, como hotéis, bares, restaurantes, turismo e saúde. Essas oportunidades encontram-se, principalmente, nas áreas de desenvolvimento de software. Da mesma forma, as oportunidades surgem para pequenas empresas que já possuem pacotes prontos e customizáveis para as atividades mais usuais, como soluções de gestão hoteleira e de saúde.

As áreas de assistência técnica, manutenção e suporte correspondem a um bom campo de atuação para as pequenas empresas. No entanto, exigirão maior aperfeiçoamento técnico de profissionais para potencializar sua atuação nessas atividades. O mapeamento demonstra que investir na qualidade dos serviços de assistência técnica e manutenção na área de TI pode fazer a diferença e aumentar as chances de aproveitamento de oportunidades. O nível de satisfação dos clientes com esses serviços ainda é muito baixo.
O mapeamento também identificou os setores em que atualmente as pequenas empresas têm maior atuação, dando escala de densidade de 0 a 1. Destacam-se operação de equipamentos de rádio, transmissão móvel (externa) (0,82), assistência técnica, manutenção e suporte a equipamentos móveis de transmissão de sinais de TV (0,75), suporte e manutenção de centrais telefônicas e terminais privados (0,75), aluguel de máquinas e equipamentos não especificados anteriormente (0,71) e serviço de provedores (0,82).

Fonte: http://migre.me/4Cl0W

Só 7% dos profissionais dominam o inglês

2011-05-19T13:28:00.000-04:00

Por Talita Abrantes, de EXAME.com

Você ainda sente um frio na barriga antes de toda entrevista com parceiros internacionais? Saiba que não é o único.

De acordo com pesquisa, apenas 7% dos profissionais – cujo inglês não é língua nativa – dominam totalmente o idioma e são capazes de utilizá-lo durante o expediente.

O número de pessoas que, provavelmente, contam no currículo que sabem tudo sobre a língua é maior. Do total de participantes do estudo feito pela GlobalEnglish, 70% afirma que têm o inglês como segundo idioma.

Mas isso não significa, segundo o estudo, que todas essas pessoas estão preparadas para usá-lo tranquilamente no trabalho.

Já os brasileiros não só seguem a tendência mundial como estão entre os profissionais que mais engasgam na hora de falar inglês durante o expediente. Os profissionais do Brasil conseguiram apenas pontuação de 3.84 no estudo conduzido pela GlobalEnglish.

Na América Latina, os brasileiros ficaram atrás de países como Honduras, que ganhou nota média de 5.46; Argentina, com 4.81; Peru (4.41), Colômbia (4.33), México (4.07); Costa Rica e Equador (4.03). Só ficou à frente do Chile, cuja nota média foi de 3.53.

A média mundial também decepcionou. Segundo o estudo, o nível mundial de fluência em inglês de profissionais não nascidos em países de língua inglesa é de 4.46.

De acordo com o levantamento feito com profissionais de 152 países, as pessoas que ficaram dentro dessa classificação são capazes de compreender termos de negócios básicos ao telefone ou durante uma discussão.

No entanto, nesse nível, os profissionais "não podem entender boa parte das apresentações de negócios, assumir um papel de liderança durante as reuniões ou atuar em tarefas mais complexas", afirma o estudo.

Por setor

A indústria de serviços, que inclui consultorias de RH e escritórios de advocacia, teve o melhor desempenho. Em média, profissionais desse mercado têm um nível de fluência em inglês de negócios de 5.34. Depois deles, estão os profissionais da área de tecnologia com nota 5.2. O pessoal da indústria aérea e defesa, na terceira posição, apresentaram um nível médio de 4.77.

No índice English Proficiency Index (EPI), feito pela escola e agência de intercâmbios Education First (EF), os brasileiros receberam nota média de 47,27 – desempenho inferior ao apresentado por participantes de países como Argentina, Costa Rica e República Tcheca. Com isso, o Brasil conquistou a 31ª posição em ranking de 44 países que não têm o inglês como língua oficial.

Fonte: http://info.abril.com.br/noticias/carreira/so-7-dos-profissionais-dominam-o-ingles-12052011-17.shl

Copa do Mundo deve gerar 700 mil empregos no país

2011-05-06T13:21:00.000-04:00

Segundo ministro do Esporte, Orlando Silva, aproximadamente 380 mil vagas serão abertas durante a preparação para o torneio e, o restante, durante a realização do Mundial

Vinicius Konchinski,
da AGÊNCIA BRASIL

O ministro do Esporte, Orlando Silva, afirmou hoje (6) que a Copa do Mundo de 2014 deve gerar cerca de 700 mil empregos em todo país. Segundo ele, aproximadamente 380 mil postos de trabalho serão abertos durante a preparação do país para o torneio. O restante das vagas será preenchido durante a realização do Mundial.

As previsões, segundo o ministro, constam de um estudo sobre impactos econômicos da Copa do Mundo encomendado pelo governo federal. A estimativa de geração de empregos foi divulgada por Silva durante um seminário sobre a Copa do qual ele participa em São Paulo.

“A Copa do Mundo é geração de emprego, de renda e de desenvolvimento”, afirmou ele. “Todas as obras que estão previstas vão precisar de trabalhadores.”

Segundo Silva, os trabalhadores da construção civil serão beneficiados, principalmente, pelos investimentos em aeroportos, portos e nos sistemas de transporte público nas 12 cidades-sede da Copa. Só nos aeroportos, informou ele, o investimento previsto é de R$ 6 bilhões.

O ministro disse também que o setor de turismo deve crescer muito com a realização da competição. Hotéis e restaurantes, por exemplo, devem aumentar seu quadro de funcionários para atender os turistas brasileiros e estrangeiros que assistirão aos jogos da Copa.

Fonte: http://exame.abril.com.br/economia/brasil/noticias/copa-do-mundo-deve-gerar-700-mil-empregos-no-pais

Ocupar um cargo menor ao que tinha antes não significa retrocesso na carreira

2011-05-03T15:02:00.000-04:00

Para especialistas, dependendo do caso, situação pode até ser positiva, pois mostra que profissional é flexível

por Infomoney, via Administradores.

Sair de um cargo e passar a ocupar outro menor não é necessariamente um retrocesso na carreira. “Nem sempre é algo negativo. Pode ser uma adequação”, avalia a gerente de Projetos do Grupo Foco, Francilene Araújo. “Os impactos dessa decisão dependerão da empresa e da proposta do novo desafio”, avalia.
Para a consultora em Recursos Humanos do Grupo Soma Desenvolvimento Corporativo Jane Souza, a decisão de recuar um passo na carreira deve ser bem analisada pelo profissional e, em certa medida, pode ser até positiva. “Isso mostra ao mercado que o profissional é flexível e acredita no seu potencial”, considera.

Os motivos da mudança

Nem sempre considerar abraçar um cargo menor hierarquicamente revela certo desespero do profissional que tenta se recolocar no mercado. As especialistas concordam que existem vários fatores que levam os profissionais a aceitarem propostas desse porte.
Entre eles, está a própria necessidade do profissional de mudar e enfrentar novos desafios. “Pode ser uma mudança de uma empresa de pequeno porte para uma de porte maior”, considera Francilene.

Geralmente, um analista sênior em uma empresa pequena pode não conseguir a mesma posição em uma empresa maior. E isso é natural, considera a especialista. “Ele desce um degrau para avançar mais e dar um 'upgrade' dentro da empresa”.
Independentemente dos motivos, as especialistas ressaltam que nessa hora tanto os profissionais como as empresas devem avaliar bem cada caso. “As empresas também precisam entender as razões que levaram esse profissional a se candidatar à vaga”, afirma Jane. “É preciso visualizar toda a situação”, completa.

Francilene explica que em determinados casos, as empresas chegam a recusar a entrada de um profissional mais gabaritado para ocupar uma vaga hierarquicamente menor. “Por isso, é preciso fazer uma avaliação dos dois lados e antes mesmo de o profissional começar a ocupar esse novo cargo”, diz.

Encarando os desafios

“Não é fácil fazer essa transição”, ressalta Jane, do Grupo Soma. “É sempre um momento delicado e é preciso estar preparado”. E quem não estiver com foco e não tiver avaliado as possíveis consequências da mudança pode não conseguir levar a nova situação. Resultado: o desempenho cai e bate aquele desânimo.
“Um ponto que ajuda muito nessa avaliação é o cuidado que se deve ter com ela. Quando está tudo muito bem amarrado, os riscos diminuem. Então, antes de decidir, entenda a empresa, os desafios”, acredita Francilene, do Grupo Foco.

Para além de entender as novas dinâmicas do novo desafio, os profissionais precisam encarar a situação como uma oportunidade de rever a carreira. “Ele precisa perceber que é um momento de superação e avaliação. E, sobretudo, uma oportunidade de crescimento profissional”, considera Jane.

Fonte: http://migre.me/4qE73

Microsoft estuda instalar centro de dados no Brasil

2011-04-27T14:29:00.000-04:00

Empresa pretende distribuir software para pequenas e médias empresas, voltados para computação em nuvem

por Agência Estado.

O colombiano Orlando Ayala, vice-presidente corporativo da Microsoft, está entusiasmado com o mercado brasileiro. Em visita ao País para participar da versão latino-americana do World Economic Forum, ele disse ontem que o Brasil está no "alto da lista" dos países candidatos a receber um centro de dados da empresa.

"Não quero anunciar que o Brasil já tem um data center, mas o País está no alto da lista", disse o executivo, que também ocupa o cargo de presidente para países emergentes da companhia. "Devemos decidir em três meses. Teremos entre oito e dez data centers em todo o mundo".

A ideia da companhia é oferecer software para pequenas e médias empresas, no formato de computação em nuvem, em que o cliente paga como serviço, conforme a utilização. "Estudamos construir um data center com capacidade para atender com serviço de muito alta qualidade a todas as pequenas e médias empresas do Cone Sul", afirmou. "O centro seria para a exportação de serviços".

Segundo o executivo, não existem outros países latino-americanos candidatos a receber o centro de dados. Ele preferiu não dizer de quanto seria o investimento, mas disse que, no data center que a empresa acabou de inaugurar em Chicago, foram investidos cerca de US$ 80 milhões. Ayala afirmou que o Brasil está entre os 10 maiores mercados no mundo para a Microsoft. "É um mercado absolutamente material, e um mercado material para a companhia é de mais de US$ 500 milhões", disse o executivo. As informações são do jornal O Estado de S. Paulo.

Fonte: http://exame.abril.com.br/negocios/empresas/noticias/microsoft-estuda-instalar-centro-de-dados-no-brasil

Vale abre 145 oportunidades para engenheiros

2011-04-18T13:21:00.001-04:00

Companhia oferece treinamento em gestão de projetos; após curso, participantes podem ser enviados para operação no exterior.

por Talita Abrantes, de Exame.com

Até 8 de maio, a Vale recebe inscrições para seu programa de recrutamento para projetos. Ao todo, são 145 oportunidades para engenheiros.

Os aprovados no processo de seleção farão um curso de aperfeiçoamento e gestão de projetos durante 2 meses. Com carga horária de 280 horas, o programa será ministrado em Nova Lima (MG).

Depois desse período, os participantes serão alocados em algum projeto da Vale no Brasil ou no exterior.

Para participar, é preciso ter até quatro anos de formado nas áreas de engenharia química, de materiais, metalúrgica, civil, estrutural, ambiental, elétrica, eletrônica, automação, mecatrônica, telecomunicações, mecânica, minas, produção, industrial – operacional.

Além disso, a Vale exige inglês avançado ou fluente, experiência prévia em engenharia e mobilidade global.

As inscrições terminam em 8 de maio e devem ser feitas pelo site de Carreiras da Vale. O processo de seleção conta com provas online de inglês e raciocínio lógico, dinâmicas de grupo e entrevista individual.

Fonte : http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/vale-abre-145-oportunidades-para-engenheiros

Como respeitar as regras de etiqueta do e-mail corporativo

2011-04-05T13:58:00.000-04:00

Veja 7 sugestões para ter um bom uso da ferramenta no trabalho

por Amanda Luz, Exame.com

Assim que sai da caixa de saída, o e-mail corporativo envia não somente informações importantes sobre as funções ou negócios a que diz respeito, como também diz muito sobre o remetente da mensagem. Estilo de escrita, formas de agradecimento e o bom uso da ferramenta transmite ao destinatário impressões sobre a personalidade de quem envia o e-mail.

“Tudo o que está vinculado ao profissional no ambiente de trabalho o representa, por isso é importante que a pessoa sempre passe uma imagem de credibilidade e comprometimento”, explica Romaly Costa, consultora de etiqueta empresarial.

Mesmo que parte da comunicação entre colegas de trabalho ou com clientes e colaboradores seja feita, hoje, também por mensagens instantâneas e telefones - e há quem use as redes sociais, o e-mail ocupa boa parcela da rotina de trabalho. Veja algumas regras de etiqueta que indicam um bom uso do e-mail corporativo:

1. E-mail corporativo só para trabalho

O e-mail trocado tem conteúdo que pode ser lido pelo seu chefe? Se a resposta for não, ele deve sair do endereço de e-mail pessoal. “Assim como as demais ferramentas de trabalho, o e-mail corporativo deve ter uso restrito para assuntos profissionais”, explica Ruth Bandeira, diretora da De Bernt Entschev Human Capital.

A diretora desencoraja o uso do e-mail corporativo para críticas ou fofocas. “Hoje em dia, o e-mail tomou o lugar do ‘cafezinho’ e as pessoas já não precisam mais levantar para comentar determinado assunto, usando o e-mail profissional para isso”, diz Ruth.

A má utilização do e-mail do trabalho pode ser causa de demissão. “É cada vez mais comum o vazamento de informações via e-mail ou mídias digitais que podem causar danos à empresa”, explica a advogada especialista em Direito Digital, Cristina Sleiman.

2. Diga sim à concisão

Ir direto ao ponto o mais rápido possível, sem deixar de fora o que é essencial. A sugestão parece fácil, mas nem sempre é lembrada na hora de explicar ao cliente um assunto delicado ou descrever um procedimento no trabalho.

No meio de tanta a coisa a ser resolvida, os e-mails mais claros e objetivos são mais eficazes para transmitir a mensagem desejada e evitam o desperdício de tempo.

3. Abraços, abs ou bjo?

A comunicação profissional deve ser, de preferência, clara e sem abreviações. Isso significa que o uso de “vc” para “você” ou “qdo” para “quando”, por exemplo, pode ser evitado.

“As abreviações podem até facilitar quando são usadas em intranet, como em sistemas de mensagens instântaneas corporativo, mas as palavras devem ser, de preferência, escritas completas nos e-mails”, sugere Ruth.

No caso de finalizar uma mensagem, a forma de cumprimento “obrigado (a)” é o mais indicado pela consultora. Para Ruth, quando há um pouco mais de intimidade, o “abraço” ou “abs” pode ser utilizado, mas o “beijo” ou “bjo” deve estar restrito ao círculo pessoal.

Leia a continuação em : http://migre.me/4bH68

Fonte : http://migre.me/4bH8z

Empresas do Brasil estão entre as que mais contratarão no 2º trimestre

2011-03-30T12:48:00.000-04:00

Pesquisa, realizada em 39 países, aponta que 40% das corporações locais querem aumentar número de funcionários entre abril e junho de 2011

por Olhar Digital

O bom momento da economia brasileira deve continuar a refletir no aumento das vagas de emprego no País. Pelo menos, é o que mostra um estudo global realizado pela Manpower – consultoria em recursos humanos – e que aponta o Brasil como um dos mercados nos quais as empresas devem realizar o maior número de contratações no segundo trimestre de 2011 (de abril a junho).

O levantamento, que ouviu cerca de 64 mil profissionais das áreas de recursos humanos de empresas localizadas em 39 países, aponta que 40% das organizações que atuam no Brasil planejam contratar profissionais no próximo trimestre. Com isso, o País aparece em terceiro lugar no ranking mundial, só perdendo para Índia e Taiwan, nos quais 49% e 45% das companhias, respectivamente, querem aumentar o quadro de funcionários no período.

Ainda de acordo com os resultados do levantamento, essa tendência das empresas estarem mais dispostas a contratar já era sentida há cerca de um ano, quando 38% das organizações instaladas no Brasil estavam interessadas em aumentar o quadro de funcionários. No primeiro trimestre de 2011, essa porcentagem era de 36%.

Fonte: http://migre.me/49fE0

Mudar muito de emprego pode atrapalhar futuras contratações

2011-03-24T14:03:00.000-04:00

Empresas questionam instabilidade, comprometimento e falta de objetivo

Patrícia Lucena, iG São Paulo

Permanecer pouco tempo no emprego pode ser algo mal visto por recrutadores. Instabilidade, pouco comprometimento, imaturidade e falta de objetividade na carreira são alguns dos pontos questionados pelas empresas. Renata Schimdt, diretora da empresa de recursos humanos Foco Talentos, afirma que a pessoa que muda muito de companhia precisa apresentar bons motivos para se justificar em um processo de seleção. “Tem que ser coerente. Analisar realmente o porquê está saindo. Além disso, não adianta mentir. As empresas sempre acabam descobrindo.”

Segundo Renata, é complicado um profissional mudar tanto de empresa sem antes analisar a situação. “Não há como saber, em apenas três meses, se aquele trabalho te dá perspectiva de crescimento ou agrega alguma coisa.”

A mudança de emprego em pouco tempo também pode estar ligada à geração que cada um pertence e à faixa etária do profissional. Na opinião de Luiz Romero, coordenador da área de gestão e marketing da Escola Superior de Propaganda e Marketing do Rio de Janeiro (ESPM-RJ), os profissionais mais jovens tendem a ficar menos tempo nas empresas. “Os ciclos são menores. Eles têm necessidade de mudar, entendem que o desenvolvimento depende de mais experiências.”

Renata destaca que os jovens da geração Y (de 20 a 30 anos) não têm muita paciência e querem resultado rápido. “Tive um estagiário que, em dois meses, disse que estava se sentindo estagnado. Eles querem crescer na carreira em pouco tempo. Tem que ter calma.”

Por isso, quando a mudança de empresa ocorre com frequência, a empresa também deve analisar a questão do tratamento dispensado aos mais novos. “Isso influencia muito. Os jovens estão sempre em busca de novas experiências, enquanto os mais velhos são mais conservadores”, afirma Romero.

“As pessoas buscam inovações e acabam saindo de seus empregos com mais facilidade”, conta Tânia Bueno, gerente de recursos humanos da rede de livrarias Laselva. Um comportamento que tem sido estimulado pelo aquecimento do mercado de trabalho, o que acaba gerando mais oportunidades para os bons profissionais.

Renata acredita que é dever da empresa dar suporte ao funcionário. “O chefe ou alguém de recursos humanos deve conversar com ele. Dar um feedback de como estão as coisas, mostrar o desenvolvimento.”

Currículo

Omitir dados sempre pode ser muito pior. Segundo Renata, mesmo se a pessoa tenha ficado pouco tempo nas empresas em que trabalhou, tem que colocar no currículo. “Não adianta mentir. Tem que ser verdadeiro e falar os reais motivos. Cabe à empresa apostar ou não no potencial do profissional.”

Marcelo Maulepes, diretor da Consultoria Empresarial Relatom, acredita que alguns profissionais acham que ter várias empresas no currículo vai valorizá-lo. “Eles não percebem que o único valor agregado no perfil da pessoa foi que ela experimentou a cultura de várias empresas, mas não acrescentou necessariamente nenhuma outra experiência profissional.” O foco não pode ser a empresa, mas sim as atribuições que a pessoa adquiriu com o tempo.

“Há uma certa restrição. Profissionais com esse tipo de currículo demonstram que não têm foco, não agregaram conhecimento e não têm responsabilidade. A companhia fica sem saber se poderá contar com uma pessoa que por qualquer motivo muda de empresa”, analisa Maulepes.

Entrevista

É fundamental analisar cada caso separadamente. A pessoa pode ser realmente instável, mas também pode ainda não ter encontrado a área certa e, por isso, estar mudando tanto de empresa. Para Renata, o recrutador deve avaliar o perfil do entrevistado. Ver qual é a sua situação.

“Alguns profissionais ficam pouco no emprego por conta de um problema da empresa mesmo, outros por serem inquietos e outros por não estarem na área certa”, afirma Tânia. Por isso, durante a entrevista, o mais importante é deixar claros os motivos pelos quais o profissional decidiu sair do seu trabalho. Além disso, também é importante mostrar qual oportunidade ele viu na empresa seguinte e que iria fazer alguma diferença na sua carreira.

A instabilidade no emprego gera muita insegurança para quem está contratando. “Nós do recursos humanos, quando vemos uma pessoa nessa situação temos certo receio em contratá-la. Não deu tempo suficiente para o profissional realizar nenhum projeto, concretizar nada. Passa muita instabilidade”, ressalta Renata.

Dicas

Veja algumas dicas dos especialistas consultados pelo iG Carreiras para quem já mudou muito de emprego:

• Seja transparente – “Não adianta mentir sobre os motivos pelos quais você saiu do trabalho. As empresas sempre acabam descobrindo”, afirma Renata.

• Fique no emprego por pelo menos seis meses – “Em pouco tempo, a pessoa não consegue concretizar nenhum projeto e saber se tem alguma perspectiva na empresa”, destaca Renata.

• Mostre o que aprendeu em cada emprego – “É importante que o profissional deixe claro o que desempenhou em cada empresa. Apesar de ter ficado pouco tempo, o que ele aprendeu”, diz Tânia.

• Preste atenção sobre a área que atua – “O profissional pode ainda não ter encontrado a função certa e, por isso, acaba mudando muito de emprego”, diz Renata.

Fonte : http://migre.me/46MUh

Profissional prepara empresa para enfrentar desastres

2011-03-21T14:33:00.000-04:00

por Talita Abrantes,
de Exame.com

Aos poucos, a carreira de gestores de continuidade de negócios começa a ganhar destaque no Brasil. Eles são os responsáveis por elaborar um plano alternativo para as empresas em caso de desastres, como o que vitimou o Japão há alguns dias ou o que assolou a região serrana do Rio de Janeiro, no fim de janeiro.

Parte dessa valorização está ligada à pressão dos investidores internacionais. “Ninguém quer que o cenário do ataque ao World Trade Center se repita”, diz o Jeferson D'Addario, diretor da consultoria de gestão de riscos Daryus.

Mas também porque o mercado nacional está amadurecendo graças a algumas regulamentações. Os setores financeiro e de óleo e gás são os que apresentaram os melhores avanços nos últimos anos.

A expectativa é de que até a Copa do Mundo e as Olimpíadas, a profissão deve ganhar mais espaço no Brasil.

“Uma equipe fará um mapeamento de possíveis riscos, como um inundação ou um ataque terrorista”, afirma Alexandre Guindani, autor de um livro sobre assunto que deve ser lançado em breve.

A maior parte do tempo o trabalho é prevenir, planejar e cruzar os dedos para que nada aconteça. Se acontecer, o foco é liderar equipes para cumprir o plano B.Para atuar no setor, o profissional precisa ter um profundo conhecimento de detalhes do negócio em questão para que possa ver o desastre para além dos fatos.

Ainda não existe nenhum curso voltado para o setor. Profissionais formados em engenharia ou administração, entre outros, podem tentar dois tipos de certificação, a DRII (Disaster Recovering International Institute) e BCI (Business Continuity Institute) .A certificação, contudo, não é obrigatória.

Fonte : http://migre.me/45vif

Leia também: http://migre.me/45vjy

A Quatre nas Redes Sociais

2011-03-17T15:46:00.000-04:00

Para unir as relações entre talentos e oportunidades, a Quatre Recursos Humanos está presente em várias redes sociais. Confira e siga:

Facebook: http://www.facebook.com/profile.php?id=100002179467799#!/profile.php?id=100002179467799&sk=wall

Orkut: http://www.orkut.com.br/Main#Profile?uid=16612018021642190639

Twitter: http://twitter.com/#!/QuatreRH

Blog: http://quatrerh.blogspot.com/

Aproveite !

Porque a sustentabilidade (ainda) não é uma realidade corporativa

2011-03-17T14:03:00.000-04:00

As prioridades empresariais estão mudando de acordo com o modo como são vistas no mercado. Entretanto, o caminho é longo e árduo.

Primeiro o foco era em vendas. As empresas procuravam obter maior vantagem competitiva com o maior volume de vendas por exercício. Depois, vieram alguns modismos corporativos, como a reengenharia, a qualidade total e, então, a responsabilidade social.

Assim, ficou para a última ação a sustentabilidade. Mas afinal, o que ela é: modismo ou tendência? Os “verdes” estão convictos de que é uma tendência e, enquanto isso, o pessoal do marketing aproveita o modismo para tentar alavancar as vendas, melhorar a imagem institucional e o valor das ações.

Em um passado recente, a consistência em si dos programas e projetos desempenhados pela empresa não eram analisados e auditados a fundo, o que dava certa liberdade para as empresas abusarem do termo em vários veículos de comunicação.

Felizmente, na “era” da sustentabilidade, a pressão dos stakeholders externos é grande e já temos visto obras serem embargadas, produtos deixando de ser consumidos e empresas terem a licença social de operar cancelada. Resultado: impactos diretos no valor das ações da empresa.

Mas, afinal, o que é sustentabilidade e como ser sustentável?

Ninguém sabe ou pelo menos todo mundo ainda não chegou ao consenso para estas respostas. Podemos dizer que a sustentabilidade não funciona porque ela não existe e ainda falta legitimidade ao termo e nivelamento global de conhecimento sobre algo que é extremamente relativo.

As pessoas de dentro da empresa que não estão diretamente relacionadas ao “departamento de sustentabilidade” têm, no máximo, uma vaga ideia idéia do que acontece acerca do mundo sustentável corporativo.

Como está acontecendo?

Independente da temporariedade ou da perenidade que a sustentabilidade possa ter, o cerne do problema corporativo atual está no que Alan Murray chama de uma “crise existencial da administração moderna”, em seu artigo ao Wall Street Journal.

Peter Drucker chamou a administração da “inovação mais importante do século XX”, mas Murray defende que a administração moderna não sobreviverá no século XXI.

Isso porque as mudanças estão acontecendo de forma muito rápida -, ao passo que a maioria das empresas possui uma grande inércia corporativa fundamentada no que Taylor ou Fayol viveram. É clara a fraqueza das organizações em lidar com as mudanças aceleradas.

Os gestores ainda acreditam que as respostas para os novos problemas estão nas experiências passadas. Ou seja, mecanicamente repetem ano após ano o exercício de revisar o que foi feito anteriormente e aplicar a mesma solução para as demandas latentes que vão surgindo.

No entanto, existem duas falhas neste raciocínio: a primeira é que essas novas demandas são de fato novas e, portanto, não existiam no passado. A segunda diz respeito aos fluxos multidirecionais que esses novos problemas possuem. Eles surgem de todos os lados e a todo momento, provendo os mais variados stakeholders, além de uma escala crescente de complexidade que exigem ferramentas e tecnologias de gestão de acordo.

Vamos ter um ganho quando diminuirmos a hierarquia – e consequentemente a burocratização – e aumentarmos a colaboração. Por enquanto, ainda estamos muito ligados ao modelo antigo e o modelo novo permanece em construção. É mais difícil nos desligarmos das ideias antigas do que incoporarmos as novas.

Por tudo isto, a sustentabilidade ainda não é uma realidade corporativa. Seu conceito e sua prática continuam sendo, por enquanto, uma tentativa de direcionamento do futuro, um possível ou provável caminho a ser seguido.

Sem atalhos, a construção desta nova estrada será feita por todos nós – empresa, sociedade civil organizada e poder público.

Fonte: http://www.hsm.com.br/editorias/sustentabilidade/porque-sustentabilidade-ainda-nao-e-uma-realidade-corporativa

Fonte: Agenda Sustentável.

Primeira chefia traz desafios no relacionamento interpessoal

2011-03-14T14:50:00.000-04:00

Segundo especialistas, o principal é conseguir se comunicar bem com a nova equipe.

Patrícia Lucena, iG São Paulo

A administradora de empresas Amanda Zaneti, de 28 anos, estava há quatro anos na empresa de monitoramento e recuperação de veículos Ituran Sistemas quando foi convidada a assumir pela primeira vez um cargo de chefia. Passada a euforia da promoção, logo Amanda começou a perceber os obstáculos que enfrentaria para ser aceita no seu novo cargo. “Quando assumi a gerência, a equipe já existia. Tinha duas funcionárias. Uma delas já tinha alguns problemas com a empresa, mas piorou com a minha entrada como gestora. Acabei tendo que demiti-la, porque precisava de uma equipe que me ajudasse. Era uma área nova para mim.”

Problemas como o de Amanda são comuns entre profissionais que assumem pela primeira vez um cargo de chefia. Geralmente, são pessoas jovens que se destacam na área operacional e são vistas pela empresa como de grande potencial. A mudança, no entanto, pode causar transtornos, caso a companhia e o funcionário não se preparem para essa nova fase.

Segundo a consultora da ADVB Lisiane Szeckir, é fundamental que o novo chefe se posicione, entenda qual será sua função e até onde vai o limite da sua liderança. “A partir disso, ele deve olhar a equipe como seus funcionários, e não colegas.” Reinaldo Geraldo, diretor de pesquisa e desenvolvimento e sócio da Door International no Brasil, concorda. Para ele, o novo chefe deve colocar com firmeza seu ponto de vista e criar um bom ambiente. Sem isso, acredita, a equipe não se sustenta.

Foi o que procurou fazer o publicitário Fábio Tadashi, de 34 anos, da Vivo. Ele já atuava há algum tempo como coordenador informal de um grupo de trabalho. Mas, quando se tornou realmente chefe, a primeira coisa que fez foi sentar com cada um e deixar claro que a partir daquele momento teria que cobrá-los por resultado. “Antes mesmo de me tornar chefe, eles já me viam como um mentor. Por isso, essa transição foi mais tranquila”, relembra ele. “Mesmo assim, foi fundamental a minha conversa com cada um para estabelecermos juntos os passos.”

O sócio-diretor da Alliance Coaching, Silvio Celestino, destaca que o novo chefe precisa estabelecer um limite de respeito e uma relação diferente da que existia antes. “Você precisa comunicar à equipe que continua sendo amigo e cordial, mas a relação agora é diferente e você terá que cobrar as pessoas.”

Para Eduardo Shinyashiki, consultor organizacional e presidente da Sociedade Cre Ser Treinamentos, o ponto central é a atitude e o caráter do líder. O profissional deve manter o respeito e a admiração pela pessoa, ser coerente com as próprias intenções e com os objetivos a serem alcançados na empresa.

Leia a continuação em http://migre.me/42Nmp.
Fonte: http://economia.ig.com.br/carreiras/

Construção civil é o setor que mais vai contratar no próximo trimestre

2011-03-10T16:02:00.000-04:00

Pesquisa indica aumento na expectativa para profissionais do setor, seguido por finanças e mercado imobiliário

por Amanda Luz
de Exame.com

Profissionais do setor de construção civil são os de maior chance de contratação no próximo trimestre, segundo estudo da ManPower sobre a expectativa de emprego no Brasil. O otimismo dos empregadores em construção é o maior desde que a pesquisa começou a ser feita, em 2009, com o registro de expectativa média de aumento de contratações de 54% nos próximos três meses.

As contratações no setor e a procura por engenheiros civis continua a aumentar principalmente pelo crescimento dos investimentos previstos para infraestrutura nos próximos anos. Logo atrás da construção civil, estão otimistas os setores de finanças e imobiliário e serviços, com 51% e 45 % de expectativa de aumento de funcionários, respectivamente.

A consultoria ainda aponta outros setores que esperam gerar mais oportunidades profissionais no próximo trimestre: administração pública e educação (38%), transporte e serviços públicos (38%), comércio (33%), indústria (32%) e agricultura, pesca e mineração (28%).

Os empregadores no Paraná e na cidade de São Paulo são os que mais esperam aumentar o quadro de funcionários, com expectativa média de aumento em 44% e 43%. Em Minas Gerais, estado do Rio de Janeiro e estado de São Paulo, as contratações são esperadas para aumentar entre 42%, 35% e 34%.

Expectativa no mundo

Os dados no Brasil representam um aumento na expectativa média de contratações de 45%, o maior número entre outros países pesquisados nas Américas e o terceiro maior entre 39 países de todo o mundo. Apenas Índia (51%) e Taiwan (45%) esperam contratar mais no próximo trimestre do que o Brasil. A expectativa de aumento na Argentina, Canadá, México e Peru é de 16%.

Outros países como China, Turquia e Cingapura também apresentaram maior otimismo, com expectativa de 29%, 34% e 30%, respectivamente. No fim da lista estão os países mais atingidos pela crise e com expectativa de cortes: Grécia (-10%), Espanha (-5%), Irlanda (-3%) e Itália (-2%).

Fonte: http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/construcao-civil-e-o-setor-que-mais-vai-contratar-no-proximo-trimestre

Treinamento para Certificação em Coaching da ICC recebeu o prêmio Europeu de Qualidade

2011-03-01T14:29:00.000-04:00

COACHES da QUATRE RECURSOS HUMANOS, certificados pela International Coaching Community - ICC - celebram Prêmio Europeu de Qualidade obtido pela instituição.

- Estamos muito felizes em anunciar que o Nível Um do treinamento da Certificação Internacional de Coaching ICC recebeu o European Quality Award (Prêmio Europeu de Qualidade) da EMCC(European Coaching and Mentoring Council). A cada ano, o treinamento é oferecido em mais de 20 países e para mais de 1000 pessoas.

A ICC é uma das cinco organizações do mundo em oferecer o treinamento EQA standard nesse nível.

O EQA é um prêmio independente de qualidade outorgado aos fornecedores de coaching e treinadores máster, como forma de reconhecer o rigoroso processo de qualificação/treinamento segundo parâmetros europeus profissionais. É um reconhecimento global. É um passo integral e essencial no caminho da credibilidade profissional e do status do treinador e do mestre. O prêmio é devido a excelência nos standards treinamento, conhecimento rigoroso e qualidade.

-Conteúdo e estrutura do treinamento.
-Conceitos acerca do treinamento.
-Processos e procedimentos.
-Excelência dos treinadores.
-O ponto de referência para a melhor prática.
-O equilíbrio ótimo das habilidades práticas, reflexão, modelos de coaching e planejamento.
-Procedimento de avaliação transparente.
-Procedimento de qualidade seguro.

European Quality Award (Prêmio Europeu de Qualidade)
-Independente de qualquer fornecedor de coaching e organização.
-Prêmio pela alta qualidade.
-Standards europeus de qualidade.
-Reconhecimento global.

O que fornece o EQA?
- Proporciona confiança e segurança para indivíduos que procuram treinar como coaches, porque o conteúdo é relevante e de alta qualidade, bem como reconhecido pelo mercado que eles buscam conquistar.
- A confiança dos clientes de coaching no programa é a prova de qualidade.
- Os HR e especialistas em desenvolvimento e aprendizagem podem escolher o melhor programa para o crescimento de seus próprios gerentes e líderes em habilidades sobre coaching.

Link para o comunicado oficial : http://www.internationalcoachingcommunity.com/news_default.asp?mode=newsItem&ID=105

Como procurar empregos usando o Twitter

2011-02-25T15:02:00.000-04:00

por TechTudo

Atualmente existem vários ferramentas e serviços para se encontrar um emprego usando a internet, mas grande parte deles são sites ou blogs focados em determinados nichos e que não necessariamente oferecem as vagas mais novas, ou as informações mais recentes. Neste caso, o Twitter poder ser uma ferramenta e tanto na sua recolocação profissional.

O Twitter é uma rede social de microblogs que, após uma primeira onda de usuários conversando sobre uma vaga, outras empresas e perfis especializados em vagas de emprego e estágio começam a divulgar essas tais vagas dos usuários. Mas há um método para que você encontre esses empregos em praticamente qualquer área pretendida, e normalmente já com o contato direto do responsável pela vaga.

Por isso o TechTudo preparou este tutorial. Aprenda, em apenas três passos, como procurar empregos usando o Twitter.

Passo 1. Acesse a busca do Twitter (http://search.twitter.com/)

Passo 2. Efetue sua busca usando uma das hashtags relacionadas a vagas de emprego (#emprego, #vaga, #estagio) em conjunto com a especialidade da vaga (engenheiro, programador, designer, telemarketing, etc).

Exemplos de busca:

#vaga engenheiro
#estagio programador
#emprego administrador

Passo 3. Agora basta selecionar a vaga e acessar o endereço anunciado, ou enviar seu currículo para o e-mail especificado.

Dicas Extras

Passo 4. Geralmente você pode ignorar todas as respostas que tenham o desenho de um ovo como avatar, pois estes são compostos de usuários novos ou que só fazem spam.

Passo 5. Se você busca uma vaga somente na sua cidade ou estado, pode personalizar colocando o nome dela na busca também, por exemplo: #vaga analista #bh , que indica vagas de analistas para Belo Horizonte.

Passo 6. Para buscar vagas em empresas estrangeiras, uma boa ideia é procurar em inglês, usando a hashtag #job, como em #job developer, em busca de uma vaga para desenvolvedor.

Agora é com você! Aproveite para ver também como achar vagas de trabalho em sua área usando o Google Alerts, como filtrar conteúdos indesejados no Twitter e . Boa sorte na sua busca por um novo emprego!

Fonte: http://www.techtudo.com.br/dicas-e-tutoriais/noticia/2011/02/como-procurar-empregos-usando-o-twitter.html

China no currículo

2011-02-23T16:14:00.000-04:00

por Flotter&Shauff

Que a demanda por profissionais que falam Mandarim cresce a cada ano, não há dúvida. Pesquisas já apontaram que nos EUA, até 2020, a língua será pré-requisito de 42% das empresas do país (University of Phoenix Research Institute). No Brasil, a tendência pela valorização de profissionais com o domínio do Mandarim também cresce. Mas, enquanto se aprende a fala, é preciso também ir mais além e entender de costumes e tradições culturais no que diz respeito a negócios.

Chineses possuem protocolos e estilos de negócios completamente diferente dos brasileiros, e mesmo os profissionais mais internacionalizados em relação a EUA e Europa, não fazem ideia do que vão encontrar quando embarcam para a China.

“O profissional bicultural e que tenha experiência de negócios com China e Taiwan será extremamente valorizado dentro das grandes empresas brasileiras”, diz Ling Wang, sócia da consultoria W!N, especializada em treinamentos e acompanhamento de grandes empresas em negociações com a China. Ou seja, para ela, o aprendizado do idioma é uma ponte válida para adquirir o conhecimento da cultura e, principalmente, do modo de pensar chinês, mas é possível se preparar com maior profundidade para encarar negociações frequentes com o país, ou até mesmo para assumir um posto na China.

A China está no foco dos negócios internacionais. Segundo relatório da Conferência da ONU para o Comércio e Desenvolvimento (Unctad), a China atraiu, em 2010, 101 bilhões de dólares em investimentos. O país está atrás apenas dos Estados Unidos na lista dos principais destinos de investimentos estrangeiros.

No Brasil, conseguir um profissional com que fale mandarim ou que tenha vivencia e conhecimento da cultura negocial chinesa requer uma busca especializada que nem sempre é trivial. “Já tivemos que buscar profissionais em canais normalmente impensados, como por exemplo, nas igrejas chinesas.”, conta Ling.

Já é mais do que sabido que o inglês não basta mais, principalmente em negociações com a China. “Sim, saber Mandarim e conhecer a cultura chinesa aumenta o salário e traz mais oportunidades na carreira”.

Fonte: http://www.rhcentral.com.br/noticias/noticia.asp?COD_noticia=9934

As oportunidades de carreira nos sites de compras coletivas

2011-02-16T14:02:00.000-03:00

por Talita Abrantes , Exame.com

Fenômeno da internet brasileira em 2010, sites como Peixe Urbano abrem frentes de trabalho para além dos grandes centros urbanos

A combinação entre a paixão por bons descontos e a euforia em torno das redes sociais resultou, em 2010, no boom dos sites de compras coletivas entre os domínios brasileiros na internet. Com crescimento superior às próprias expectativas, as empresas pioneiras neste mercado no Brasil entraram numa corrida contra o tempo para contratar um número de profissionais suficiente para acompanhar esse ritmo de expansão.

Só o Peixe Urbano, primeira empresa a estrear o gênero no Brasil, está com 120 oportunidades em aberto. Há vagas para programadores, designers, especialistas em marketing e profissionais de negócios, entre outros.

Essa onda de oportunidades, contudo, não está restrita aos grandes centros. Quando o serviço passa a ser oferecido em uma cidade, as empresas recrutam profissionais locais para viabilizar o negócio. “Cada equipe local tem um coordenador que, junto com outros representantes, vai atrás dos melhores lugares para fechar as ofertas”, diz Letícia Leite, do Peixe Urbano.

“Eles precisam conhecer bem a cidade, os estabelecimentos e o que o público procura”, afirma Cláudia Woods, diretora de marketing do ClickOn.

Apesar do sucesso precoce na internet brasileira, essas companhias ainda estão amadurecendo suas estruturas corporativas. Por isso, eles ainda não têm planos de carreira completamente definidos.

A regra, nesse caso, é simples: “se a empresa crescer, todo mundo cresce junto”, diz Letícia, do Peixe Urbano. Ou seja, para nadar nessa maré é preciso ter um perfil mais empreendedor e estar disposto a assumir riscos. Tudo, sem contar, a pressão por resultados. “

EXAME.com mostra como você pode aproveitar essa nova onda da internet brasileira nos três principais sites de compras coletivas do país.

Peixe Urbano
Quando a operação do Peixe Urbano começou a ganhar seus primeiros contornos, em janeiro de 2010, a equipe da empresa era formada por apenas cinco pessoas – desses, três eram os sócios. No final de janeiro, a empresa já contabilizava uma lista de mais de 300 funcionários espalhados por 37 cidades brasileiras, além dos Estados Unidos.

No quadro de funcionários, há brasileiros expatriados e estrangeiros, além de quem já vivia no país. Em sintonia com a lógica da internet, a empresa não vê problemas com as fronteiras geográficas – alguns de seus funcionários vivem em outros países, embora estejam ligados com o serviço ainda oferecido apenas no Brasil.

“Nós procuramos os melhores em cada área. Hoje em dia, temos que ser flexíveis, não somos ligados a essas regras tradicionais”, diz Letícia Leite, diretora de comunicação. Ela, que foi a primeira funcionária do site, é um exemplo disso. Apesar dos negócios da nova empresa, ela continua vivendo em Miami, nos Estados Unidos.

Ao todo, são 120 oportunidades em aberto. A empresa procura profissionais de marketing, jornalistas, programadores, desenvolvedores para aplicativos mobile, contadores, entre outros. Os currículos devem ser enviados para a página de carreiras do Peixe Urbano.

Groupon
A subsidiária brasileira do maior sites de compras coletivas do mundo também está de olho em bons profissionais brasileiros. A empresa não informa o número de oportunidades em aberto, mas, como os outros concorrentes, também está expandindo sua equipe comercial nas unidades locais.

Por ser uma empresa multinacional, o Groupon oferece oportunidades de carreira em outros países. “Estamos em mais de 40 países. Alguns profissionais brasileiros já estão em diferentes partes do mundo”, diz Daniel Funis, diretor de marketing da unidade brasileira do Groupon.
Para participar dos processos de seleção da empresa, basta enviar o currículo para o e-mail oportunidades@groupon.com.br

ClickOn
“Temos milhões de oportunidades”, diz Cláudia Woods, diretora de comunicacação do ClickOn, em tom de brincadeira. A frase hiperbólica revela um pouco da surpresa dos próprios gestores dos sites de compras coletivas com a expansão do negócio. “Um dos grandes desafios é organizar quais são as vagas abertas. O negócio é muito dinâmico”, afirma.

Na prática, isso exige profissionais capazes de acompanhar o ritmo frenético. “Aqui, um dia equivale a uma semana”, diz Cláudia, que já foi sócia do grupo Predicta.

O processo de seleção segue a mesma linha. Ela garante que a entrevista não dura mais do que 15 minutos. “É tempo suficiente para enxergar o potencial da pessoa e ver o quanto ela combina com a cultura da empresa”, diz. Os currículos devem ser enviados para rh@clickon.com.br.

Fonte : http://migre.me/3TejC

Emprego no setor automotivo é o maior desde 1990

2011-02-07T13:33:00.000-03:00

por Agência Estado

Apesar do crescimento no número de empregos gerados, setor pede que o governo adote medidas para facilitar as exportações devido a valorização do real

O nível de emprego no setor automotivo brasileiro em janeiro alcançou o maior patamar desde 1990. Segundo dados da Associação Nacional dos Fabricantes de Veículos Automotores (Anfavea), o setor conta hoje com 137.291 trabalhadores, número inferior apenas ao de dezembro de 1990, quando eram 138.374 funcionários. Em janeiro, o segmento de autoveículos empregava 118.599 trabalhadores, enquanto o de máquinas agrícolas tinha 18.692 funcionários.

O presidente da Anfavea, Cledorvino Belini, disse hoje que o setor quer que o governo adote medidas emergenciais para aumentar a competitividade das indústrias brasileiras e, dessa forma, ampliar as exportações. Segundo ele, ainda não há propostas definidas, mas o setor está desenvolvendo um estudo, que deve ficar pronto nos próximos dois ou três meses, que servirá de base para a elaboração de propostas a serem apresentadas ao governo.

"O câmbio é um fator, mas temos que raciocinar com um real que vai continuar forte. Temos que encontrar medidas que nos tornem competitivos para exportar mesmo com o real forte", afirmou. Ele citou como exemplo o custo de capital. "No Brasil, o custo do capital é entre 10% e 12%, enquanto no México e nos Estados Unidos gira entre zero e 2%", afirmou. Belini disse que a redução dos custos trabalhistas também poderia beneficiar as exportações, mas de nada adiantará caso o governo reduza esses custos e eleve outros tributos.

Apesar da demanda por incentivos para ampliar as exportações, o total de veículos vendidos ao mercado externo cresceu 10,7% em janeiro em relação ao mesmo mês de 2010 (considerando unidades montadas e CKDs). Na comparação com dezembro, houve crescimento de 5,8%.

Crédito

O presidente da Anfavea disse hoje que ainda é cedo para afirmar que a queda nas vendas de veículos registrada em janeiro é resultado das medidas do governo para restringir a oferta de crédito. "Leva entre quatro e seis meses para vermos o impacto dessas medidas nos números do setor", afirmou.

No mês passado as vendas de veículos no País registraram queda de 35,8% em relação a dezembro, mas subiram 14,8% em relação a janeiro de 2010. Tradicionalmente as vendas em janeiro caem ante em dezembro, já que o fim do ano é período de vendas aquecidas, com maior disponibilidade de recursos por parte dos consumidores o que não ocorre em janeiro.

Segundo Belini, historicamente, nos meses de janeiro a queda nas vendas em relação a dezembro é de cerca de 30% e os cinco pontos percentuais a mais registrados no mês passado não são alarmantes. "É importante ressaltarmos que, na comparação sazonal, com janeiro do ano passado, houve crescimento de 14,8% nas vendas e nos primeiros dias de fevereiro também temos crescimento em relação ao primeiros dias de fevereiro de 2010", afirmou.

Fonte: http://exame.abril.com.br/economia/brasil/noticias/emprego-no-setor-automotivo-e-o-maior-desde-1990

Governo vai medir carência de mão de obra qualificada

2011-02-01T10:12:00.000-03:00

por Wellton Máximo, da Agência Brasil

Mdic deverá fazer um censo dos profissionais da área tecnológica em todo o país, mas ainda não há previsão para que os trabalhos se iniciem

Para medir a carência de mão de obra qualificada no Brasil, o Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior (Mdic) deverá fazer um censo dos profissionais da área tecnológica em todo o país. Ainda não há previsão para que os trabalhos se iniciem, mas fontes do ministério informaram à Agência Brasil que a ideia está em estudo.

A sugestão partiu do Conselho Federal de Engenharia, Arquitetura e Agronomia (Confea). Na última terça-feira (25), o presidente do conselho, Marcos Túlio de Melo, e o secretário de Comércio e Serviços do Mdic, Humberto Ribeiro, discutiram a necessidade de realizar o levantamento.

De acordo com o presidente do Confea, o censo é essencial para que um apagão de mão de obra qualificada não comprometa o crescimento do país no médio e no longo prazo. “Essa seria apenas a primeira de uma série de medidas necessárias para evitar um gargalo no mercado de trabalho e nos investimentos em infraestrutura, como os Jogos Olímpicos, a Copa do Mundo e a exploração do pré-sal”, ressalta.

Para Melo, o conhecimento da capacidade efetiva dos engenheiros e dos profissionais em tecnologia formados no país permitiria o desenvolvimento de políticas precisas para o setor. “Temos de saber onde esses profissionais estão, se trabalham nas áreas em que se formaram, têm domínio de língua estrangeira e estão dispostos a se habilitarem”, afirma. “O conhecimento desse potencial viabiliza políticas concretas para oferecer atualizações profissionais”.

Numa segunda etapa, explica Melo, o censo serviria de base para a criação de cursos de capacitação por universidades e grandes empresas. Ele, no entanto, admite que, no curto e no médio prazo, parte das vagas terá de ser ocupada por profissionais do exterior porque o país não terá como suprir as carências de imediato. “De 2006 para cá, dobrou o número de engenheiros formados no Brasil, mas essa mão de obra não é especializada. A demanda é qualitativa, não quantitativa”.

O presidente do Confea diz estar disposto a acordos que acelerem a entrada de mão de obra estrangeira, desde que haja reciprocidade e profissionais brasileiros possam trabalhar em empresas dos países desenvolvidos no futuro. “Se realmente houver necessidade de entrada de mão de obra estrangeiros, que eles atuem legalmente no país e sejam registrados nos conselhos profissionais, mas a Europa e os Estados Unidos precisam abrir o mercado de trabalho para nós quando se recuperarem da crise econômica”.

Segundo o Confea, o número de pedidos de registro de profissionais diplomados no exterior triplicou em 2010, de 115 processos anuais para cerca de 400. A fila de espera inclui engenheiros e arquitetos dos seguintes países: Estados Unidos, Espanha, Itália, Portugal, Inglaterra, Chile e Argentina.

A realização do censo envolverá a articulação de diversos setores do governo. Além do Mdic, que conduzirá os trabalhos, o Instituto Nacional de Metrologia (Inmetro) cuidará da certificação dos profissionais, o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) desenvolverá a metodologia de pesquisa e o Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea) contribuirá com estudos já realizados.

Fonte : http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/ministerio-do-desenvolvimento-estuda-fazer-censo-para-medir-carencia-de-mao-de-obra-qualificada

Espaço Quatre apóia

2011-01-31T09:48:00.000-03:00

O blog da Quatre agora tem uma novidade. É o espaço 'Quatre Apóia', em que toda a semana uma causa ou notícia de interesse social será destacada para que você conheça e apóie também.

Fique atento e ajude a divulgar essas ações !

Com mão de obra escassa, governo quer facilitar entrada de estrangeiros

2011-01-25T10:18:00.000-03:00

Falta de mão de obra qualificada é um dos maiores entraves para o crescimento. Governo admite procurar trabalhadores em outros países.

Bom Dia Brasil,
por G1.

Não está fácil contratar um profissional preparado para trabalhar em uma fábrica de estruturas metálicas em Parauapebas, a 800 quilômetros de Belém do Pará. Quatro vagas estão abertas há mais de dois meses, porque na região não há engenheiros especializados para o emprego.

“Você tem de arcar com a moradia, com assistência médica e com transporte. E você tem de ter um salário diferenciado. Você tem de oferecer algo a mais que eles não têm no Centro-Sul”, conta o empresário Valmir Queiroz Mariano.

A solução pode estar na contratação de estrangeiros. O governo já começou a negociação com Estados Unidos, Chile e Colômbia para trazer os trabalhadores. O objetivo é tornar a entrada desses profissionais menos burocrática no Brasil.

“Todos os segmentos da engenharia hoje são fortemente demandados. Se não há uma carência hoje, há uma projeção de carência futura em razão desse crescimento importante que nós estamos tendo”, explica Maurício do Val, representante do Ministério do Desenvolvimento.

As vagas são principalmente na área de petróleo e gás e na indústria naval. O Sindicato dos Engenheiros do estado de São Paulo também constatou a falta de mão de obra especializada no país. O ideal seria que 80 mil novos profissionais entrassem no mercado de trabalho todos os anos, mas se formam apenas 40 mil, a metade do necessário. Um dos motivos é o alto índice de alunos que desistem dos cursos de engenharia. De cada 100 estudantes que entram na faculdade, apenas 40 chegam até o fim.

Para o presidente do Sindicatos dos Engenheiros do Paraná, Valter Fanini, o receio é de que a vinda de estrangeiros com acesso ao mercado de trabalho acabe achatando os salários. A remuneração média na área de engenharia hoje no Brasil é de R$ 5,6 mil. Ele defende que o governo invista na formação de novos profissionais.

“A primeira saída é no sentido educacional: fazer com que nossas universidades promovam cursos de pós-graduação stricto sensu para formar engenheiros e também mudar as grades curriculares. Não havendo solução neste caminho, aí sim abrindo um setor ou outro para a importação de engenheiros”, afirma Valter Fanini, presidente do Sindicato dos Engenheiros do Paraná.

Fonte: http://migre.me/3K3Xa

Leia mais sobre o assunto: "Empresas brasileiras não sabem contratar e precisam mudar conceitos" em http://migre.me/3K3XL

Como usar as línguas estrangeiras a seu favor para crescer na carreira

2011-01-20T12:32:00.000-03:00

Por Elisa Campos

Não há mais chance de fugir do estudo de outros idiomas. Descubra a melhor forma de fazer isso

If you can’t understand this, you are in trouble. Se o inglês já pôde ser considerado um diferencial no mercado de trabalho, este tempo acabou. Lição número um para quem deseja construir uma carreira dentro do ambiente corporativo: seja fluente na língua de Barack Obama e John Lennon.

Estima-se que a língua inglesa seja falada por pelo menos 500 milhões de pessoas, com esse número podendo chegar a 1,8 bilhão. Mais importante do que isso: a língua universal dos negócios é inegavelmente o inglês. Para trabalhar em uma grande empresa, o idioma virou um pré-requisito demandado em todos os processos seletivos, dos trainees aos executivos top. “Quase 100% dos cargos gerenciais e executivos exigem hoje a fluência do inglês”, afirma Claus Blau, consultor sênior da Korn/Ferry International.

O motivo é muito simples: os profissionais de hoje usam o inglês no seu cotidiano de trabalho e não mais esporadicamente como acontecia. “É muito comum em multinacionais um profissional ter dois chefes, um aqui e outro na matriz. Ele terá que se comunicar com o de fora em inglês. Terá também que resolver várias coisas por e-mail, em inglês. Atender o telefone, em inglês. Sem o idioma, ele simplesmente não conseguirá fazer seu trabalho”, afirma Sergio Monaco, consultor do Hay Group. Além disso, o domínio da língua pode sempre facilitar a conquista de uma vaga para trabalhar no exterior. “Ninguém vai ganhar mais por falar inglês, mas portas serão fechadas se o profissional não tiver esse conhecimento”.

Mas o quanto é preciso conhecer do inglês? “O profissional precisa saber liderar uma reunião, fazer apresentações e dominar todos os aspectos do cotidiano profissional”, diz Rolf Goldberg, sócio da consultoria de idiomas Paradigm Language Support. Ou seja, é preciso falar e falar bem.

A vida não é mais fácil para quem está começando a carreira. “Processos bem concorridos como de empresas como Natura e Procter & Gamble barram os candidatos que não falam inglês, inclusive, em alguns casos são realizadas algumas entrevistas em inglês durante a seleção”, diz Ho Mien Mien, diretora da Outliers, escola de idiomas voltada ao ensino de línguas para uso no ambiente corporativo.

Inglês dominado, e agora?

Depois de alcançar a fluência no inglês, é hora de investir no espanhol. Com a internacionalização das empresas brasileiras, especialmente na América Latina, falar a língua passou a ser uma vantagem dentro das companhias. Mas não se engane, a exigência pelo espanhol já é de fato bem menor. “Das cinco vagas executivas que tenho para preencher no momento, com salários acima de R$ 15 mil, quatro exigem o inglês e apenas uma exige espanhol, sendo que esta também exige o inglês”, conta Jaqueline Souza, consultora de RH da Gelre. Portanto, a preocupação prioritária realmente precisa ser o inglês.

Se você é um amante de línguas e já sabe falar bem o inglês e o espanhol, é bom saber que depois desses dois idiomas não há uma língua preferida de forma geral pelas empresas brasileiras que possa garantir um empurrão em sua carreira. Caso você tenha interesse em continuar estudando idiomas, o seu próximo passo dependerá muito de sua situação profissional.

Em empresas multinacionais, dominar o idioma da matriz pode ser vantajoso, até mesmo para estabelecer um relacionamento mais íntimo com executivos de fora. “Empresas francesas gostam que seus funcionários aprendam francês, assim como as italianas, o italiano”, diz Monaco, do Hay Group. Na Fiat, há treinamento de italiano, assim como no grupo Accor, de francês, por exemplo.

O Oriente em alta

Outra possibilidade a levar em consideração é o estudo do chinês. A economia da China cada vez mais irá influenciar o mundo dos negócios. “O estudo do mandarim, com a migração do poder de influência para o Oriente, pode ser uma boa opção para quem já domina o inglês e o espanhol”, afirma Blau, da Korn/Ferry.

Mas é bom começar a estudar agora mesmo, porque saber falar chinês não é nada fácil. São pelo menos 3 anos para atingir um nível intermediário e ser capaz de manter uma conversa razoável com o interlocutor, segundo Ho Mien Mien, da Outliers. “A gramática chinesa é muito fácil, mas a pronúncia realmente costuma ser um problema”, diz ela.

Para se ter uma breve ideia do tamanho do desafio, tenha em mente que no chinês não existe passado ou futuro, não há conjugação de verbo, nem variação de gênero (essa é a boa notícia). Por outro lado, existem cinco tons, ou seja, a mesma palavra dita com entonações diferente, significam coisas absolutamente distintas. Banana por exemplo pode ser facilmente confundida com pé cheiroso. Melhor caprichar, não?

Experiência internacional

Mesmo que a fluência em uma ‘língua secundária’ possa não ser tão valorizada dentro das empresas, a maneira como você obteve sua fluência pode, sim, fazer grande diferença. “A experiência de morar fora do país, mais do que o domínio de uma língua estrangeira demonstra competência intercultural por parte profissional e flexibilidade, o que é muito valorizado dentro das companhias”, diz Blau, da Korn/Ferry. “A exposição a uma experiência internacional é cada vez mais importante num mundo globalizado”. Mas quando ir e quanto tempo ficar?

Quando? O mais cedo possível. “O ideal é fazer essa imersão antes de entrar no mercado de trabalho. Depois as coisas complicam. Ou o profissional acaba precisando pedir uma licença não remunerada ou realmente se afastando do mercado de trabalho”, afirma Monaco, do Hay Group.

E por quanto tempo? “Fazer curso de línguas no exterior é uma ótima experiência de aprendizado, mas ela deve durar no mínimo três meses. Menos do que isso é capaz que ela não compense”, afirma Marilena Fernandes, coordenadora do curso de adultos da Alumni. Com vontade de fazer as malas?

Leia a continuação da matéria em : http://migre.me/3IaaU (parte 2) e
http://migre.me/3Iac9 (parte 3).

Fonte: http://epocanegocios.globo.com/Revista/Common/0,,EMI203756-16349,00-COMO+USAR+AS+LINGUAS+ESTRANGEIRAS+A+SEU+FAVOR+PARA+CRESCER+NA+CARREIRA.html

Procuram-se especialistas

2011-01-18T10:04:00.001-03:00

por Renata Costa

Para suprir a carência de profissionais especializados em determinadas áreas, uma das saídas é investir na formação de jovens — às vezes antes mesmo de entrarem numa faculdade

O Brasil deve crescer a uma taxa média de 5,9% por ano até 2014, segundo previsão do Ministério da Fazenda. Esse crescimento, se confirmado, deverá se traduzir em mais empregos e na necessidade cada vez maior de mão de obra qualificada. Hoje, muitas empresas já enfrentam dificuldades para contratar especialistas — profissionais com formação específica e vários anos de experiência, que dificilmente podem ser repostos da noite para o dia. Segundo pesquisa da Right Management, consultoria especializada em gestão de talentos e carreira, 64% das companhias no Brasil encontram problemas para preencher cargos (veja quadro Os Cargos Mais Difíceis de Serem Preenchidos).

A carência de especialistas não se deve apenas à expansão da economia. Essa situação ocorre também pelas características dos jovens profissionais de hoje — da chamada Geração Y —, que têm pressa de fazer carreira e não hesitam em mudar de emprego quando encontram outra oportunidade de ascensão mais rápida. Com isso, as empresas não têm tempo de formar os especialistas de que necessitam. “Hoje, é mais difícil segurar o profissional com esse perfil por muito tempo”, diz Elaine Saad, presidente para a América Latina da Right Management. “Não é só salário que segura esses jovens. Clima organizacional, oportunidade de carreira e uma boa relação com a chefia direta são fatores muito importantes para mantê-los na empresa.”

Para suprir a necessidade de especialistas, as companhias precisam investir no treinamento dos profissionais. “Não adianta achar que basta pegar gente formada em boas universidades. Esses já têm emprego garantido”, diz Elaine. Para ela, o investimento deve ser anterior à faculdade, recrutando futuros funcionários nas escolas de Ensino Médio e ajudando a bancar a formação dos jovens. É o que tem feito a Stefanini IT Solutions, empresa de produtos e serviços em tecnologia. Com 9000 profissionais em 19 países onde atua, a companhia precisa ampliar o número de funcionários conforme a demanda de novos projetos por parte dos clientes. Para preencher essas vagas, criou, há três anos, o Programa de Formação de Talentos, que capacita alunos de escolas técnicas e de cursos de graduação. “Calculamos uma base de três pessoas em treinamento por vaga, porque, mesmo durante o programa e logo após ele, antes de contratar os meninos, perdemos muitos deles para concorrentes, que veem uma boa oportunidade em atrair jovens já treinados”, diz Ana Carla Botelho, gerente corporativa da Stefanini.

Formando aprendizes

Na indústria farmacêutica EMS, a principal fonte de profissionais é o programa de aprendiz. Atualmente, são 100 jovens de 16 a 18 anos que trabalham em diferentes áreas da companhia. “Os estagiários que chegam aqui já têm uma condição social melhor e muitos enxergam a empresa como apenas um emprego. Os aprendizes, diferentemente, reconhecem uma chance efetiva de melhorar de vida, pois a maioria vem de uma família com subemprego, com pais que não tiveram oportunidade de estudar”, diz Marta Misina, diretora de recursos humanos da EMS. Os jovens ficam no programa por dois anos. A empresa ajuda a custear os estudos, inclusive de idiomas. Quando completam 18 anos, eles são contratados em cargos de assistente. “A adesão desses funcionários é de quase 100%”, afirma Marta. Um exemplo é Edson Ribeiro de Souza, que entrou na EMS há 20 anos no programa de aprendiz como office boy. Hoje, é gerente de planejamento de produtos. Souza recebeu auxílio da EMS para se formar em administração de empresas. “A ajuda da EMS foi fundamental para eu concluir os estudos”, afirma o executivo.

A fabricante de cosméticos Natura também enfrenta problemas para contratar profissionais especialistas em algumas áreas. “São poucas as empresas do setor de cosméticos no Brasil”, diz Alessandra da Costa, diretora de RH da companhia. Por isso, a Natura tem como estratégia preencher ao menos 80% das vagas internamente. Para os outros 20%, acaba buscando no mercado ou na concorrência. Em algumas áreas, como sustentabilidade, não há profissionais prontos no mercado, já que eles precisam ser bons em relacionamento e conhecer muito do negócio. Pensando em formar esses profissionais, a Natura lançou, no fim de 2009, a chamada para seu programa de trainees nas redes sociais, sem identificar seu nome, mas destacando seus princípios de responsabilidade social e ambiental. “Decidimos não nos importar com a qualidade da universidade do candidato, se falava ou não outro idioma. Escolhemos os trainees por identificação com nossos valores, pois acreditamos que isso fará com que eles permaneçam aqui”, diz Alessandra.

Carreira em Y

Em algumas empresas, o desenvolvimento da carreira em Y, também chamada de gestão de carreiras paralelas, foi a alternativa encontrada para manter especialistas. Se antes somente quem seguisse a trajetória administrativa conseguia ascender, hoje as companhias preveem plano de carreira equivalente ao pessoal da área técnica. Na Duas Rodas Industrial, produtora de matéria-prima para a indústria alimentícia, o plano de carreira em Y foi implantado há três anos. “Temos dificuldade de conseguir pessoas prontas para as áreas de processos industriais e de pesquisa e desenvolvimento. Por isso, optamos por treinar internamente o pessoal”, diz Antonio Clodoaldo de Azevedo, gerente de RH da Duas Rodas. “Agora, nutricionistas, engenheiros químicos, químicos, engenheiros de alimentos e outros profissionais técnicos poderão chegar ao cargo de pesquisador sênior, que corresponde a um gerente sênior, o maior status aqui dentro.” A Duas Rodas tem 1 068 colaboradores na matriz, em Jaraguá do Sul (SC). Na área de pesquisa e desenvolvimento, são 116, dos quais 15 optaram pela carreira em Y. “Em média, eles têm 16 anos de experiência e, para optar pela carreira em Y, precisam cumprir requisitos de formação, desenvolvimento e performance”, diz Azevedo.

Em alguns casos, a manutenção de bons especialistas depende fundamentalmente do bom relacionamento entre a chefia e a equipe. Recentemente, um concorrente tentou atrair os oito médicos de uma mesma equipe do laboratório paulistano de análises clínicas Salomão & Zoppi. “Foi a gestão individual por parte do líder dessa equipe que conseguiu segurar sete deles”, diz o médico Luís Salomão, sócio do laboratório. No Salomão & Zoppi, cada divisão conta com seu próprio líder de gestão de pessoas — um médico sênior —, que tem participação nos lucros e autonomia em sua área para negociar salários. “Cada uma das seis áreas tem um líder, que é um médico de notório saber, respeitado por seu grupo e pela comunidade médica brasileira. Por isso, ele consegue agregar sua equipe e atender à demanda individual de seu pessoal”, diz Salomão.

Fonte : http://revistavocerh.abril.com.br/noticia/especiais/conteudo_614335.shtml

Reajustes de minério voltarão a ser anuais, dizem siderúrgicas.

2011-01-11T08:51:00.001-03:00

por Thomas Biesheuvel e Jesse Riseborough, da Bloomberg

Europeus defendem os reajustes anuais pois ele torna mais fácil prever os custos; Vale e Rio Tinto devem aceitar a mudança.

A Vale SA e o Rio Tinto Group, maiores exportadoras mundiais de minério de ferro, vão voltar ao sistema de reajustes anuais que usaram por 40 anos, disseram siderúrgicas europeias. Elas apostam na resistência à iniciativa das mineradoras de encurtar os contratos.

“Nós continuamos convencidos que o mercado vai voltar aos contratos de reajuste anual”, disse Gordon Moffat, diretor- geral da associação comercial Eurofer, que representa siderúrgicas como ArcelorMittal, ThyssenKrupp AG e Salzgitter AG. Para ele, a oferta crescente reduz o poder de negociação das mineradoras. “As vantagens são claras em termos de garantias para ambos os lados, quanto a previsibilidade e preço.”

As siderúrgicas lutaram para se adaptar à mudança no sistema de preços de minério, que elas usam como matéria-prima para a fabricação de aço. A alteração para vendas no mercado à vista e em contratos trimestrais em 2010 dificultaram seus esforços para prever custos e repassá-los aos consumidores, à medida que o minério mais que dobrou ao longo do ano. Isso pode mudar agora com novos projetos a caminho, aumentando o abastecimento do mercado.

“O retorno a um ambiente onde o minério de ferro é largamente disponível pode não estar tão longe quanto muitos acreditam”, disse Christian Georges, analista em Londres da Olivetree Securities Ltd. “Há uma quantidade de mineradoras - fora os líderes da Austrália e do Brasil - que podem querer fechar contratos com garantia de volume em condições de visibilidade de preços no longo prazo.”

Investimentos das mineradoras

A Vale, que tem sede no Rio de Janeiro, a mineradora anglo- australiana Rio Tinto e a BHP Billiton Ltd., com sede em Melbourne, são as maiores exportadoras de minério de ferro.

A Rio Tinto tem planos de investir US$ 14,8 bilhões em expansão de suas operações no oeste da Austrália para impulsionar a produção em 50 por cento até 2015. A decisão final sobre o investimento deve ser tomada este ano. A BHP quer quase dobrar sua produção de minério de ferro para 240 milhões de toneladas por ano até 2013, enquanto a Vale pretende aumentar a produção projetada para este ano, de 311 milhões de toneladas, em 68 por cento até 2015, chegando a 522 milhões de toneladas.

O sistema de reajustes trimestrais é baseado no mercado à vista, que é determinado pela oferta e procura na China, maior produtor de aço, disse o diretor executivo de finanças da Vale, Guilherme Cavalcanti, em entrevista à Bloomberg TV em 8 de dezembro. Ninguém na Vale estava imediatamente disponível para comentar hoje, quando a Bloomberg ligou para a sede no Rio de Janeiro.

“Nós não vamos voltar para o sistema anterior dado a necessidade de transparência e de ter preços que reflitam o que está acontecendo fisicamente no mercado”, disse Sam Walsh, presidente da unidade de minério de ferro da Rio Tinto, em 29 de novembro, a investidores em Londres. Tony Shaffer, porta-voz da Rio Tinto em Londres, não quis fazer comentários adicionais.

Ruban Yogarajah, porta-voz da BHP em Londres, também não quis comentar. A BHP espera uma mudança na direção de reajustes mensais de preços que reflitam melhor o mercado, disse o presidente de Marketing da companhia, Mike Henry, em setembro.

O UBS AG previu no mês passado que o déficit no suprimento de minério de ferro ao longo de 2012 se transformará em um superávit de 104,4 milhões de toneladas em 2013, aumentando para 257 milhões de toneladas em 2015, ou 12 por cento da produção mundial.

Os mercados de minério de ferro “vão voltar ao equilíbrio” até 2014, disse o UBS em relatório de 13 de dezembro.

Fonte: http://exame.abril.com.br/negocios/empresas/noticias/reajustes-de-minerio-voltarao-a-ser-anuais-dizem-siderurgicas

Os tímidos também têm vez

2011-01-07T09:14:00.001-03:00

por Daniela Lessa, com colaboração de Márcio Jardim.

Timidez não é crime. Sequer é uma desgraça absoluta, mesmo no ambiente corporativo. Na verdade, líderes introvertidos tendem a ser mais abertos a sugestões, mais tranquilos em momentos de pressão e, em geral, possuem maior capacidade de observação e, por isso, compreendem melhor o que acontece ao seu redor. Essas são as principais conclusões da pesquisa sobre lideranças introvertidas comandada pela professora Francesca Gino, da Harvard Business School, dos Estados Unidos.

A pesquisa, que revela que os quietos também têm vez em cargos decisórios, ouviu chefes de diferentes setores e níveis hierárquicos de companhias norte-americanas. A ideia inicial era identificar como a extroversão ajudava as pessoas a progredirem na carreira, mas, conforme os contatos foram ocorrendo, o foco do estudo foi alterado. “Propusemo-nos a examinar em quais condições os líderes introvertidos podem ter uma vantagem”, conta Francesca.

A professora afirma que, em determinadas situações, os introvertidos podem ser, inclusive, melhores líderes do que os extrovertidos. “Em ambientes em que os membros da equipe são pró-ativos, eles são mais propensos a ouvir as idéias sugeridas e é provável que sejam mais receptivos a elas”. Ela completa dizendo que essa liberdade pode estimular os membros da equipe a desenvolverem um trabalho melhor em comparação com os seguidores de chefes extrovertidos.

O problema, entretanto, é descobrir os talentos dos profissionais mais discretos no ambiente competitivo das corporações. Como a tarefa não é fácil, Francesca insiste em que as companhias ouçam o que seus colaboradores mais calados têm a dizer. “Em uma das empresas que entrevistamos, uma simples regra foi implementada: os introvertidos, líderes ou membros de equipe, passaram a ter um tempo extra, após as reuniões de negócios, para sugerir ideias a respeito dos temas discutidos”, exemplifica. Ela explica que essa medida foi adotada porque se sabia que a maior parte da reunião era consumida pelos extrovertidos, sem que o tímidos pudessem, sequer, se manifestar.

Timidez tem limite

Embora a pesquisa de Harvard apresente qualidades dos tímidos para o mercado corporativo, a consultora sênior do Grupo Foco, Silvia Gérson, ressalta que timidez tem limite. Para ela, essa característica da personalidade precisa ser controlada para não atrapalhar o desempenho no trabalho. Silvia afirma que uma equipe para ser eficiente precisa ter uma boa troca de ideias dos seus membros e, nesse momento, ser introvertido pode significar um obstáculo. “Se você tem um líder que mais ouve do que fala e quase nunca expõe sua opinião, o time dele fica sem um feedback”, comenta.

Outro fator negativo apontado por Silvia é a impressão de antissociais que as pessoas introvertidas passam e que pode atrapalhar no relacionamento com os demais. “Hoje as empresas se preocupam muito com o ambiente de trabalho; se não houver uma integração dos mais tímidos, eles podem ficar isolados do resto do grupo, o que não é interessante para as companhias”, argumenta.

Silvia, que advoga que timidez é mesmo um problema, sugere algumas dicas para resolver a questão. “Às vezes o indivíduo se torna mais fechado por causa de traumas do passado e a indicação é submeter-se à psicoterapia; outra alternativa é simular as situações em que teria medo de se expor com amigos e familiares para treinar-se a atuar em situações de possível inibição”, aconselha.

Menos crítica do que Silvia, a coordenadora da Divisão Executiva da RH Internacional, Denise Bertoli, admite que ela mesma possa ser vista com introvertida pelos colegas de trabalho por ser muito concentrada nas suas atividades. Apesar do jeito menos expansivo, ela coordena uma equipe de cinco pessoas, que deverá receber mais dois colaboradores em janeiro, e alega ter um bom relacionamento com todos na empresa. “Sem muito oba-oba”, pontua. Para ela, ouvir a equipe é essencial: “é uma forma de desenvolver melhor nosso trabalho”, conclui.

Fonte : http://migre.me/3u703

Aparência é fundamental para o mercado

2011-01-04T12:36:00.001-03:00

Boa apresentação pode ser um dos passaportes para conseguir emprego ou consolidar a carreira

A Diretora da Quatre Lena Vidigal, foi entrevistada pelo Jornal Hoje em Dia e aborda o assunto na matéria. Aprecie.

A eliminação da exigência de boa aparência dos anúncios de emprego foi exigida por pressão da opinião pública contra a discriminação. Há três ou quatro décadas, quando a mulher era parte pouco expressiva do mercado de trabalho, os critérios de seleção podiam incluir a beleza como critério de desempate entre candidatas. Mas, mais do que apelo contra a discriminação, a exigência da boa aparência deixou de fazer sentido para o mercado que precisa de força de trabalho e competência de ambos os sexos.

"Boa aparência não é igual à beleza", define a diretora da empresa de recolocação de executivos, Quatre, Lena Vidigal. Mas a apresentação pessoal com vistas à contratação pode ser um momento-chave não só para conseguir o emprego pretendido, como também para iniciar ou consolidar uma carreira positivamente. Se uma pessoa se apresenta de modo adequado à função que pretende ocupar, ela diz que costuma analisar assim: se a empresa cavucar mais, vai descobrir mais coisas boas nela. "Plagiando Vinícius de Morais, para o mercado aparência é fundamental", sentencia.

A investigação do recrutador se orientaria, segundo Lena, pela sinalização que o candidato dá com a maneira de se vestir e portar exibido no breve tempo da entrevista. Para o selecionador experiente e sempre pressionado pelas empresas para encontrar o candidato mais adequado, esses momentos são preciosos. Se a pessoa apresenta boa autoestima e equlíbrio emocional, o recrutador projeta essas características no ambiente empresarial.

Se ele sabe cuidar de si mesmo com a atenção necessária, deverá direcionar essa mesma capacidade para desempenhar as funções de que será incumbido na empresa. “ Com autoestima equilibrada, vai se relacionar bem com os chefes e colegas”, deduz a consultora. Na avaliação dela, é inevitável que o exterior de uma pessoa não reflita o que ela leva consigo internamente.

Segundo Lena, uma pessoa que esteja desempregada e procurando emprego pode ficar com a autoestima abalada, mas mesmo assim não pode perder o senso de conveniência de se trajar adequadamente. De acordo com ela, o melhor candidato é o que tem capacidade de se adequar a cada situação.

O acerto na contratação de um funcionário com esse perfil se explicaria porque ele sabe fazer a melhor leitura das situações e ambientes. “ O bom empregado tem esse tipo de talento desenvolvido. O que não tem esse dom desenvolvido precisa ser treinado até se vestir". A consultora é capaz até de calcular qual o peso que os atributos associados à aparência e postura pessoal conferem à bagagem de um candidato a emprego: 40%. Esse tipo de característica seria determinante para a aplicação das habilidades técnicas tenham sucesso na vida profissional.

Quando se trata de traje executivo, Lena indica que a moda pode ser cruel e inimiga da boa apresentação. “ Excentricidade cabe na festa e no lazer”, garante. Com a experiência de 20 anos de profissão, ela acentua ainda mais a importância da roupa. Se estiver verdadeiramente adequada ao ambiente em que a pessoa trabalha, é capaz de proporcionar mais segurança.

Vestir-se discretamente, segundo Lena, ajuda a transitar em ambientes em que convive profissionalmente com pessoas muito diferentes de si. “Nunca se sabe se uma mulher que use um decote muito ousado será respeitada por todos os colegas de trabalho. Há pessoas capazes de respeitar o outro em qualquer situação, há outras que não. Na dúvida, é melhor não ultrapassar as regras do bom senso, porque a estrada pode ser perigosa”, diz, referindo-se aos casos de assédio sexual no trabalho.

A consultora também recomenda que uma vez contratado, o profissional deve continuar atento ao modo de se apresentar aos chefes e colegas. “Após o trabalho ser conquistado, os cuidados devem se manter juntamente com a importância atribuída ao desenvolvimento das habilidades técnicas e profissionais”, conclui.

Fonte : Jornal Hoje em Dia

Especialistas apontam áreas de trabalho mais promissoras em 2011

2010-12-22T10:14:00.001-03:00

por Gabriela Gasparin
Do G1, em São Paulo

Setores ligados ao desenvolvimento do país devem ser beneficiados.
Economia aquecida e preparação para Copa 'puxam' profissionais.

O ano de 2011 deverá ser mais promissor para setores ligados diretamente ao desenvolvimento do país, segundo especialistas em mercado de trabalho ouvidos pelo G1. O bom desempenho da economia brasileira aumenta a demanda por mão de obra qualificada para áreas como infraestrutura, energia, telecomunicações, tecnologia e óleo e gás.

Além dos segmentos diretamente relacionados ao crescimento econômico, os especialistas lembram também a tendência de forte alta na área de bem estar social, o que envolve desde sustentabilidade e meio ambiente até saúde e estética.

Áreas promissoras para 2011

Área comercial e internet
“A área sofreu muito na crise econômica, já que muitas empresas cortaram os profissionais porque as vendas diminuíram”, diz Renato Grinberg, diretor da Trabalhando.com.br. De acordo com o especialista, com o crescimento econômico, as empresas voltam a precisar desses profissionais. Para Alexia Franco, líder da operação da Hays no Rio de Janeiro, empresa da área de recrutamento, o segmento de vendas pela internet deve se destacar pelo crescimento das operações. “São necessários profissionais que saibam atuar no desenvolvimento de parcerias de negócios na internet, com expertise na área”, afirma.

Tecnologia da Informação (TI) e comunicação
Os perfis dos profissionais do setor estão cada vez mais complexos e as empresas precisam de pessoal com qualificações e conhecimentos em plataformas específicas. Além disso, a previsão é que os investimentos em redes sociais continuem a crescer, o que demanda especialistas na área, segundo Selma Morandi, diretora do Grupo Foco, empresa do setor de recursos humanos. “Tudo o que se fala em termos de desenvolvimento impacta na área de tecnologia”, lembra Alexia Franco, líder da operação da Hays. Para o diretor de graduação do Centro Universitário Senac, Eduardo Ehlers, a área de TI cada vez mais se aproxima da comunicação. “Há um crescimento no setor de produção multimídia como um todo”, afirma. Ele destaca, ainda, o segmento de jogos digitais.

Telecomunicações
O setor de telecomunicações necessita cada vez mais de especialistas em tecnologias como transferências de dados, 3G e Rede IP, cabos, entre outras, diz Alexia Franco, da Hays. Quanto mais cresce o número de usuários de celulares, por exemplo, aumenta a demanda nas redes de telecomunicações e de telefonia celular. “É preciso de profissionais como engenheiros e analistas de telecomunicações para a elaboração de projetos e até mesmo monitoramento e atuação nessas redes", aponta o consultor da Alliance Coaching, Silvio Celestino.

Varejo e consumo
O crescimento econômico estimula a contratação de profissionais em diversas áreas do varejo, como alimentos, bebidas, cosméticos, roupas e supermercados, entre outros. A demanda é por trabalhadores de vários níveis, desde iniciantes a diretores, diz Selma Morandi, diretora do Grupo Foco. “O setor não caiu durante a crise, mas há uma nova demanda em função do aumento do nível da renda”, diz Alexia Franco, líder da operação da Hays. O crescimento no setor gera, ainda, investimentos em campanhas de publicidade e até em novos empreendimentos

Sustentabilidade, meio ambiente e saúde
Para Selma Morandi, diretora do Grupo Foco, as empresas devem investir cada vez mais em profissionais voltados às áreas ambiental e de sustentabilidade. Nesse caso, a necessidade é por profissionais que acompanham e tenham experiência e especializações no setor. Para o diretor de graduação do Centro Universitário Senac, Eduardo Ehlers, há uma crescente busca pelo bem-estar individual e coletivo. “Cada vez se fala mais sobre ambiente e vida saudável”, disse. Ehlers prevê crescimento também em áreas como estética, turismo e hospitalidade, relacionadas ao bem-estar.

Energia
Eventos como a Copa de 2014 e as Olimpíadas de 2016, além de empresas de fora que pretendem investir no Brasil, demandam profissionais do setor de energia, destaca Selma Morandi, diretora do Grupo Foco. Mas é difícil preencher as vagas. “Falta qualificação nessa área. Os engenheiros ou migraram de área ou foram para o exterior”, diz ela. Alexia Franco, líder da operação da Hays no Rio de Janeiro, lembra, ainda, que o crescimento do pais depende do setor da energia, o que torna o setor permanentemente promissor.

Construção civil
O setor também deverá se beneficiar com a Copa de 2014 e as Olimpíadas de 2016, diz Selma Morandi, diretora do Grupo Foco. Além de programas como o “Minha Casa, Minha Vida”, do governo federal, e o crescimento do setor imobiliário no país aumentam a procura por profissionais especializados. “Falta desde mão de obra básica até analistas financeiros voltados à área da construção”, diz o consultor da Alliance Coaching, Silvio Celestino. De acordo com o especialista, todos os setores que estão em volta sentem o reflexo, como materiais de construção, imobiliárias e design de interiores.

Óleo e gás
Descobertas de reservas de petróleo no país aquecem o setor e atraem investimentos, diz Alexia Franco, líder da operação da Hays no Rio de Janeiro. “Há empresas que antes tinham apenas representações e agora já querem ter as próprias estruturas no Brasil”, diz. Além disso, o setor de extração de minérios também está aquecido, diz Selma Morandi, do Grupo Foco

Infraestrutura e transporte
Assim como nos setores da energia e da construção civil, eventos como a Copa de 2014 e as Olimpíadas de 2016 também demandam profissionais voltados para infraestrutura. “Até mesmo a área de shoppings centers e estruturas comerciais precisam de especialistas”, afirma Alexia Franco, líder da operação da Hays. O consultor da Alliance Coaching, Silvio Celestino, lembra que o setor de transporte aéreo também deverá se beneficiar.

Setor farmacêutico
De acordo com Alexia Franco, da Hays, laboratórios do exterior buscam trazer investimentos para o Brasil, o que demanda profissionais técnicos e com atuação científica. Segundo ela, a pesquisa e o desenvolvimento, que sempre foram feitos lá fora, pode passam a acontecer no país.

Setor contábil, fiscal e financeiro
Por conta do aquecimento da economia, a demanda por profissionais nas áreas contábil, fiscal e financeira é crescente, diz Renato Grinberg, diretor da Trabalhando.com.br. O setor de fundos de investimentos também está em crescimento, aponta Alexia Franco, da Hays. “Há muitos investidores estrangeiros querendo aplicar em fundos de investimentos no Brasil em função do alto retorno”, afirma. Para o consultor da Alliance Coaching, Silvio Celestino, a demanda por profissionais da área de investimentos será ainda maior se a taxa de juros brasileira continuar a cair. “Passa a ficar desinteressante aplicar na poupança e cresce a demanda por analistas financeiros.”

Recursos humanos
O aquecimento do mercado de trabalho faz com que as empresas busquem profissionais de recursos humanos qualificados para atuar em áreas como as de desenvolvimento, capacitação, treinamento, gestão e retenção. "Durante a crise, o profissional de RH ficou um pouco esquecido", diz Alexia Franco, da Hays. Para o consultor da Alliance Coaching, Silvio Celestino, há demanda também por profissionais que saibam treinar líderes com origem técnica. "Quando você tem um líder que não foi preparado, ele pode provocar situações constrangedoras com o profissional".

Seguros e segurança
Algumas áreas são favorecidas por disfuncionalidades do Brasil, lembra o consultor da Alliance Coaching, Silvio Celestino, que cita o setor de segurança como em crescimento. Ele lembra, ainda, que o bom desempenho da economia e o aumento da renda fazem com que uma nova camada da população tenha acesso a bens que antes não tinha, como automóveis, exigindo das empresas de seguros adequação para esse público

Candidato deve buscar atender mercado
Na hora de mirar um setor para buscar trabalho, não basta olhar apenas para a tendência de crescimento. Especialistas afirmam que os candidatos devem estar qualificados e preparados para essas vagas. “É preciso estar atento ao mercado e buscar aperfeiçoamento profissional”, afirma Selma Morandi, diretora do Grupo Foco.

Alexia Franco, líder da operação da Hays no Rio de Janeiro, afirma, ainda, que cada candidato deve estar atento ao segmento onde atua, pois cada setor tem sua necessidade. A especialista dá a dica para profissionais de áreas técnicas buscarem experiência na elaboração de projetos. “Tudo depende de projetos atualmente. É preciso saber lidar com cronogramas.” Alexia destaca a importância de adquirir certificações. Um segundo idioma, principalmente o inglês, também é um investimento importante, segundo a especialista. “Muita gente não investe no inglês e fica para trás."

Proatividade
Para Alexia, porém, os candidatos precisam ter proatividade e ir atrás do mercado. “Tem muito profissional passivo. É preciso ler jornal, ver as empresas que estão em alta. Quem busca a carreira é o executivo”, diz

Selma concorda e destaca que o importante é estar sempre atualizado em relação às tendências e não esperar que a oportunidade “caia no colo”. É importante, também, ter autoconhecimento para saber o que gosta de fazer e “ir trilhando o caminho”, lembra Alexia.

Fonte : http://g1.globo.com/concursos-e-emprego/noticia/2010/12/especialistas-apontam-areas-de-trabalho-mais-promissoras-em-2011.html

Brasil tem apagão de Talentos - veja como tirar proveito disto

2010-12-16T10:34:00.002-03:00

por Ricardo Piovan
Palestrante e Coach Organizacional

Nunca se falou tanto em apagão de talentos no Brasil como nos últimos anos. Este tem sido um efeito colateral negativo do crescimento econômico brasileiro. A falta de profissionais qualificados é a maior preocupação dos CEOS, revela a pesquisa “Global CEO Sudy 2010, realizada pela IBM.

A pesquisa apontou que no Brasil, a falta de mão de obra especializada e competente é o maior problema de 71% dos presidentes de empresas entrevistados. Um percentual superior à média mundial que é de 58%. Ricardo Gomez, diretor da consultoria da IBM América Latina revela: “Com o investimento das empresas aumentando, a competição pelos profissionais mais capacitados aumenta e há dificuldade para preencher vagas”.

Segundo Gomez o déficit de profissionais não ocorre apenas no nível tecnológico sendo que a preocupação com as competências dos funcionários é apontada por 50% dos CEOs brasileiros como principal fator externo que irá impactar o crescimento das empresas nos próximos três anos.

Agora a boa notícia.

Para mim o profissional talentoso é aquele que possui habilidades técnicas e comportamentais excepcionais, isto é, totalmente fora da curva, destacando-se da maioria dos outros funcionários da empresa. O mais interessante é que estas habilidades podem ser natas ou adquiridas, isto é, qualquer pessoa pode desenvolver-se e entrar neste rol de pessoas tão requisitadas no mundo corporativo.

Veja a seguir uma pesquisa, apresentada pela revista VOCE SA, da consultoria McKinsey realizada com 140 presidentes, onde foram mapeadas as aptidões comportamentais que fazem a diferença para tornar-se um profissional talentoso:

- Comunicação oral e escrita: 70% dos CEOs apontam que esta é a principal competência a ser desenvolvida

- Automotivação: profissionais que tem um motivo pessoal para o trabalho são 5 vezes mais produtivos do que os que trabalham apenas pelo salário no final do mês.

- Poder de análise / pensamento crítico: 81% dos CEOs entendem que esta será a habilidade mais requerida nos próximos 5 anos.

- Conexão com o mundo: “profissionais que circulam em grupos diferentes desenvolvem um olhar inovador para antigos problemas “ diz Regina Camargo, diretora da Across.

- Ser otimista: O pessimismo faz com que o cérebro crie apenas condições de sobrevivência e pare de enxergar possibilidades reais para resolver situações adversas.

- Disposição total: 98% dos CEOs contratariam ou promoveriam um profissional de alta energia no lugar de um com energia baixa.

- Liderança em atividades coletivas: independentemente da sua posição, conseguir fazer com que a equipe se sinta motivada para cumprir um objetivo ou resolver uma situação problemática, é valorizado pela alta liderança.

Minha sugestão é que você faça uma autocrítica em relação aos pontos destacados acima e perceba o quanto você está conectado a estas habilidades dos profissionais de alta performance. Disponibilizo a você também um teste que ajudará você neste processo de avaliação.

Caso você não esteja no patamar dos profissionais talentosos, saiba que nunca é tarde para iniciar o desenvolvimento, pois através de muita leitura, palestras e treinamentos você conquista estas habilidades. Como vimos o talento pode ser nato ou adquirido, dependendo apenas do esforço pessoal de cada um.

Fonte : http://portalfox.com.br/blog/

7 tendências e habilidades profissionais para os próximos 5 anos

2010-12-14T09:56:00.000-03:00

A América Latina é um dos destinos mais promissores para contratações nos próximos anos, segundo estudo da IBM; saiba como estar pronto para isso.

por Talita Abrantes, de EXAME.com

Em meio aos últimos suspiros do burburinho da Copa do Mundo de 2014 e do início da maratona para deixar tudo pronto para as Olimpíadas de 2016, o ano de 2015 colocará o Brasil no centro das atenções dos negócios globais – e, até lá, esse fato transformará a lógica das empresas com operação no Brasil. Agora, como isso influenciará o perfil de profissional demandado por elas? Pesquisa global da IBM publicada com exclusividade por EXAME.com dá pistas para essa resposta.

Realizada com 700 executivos de Recursos Humanos de mais de 61 nações e 31 segmentos de mercado, a pesquisa "Working beyond borders" constatou que a América Latina é um dos mercados mais promissores para recrutamento nos próximos três anos. De acordo com o estudo, 26% das empresas pretendem aumentar o número de contratações nos países do lado sul do continente americano.

Os países latino-americanos ficam atrás apenas de China e Índia que detém, respectivamente, 40% e 29% das intenções de aumento de recrutamento até 2013.

A avalanche de novas oportunidades para a América Latina, em especial Brasil, não exigirá apenas pessoas com uma qualificação excepcional. Os profissionais devem estar preparados para um mercado mais interdependente e dinâmico, baseado em relações de cooperação.

Com base nas demandas dos executivos ouvidos pela IBM, EXAME.com mapeou os 7 cenários possíveis para os próximos cinco anos e quais habilidades você precisa desenvolver para se encaixar nas novas necessidades:

1. Babel corporativa
A falta de profissionais com qualificação suficiente tem deixado muitos profetas da economia com o cabelo em pé. Diante da expansão dos negócios nos próximos anos, a tendência é que esta questão ganhe contornos mais nítidos. Para sanar essa lacuna, as empresas vão caçar bons profissionais em outros países.

O cenário de "importação de cérebros" mudará drasticamente a lógica de relações dentro das empresas - a começar pela cultura. "Um ponto forte dos brasileiros é a receptividade natural", afirma Jeane Gonçalves Rego, líder de soluções de capital humano da IBM Brasil.

No entanto, segundo ela, a fluência em outros idiomas ainda é uma pedra no sapato dos brasileiros. "A questão não é apenas falar a língua com perfeição. Falta ainda aquela base necessária para a comunicação com outros países", diz.

2. O Y e o Z da questão
A disputa das gerações também é um ponto de peso para a transformação da lógica interna das empresas. No início do ano, uma pesquisa feita pela Hay Group mostrou que cerca de 20% dos jovens que trabalham nas grandes empresas brasileiras já estavam em cargos de liderança.

Nos últimos meses, essa ascensão meteórica da geração Y (formada pelos nascidos a partir dos anos 80) levou as companhias a reverem uma porção de práticas internas desde métodos de avaliação até políticas de retenção de talentos.

Para os próximos anos, a atenção estará centrada no debute da geração Z no mercado de trabalho. Formada pelos nascidos a partir de meados dos anos 90, esses futuros profissionais (que hoje, no mínimo, devem estar nos primeiros anos do Ensino Médio) estrearão no mundo dos negócios com um perfil completamente influenciado pelo caráter dinâmico e multitarefa das novas tecnologias. E os membros de outras gerações devem estar preparados para adaptar e conciliar o modus operandi da empresa a esse novo tipo de perfil.

3. Em 140 caracteres
A lógica do Twitter, marcada por uma comunicação ágil e objetiva, será a base das relações nos próximos anos. Isso não significa que todos precisarão aderir à rede de microblogs. No entanto, ter boas habilidades de comunicação é imprescindível para responder às novas demandas do mercado.

De acordo com uma pesquisa recente da instituição americana National Association of Colleges and Employers, o item boas "habilidades comunicativas" é o aspecto mais valorizado pelos recrutadores dos Estados Unidos.

E o relatório aponta: as empresas não estão totalmente satisfeitas com a performance dos candidatos nesse ponto. Isso significa que muitos profissionais até podem ter bons conhecimentos técnicos em sua especialidade, mas não são capazes de explicá-los em termos práticos e claros.

Ou seja, para cativar as empresas nos próximos anos não é preciso ir muito longe e desenvolver técnicas rebuscadas para falar bem em público. A questão é mais básica. Os profissionais precisam aprender a se expressar de maneira clara, objetiva e transparente em todas as rotinas de comunicação dentro da empresa – desde a redação de um e-mail até a elaboração de um grande projeto.

4. A filosofia de creative commons
Adeus, individualismo corporativo. A ordem agora é "capitalizar o conhecimento coletivo" ou estimular a cooperação entre os funcionários de uma mesma empresa – e não mais a competição. "Acabou a figura do professor Pardal nas empresas. Não existe inovação que saia de uma única cabeça", afirma Marco Tulio Zanini, professor da Fundação Dom Cabral.

Uma vez que a inovação é um ponto essencial para que as empresas cresçam no contexto econômico dos próximos anos, a demanda por pessoas que sejam capazes de multiplicar conhecimento e trabalhar de maneira colaborativa será fundamental.De certa forma e guardadas as devidas proporções (e motivações), essa lógica se assemelha ao argumento básico do projeto Creative Commons, que cria um nova forma de licença autoral com base na defesa do compartilhamento de conteúdo.

A regra para os próximos anos será utilizar suas habilidades e talentos para fazer outros crescerem. E, assim, criar novos meios para o desenvolvimento da corporação.

5. Espírito (quase) camaleônico
Para encarar as exigências do mercado nos próximos anos, os brasileiros precisarão investir em uma postura mais flexível frente as mudanças. "Estamos lidando com uma expansão de mercados muito dinâmicos", afirma Jeane, da IBM.

Isso significa que o universo dos negócios sofrerá transformações muito mais frequentes do que as observadas até agora. Como consequência, os desafios também terão novos rumos. E os profissionais devem estar prontos para se adaptar aos novos (e, talvez, efêmeros) cenários.

Além disso, Jeane lembra, a tendência é que o processo de expansão de negócios brasileiros para outros mercados se acentue nos próximos anos. "Isso exige abertura para mobilidade por parte dos profissionais. Eles precisam estar disponíveis e prontos para os processos de crescimento das empresas para além das fronteiras", diz.

6. Para além dos muros da caixa
Para equilibrar todos as demandas anteriores, será preciso fugir do senso e das práticas comuns. De acordo com Jeane, a criatividade foi apontada por 60% dos executivos de RH como um elemento essencial para os próximos anos.

Essa valorização da criatividade faz todo o sentido diante de todos os outros cenários possíveis para 2015. Afinal, como conseguir criar um ambiente de trabalho colaborativo entre pessoas de nacionalidades e gerações diferentes, em um universo de negócios dinâmicos? Apenas com "a capacidade de ir além das barreiras e criar novas formas para lidar com os diferentes grupos e direções", como afirma Jeane.

7. Líder – mesmo sem ser gestor
"Temos administradores fortes, porém não líderes – e nós precisamos de líderes fortes para alcançar nossos objetivos estratégicos". A frase proferida por um dos executivos ouvidos pela pesquisa da IBM retrata bem a essência do profissional que será procurado pelas empresas nos próximos anos.

Para se movimentar nesse cenário, não basta ter uma sólida formação. É preciso ter espírito de liderança. Mas essa habilidade não está restrita aos profissionais que ocupam um cargo de gestão. O mundo dos negócios dos próximos cinco anos exige pessoas que tenham uma visão estratégica sobre o próprio trabalho.

Em outras palavras, como afirma Jeane, "profissionais que sejam capazes de mobilizar, inspirar e fazer valer os valores da corporação' – mesmo sem ocupar um cargo gerencial. O professor da Fundação Dom Cabral explica que esse tipo contexto exige líderes abertos ao novo que consigam conciliar opiniões divergentes e criar um ambiente favorável para o debate e inovação. "Ele deve ser capaz de construir vínculos, sentido e significado entre as diversas variáveis", afirma. “Muitas vezes a inovação está no questionamento daquilo que já existe".

Fonte : http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/7-habilidades-e-posturas-profissionais-para-os-proximos-5-anos?page=4&slug_name=7-habilidades-e-posturas-profissionais-para-os-proximos-5-anos

Petrobras prevê concurso para o ano que vem e 6 mil vagas até 2013

2010-12-10T09:54:00.000-03:00

Cargos serão de nível médio e superior, com salários de até R$ 5,7 mil.
Maior demanda é para engenheiros, geólogos, geofísicos e técnicos.

Marta Cavallini
G1, em São Paulo

A Petrobrás abrirá concurso público no ano que vem, afirma o gerente de gestão de efetivo, Lairton Correa. De acordo com ele, a previsão é de que aproximadamente 6 mil novos empregados sejam contratados até 2013 por meio de concursos. A empresa tem atualmente cerca de 58 mil funcionários – em 2013 projeta chegar a 64 mil.

Os cargos na estatal são de nível médio e superior (veja a lista completa ao fim da reportagem). Os salários variam de R$ 1.647,19 a R$ 5.685,07. Além do salário-base, a empresa oferece participação nos lucros, previdência complementar, benefícios educacionais para filhos de empregados (da creche ao ensino médio) e plano de saúde (médico, odontológico, psicoterápico e benefício farmácia).

"O RH [departamento de recursos humanos] trabalha estreitamente com o planejamento estratégico da Petrobras, vê o efetivo existente e o efetivo necessário. À medida que a necessidade de cada área vai sendo atendida, novos processos seletivos são abertos", explica Correa.

Sobre o concurso de 2011, o gerente não informou em qual mês deve ser lançado o edital e nem o número de vagas. "Neste momento o RH está consolidando as necessidades de cada área, cargo a cargo, localidade por localidade, levando em conta cada unidade da Petrobras. Aí faz novo processo seletivo, move empregados experientes para as atividades novas, e supre [as vagas que ficaram abertas] com o pessoal que está chegando".

De acordo com Correa, as novas contratações têm a ver com as novas descobertas do pré-sal, reposição de pessoas que saem da empresa e abertura de novas unidades, principalmente refinarias.

Os cargos com maior demanda de vagas atualmente são engenheiros (equipamentos, petróleo, processamento e naval), geólogos, geofísicos (todos de nível superior), técnicos de manutenção e de operação (que exigem formações técnicas). "O principal foco é na linha de engenharia e de técnico de nível médio", diz.

Principais áreas

A mão de obra que entra por concurso é absorvida em quatro grandes áreas da empresa, segundo Correa. A parte de exploração e produção, que contempla as operações das plataformas e nos campos de petróleo, emprega técnicos que trabalham com perfuração de poços e fazem manutenção de equipamentos, por exemplo. No nível superior são contratados engenheiros de petróleo, geólogos, geofísicos e engenheiros de equipamento.

Na área de refinaria são contratados operadores e técnicos de manutenção e engenheiros de processamento e equipamento.

Na área de engenharia (construções e obras em geral) são empregados técnicos de manutenção e engenheiros de equipamentos, por exemplo. De acordo com Correa, também vem aumentando a demanda por funcionários nas áreas de gás e energia.

Leia na íntegra em :
http://g1.globo.com/concursos-e-emprego/noticia/2010/11/petrobras-preve-concurso-para-o-ano-que-vem-e-6-mil-vagas-ate-2013.html

À espera dos 12 bilhões de reais

2010-12-06T13:51:00.001-03:00

por Renata Agostini, da EXAME

Endividada, a Oi cortou os investimentos e parou de crescer. Agora, aguarda o aporte bilionário do novo sócio, a Portugal Telecom, para retomar a expansão.

Luis Eduardo Falco, presidente da Oi, deixou a sede da empresa, no Rio de Janeiro, para um encontro inédito em São Paulo, no último dia 11 de novembro. Ao lado de Pedro Jereissati, vice-presidente do grupo La Fonte (um dos maiores acionistas individuais da Oi), de outros cinco conselheiros da empresa e de seus principais executivos, tinha a missão de apresentar os resultados do terceiro trimestre e discutir com cerca de 250 investidores e analistas as perspectivas de futuro no evento chamado Oi Investor’s Day, o primeiro já feito pela empresa. O retrato que tinham para apresentar não era dos mais animadores. Em 2010, a Oi estacionou. No final de setembro, possuía 62,4 milhões de clientes, praticamente o mesmo patamar registrado em 2009. Ao longo deste ano, a empresa perdeu participação em todas as suas principais frentes de atuação — telefonia fixa, internet banda larga e celular. Como consequência, as receitas avançaram 1,5% em relação ao mesmo período do ano passado. E, a essa altura, já se sabe que este será um dos anos de menor crescimento da empresa. “Sabíamos que a Oi tinha de reduzir seu endividamento, mas não esperávamos uma paralisia tão grande”, diz o americano Michel Morin, analista de telecomunicação da Barclays Capital. Na tentativa de melhorar o ânimo dos analistas, Falco afirmou à plateia: “O objetivo era aumentar a rentabilidade, e isso nós fizemos. No ano que vem, a vida voltará ao normal”.

Por trás da estagnação está uma empresa sem fôlego para investir. Às voltas com a digestão da Brasil Telecom, comprada em 2008 e que resultou na maior companhia de telecomunicações do país, a Oi iniciou 2010 com a missão clara de diminuir sua dívida, que chegava a 21,9 bilhões de reais, equivalente a 2,4 vezes sua geração de caixa anual e mais de cinco vezes a de concorrentes como Vivo. Para manter as finanças sob controle, os investimentos caíram pela metade em relação ao mesmo período do ano passado. Até setembro, 1,4 bilhão de reais foram injetados na operação. O aperto ajudou a reduzir a dívida para 19,3 bilhões de reais — equivalente a 1,9 vez a geração de caixa, mas ainda acima da média dos rivais. Nessa situação, a longa fase de vacas magras só deverá acabar com a chegada de um impulso bilionário do novo sócio, a Portugal Telecom — que, em julho, acertou a compra de 22,4% de participação na Oi, numa transação que será acompanhada por dois aumentos de capital no valor total de 12 bilhões de reais. Ao final da operação, aguardada para o primeiro trimestre do ano que vem, pelo menos 7 bilhões de reais entrarão para reforçar o caixa da companhia. Parte desse dinheiro já tem destino certo: a ampliação da rede de transmissão de dados, para linhas fixas e celulares. “É um mercado de capital intensivo. Sem investimento não há como crescer”, diz Luiz Azevedo, analista de telecomunicação do banco Bradesco.

Alternativas

Para administrar a falta de dinheiro que marcou 2010, a Oi teve de procurar fontes de receita alternativas — renegociou dívidas, buscou pelo menos 2,6 bilhões de dólares em linhas de crédito mais baratas no exterior e usou até mesmo seus imóveis para levantar recursos. Em agosto, transferiu 260 imóveis próprios para subsidiárias e acertou com os bancos Itaú e Safra a criação de um fundo com base no aluguel que passaria a pagar para ocupá-los. Com isso, conseguiu levantar 1,6 bilhão de reais. Para não deixar a própria rede totalmente sem investimentos, a Oi terceirizou o serviço de instalação de fibras ópticas. Coube a esses parceiros, empresas como a chinesa Huawei, bancar grande parte dos 800 milhões de reais investidos na expansão da rede de banda larga da operadora, que neste ano chegou a 1 300 novas cidades. Em troca, essas empresas passaram a alugar o serviço para a Oi. “Foi uma forma de aliviarmos a necessidade de investimentos”, diz João Silveira, diretor de mercado da Oi.

Embora sua participação tenha caído em todas as frentes, a perda mais inesperada — e preocupante — veio da telefonia móvel. Juntas, TIM, Vivo e Claro conquistaram neste ano 19 milhões de clientes. No mesmo período, a Oi ampliou em apenas 1,5 milhão número de linhas — e perdeu 1,35 ponto percentual, chegando aos atuais 19,35%. Embora em números absolutos possa parecer pouco, 1 ponto percentual no mercado de telefonia móvel equivale a cerca de 670 milhões de reais. “Mesmo sem a entrada de novos competidores, a Oi perdeu participação num de seus mercados de maior potencial de crescimento, a telefonia móvel”, diz Leonardo Nitta, analista de telecomunicações do Banco do Brasil. O segmento merecerá atenção especial da companhia a partir do ano que vem, sobretudo com investimentos em sua rede de transmissão de dados com a tecnologia 3G. Hoje, os serviços de dados, que incluem internet fixa e móvel, representam apenas 23% do faturamento atual da Oi, mas, nas contas da empresa é daí que virá mais de 70% de todo o crescimento de receita nos próximos três anos.

Quando finalmente receber o dinheiro da PT, a Oi encontrará um mercado com concorrentes ainda mais fortalecidos. A Vivo fará sua integração com a Telefônica, passando a Oi como a maior empresa de telecomunicações do país. E o bilionário mexicano Carlos Slim já deu os primeiros passos para unir suas empresas Embratel, Claro e Net no país. Paralelamente, a Oi pretende tirar enfim do papel seu plano de expansão internacional — uma promessa feita com o anúncio do negócio com a Brasil Telecom e a criação da chamada supertele brasileira (que hoje, ironicamente, tem uma operadora portuguesa como sua maior acionista). Na época, a meta era que a empresa chegasse a 30 milhões de clientes no exterior em cinco anos, principalmente por meio de aquisições. Quase três anos mais tarde, nada aconteceu. Para Falco, a tal “vida normal” a partir do ano que vem não parece que será muito fácil.

Fonte : http://exame.abril.com.br/revista-exame/edicoes/0981/noticias/a-espera-dos-12-bilhoes-de-reais

Roupa suja se lava em casa - Intervenção Urbana BH

2010-12-01T10:34:00.001-03:00

Entre os dias 1º e 3 de dezembro de 2010, Belo Horizonte sediará a XV Cúpula da Rede Mercocidades. No evento, prefeitos e gestores de mais de 400 cidades da América Latina vão discutir temas vários, como política urbana e inclusão social.

Enquanto isso, mais de 20.000 pessoas estão prestes a perderem suas casas, em Belo Horizonte. O Tribunal de Justiça de Minas Gerais determinou que a Polícia Militar procedesse à desocupação de milhares de famílias que construíram suas casas em terrenos que, por lei, já deveriam ter sido desapropriados pela prefeitura, já que acumulam anos de dívidas de impostos e tampouco cumprem qualquer função social de propriedade (CF/88, art. 5º, inc. XXIII).

Trata-se das famílias que vivem nas ocupações Camilo Torres (Barreiro), Irmã Dorothy I (Barreiro), Irmã Dorothy II (Barreiro), Conjunto Águas Claras (Barreiro), Dandara (Céu Azul), Recanto UFMG (av Antônio Carlos) e Torres Gêmeas (Santa Tereza).

Essas famílias requerem um plano dos governos estadual e municipal que lhes devolva a dignidade de um lar decente.

Vamos, então, aproveitar o evento para sensibilizar a população e solicitar dos gestores públicos urgência na solução do problema.

Não lave as mãos, venha lavar conosco a roupa suja!
Quando? Quinta feira, dia 02/12, às 18:00h (intervalo na programação do Mercocidades)

Onde? Concentração em frente ao Palácio das Artes

O que fazer? Leve um balde, sabão, roupa, água. E disposição para lavar a roupa suja. Se estiver saindo do trabalho e não puder levar nada disso, não se preocupe, haverá muita roupa a ser lavada!

Haverá também um varal no qual você poderá pendurar sua bandeira, sua faixa, sua reivindicação.

AJUDE A DIVULGAR ESTA AÇÃO!

Para sugestões e informações: provisoriocoletivo@yahoo.com

Entre também e veja mais sobre a ação :
http://pracalivrebh.wordpress.com/2010/11/28/roupa-suja-se-lava-em-casa

Declaração Universal dos Direitos do Homem:

Art, 25, § 1º Todo ser humano tem direito a um padrão de vida capaz de assegurar a si e a sua família saúde e bem estar, inclusive alimentação, vestuário, habitação, cuidados médicos e os serviços sociais indispensáveis, e direito à segurança em caso de desemprego, doença, invalidez, viuvez, velhice ou outros casos de perda dos meios de subsistência fora de seu controle.

8 critérios para escolher um bom curso de MBA

2010-11-30T12:57:00.000-03:00

Talita Abrantes, de EXAME.com

Proliferação de programas para executivos pode confundir profissionais, saiba como não cair nas principais armadilhas. Escolha um MBA adequado com o seu perfil.

Na onda de expansão do mercado de educação no país, os cursos de MBA vivem um período de intensa multiplicação. Em contraste com o cenário de uma década atrás, hoje, centenas de instituições aderiram a esta linha educacional. Há programas para todos os perfis, bolsos e gostos.

Mas a miríade de tentadoras opções pode ser um obstáculo para quem pretende cursar um MBA. Nessas circunstâncias, a atenção deve ser redobrada. “Há muito curso de especialização que se denomina MBA, mas que, na verdade, não é”, diz Armando Dal Colletto, conselheiro da Anamba (Associação Nacional de MBA) e diretor acadêmico da Business School São Paulo (BSP).

“É um grande investimento de tempo e dinheiro. Não vale fazer apenas pelo título. MBA tem que agregar valor”, afirma Cristiane Gonçalves, Gerente na área de Assessoria em Gestão de Recursos Humanos da KPMG no Brasil.

Para que você não pise em falso na hora de escolher um bom MBA, EXAME.com listou os principais critérios para essa decisão.

Corpo docente

Não adianta. Por mais imponente que seja a estrutura da instituição de ensino, o corpo docente é ponto determinante para a qualidade do curso de MBA. Isso significa que, antes de fechar sua matrícula, é necessário fazer um check-up da carreira profissional de cada professor do curso. Comece pela formação acadêmica deles. Para conseguir o selo de qualidade da ANAMBA (Associação Nacional de MBA), por exemplo, pelo menos 30% dos docentes devem ter doutorado. Com base nisso, avalie quantos professores têm uma titulação acadêmica ou MBA.

Além disso, todos precisam ter experiência profissional e boas referências no mercado. “Se o professor tiver uma visão muito ligada à academia não terá condições para interagir com as questões práticas propostas pelo MBA”, diz. “Eles precisam ter background de mercado”.

Colegas de classe

Uma das principais vantagens deste modelo de ensino é a troca de experiências entre os participantes. Se houver uma lacuna de formação e vivência entre eles, esse potencial não será totalmente aproveitado. Por isso, tente descobrir qual é o perfil de aluno do curso, a idade, a experiência profissional e o ramo de atuação.

Verifique também o tamanho da turma de MBA. O elevado número de alunos pode prejudicar seu aproveitamento e até o networking.Busque informações também sobre o impacto desse curso na carreira de ex-alunos. Eles cresceram em seu ramo de atuação? Dão boas referências sobre o MBA em questão?

Currículo

De acordo com o diretor da Anamba, o tom generalista é um dos pontos básicos dos cursos de MBA. “Eles devem ter uma visão abrangente e integrada dos assuntos e cobrir todas as áreas de gestão”, afirma.

Disciplinas como Ética, Responsabilidade Social, Análise Financeira, Gestao de Pessoas, Gestão de operações, Análises estatísticas, Tecnologia de Informação, Economia, Marketing e Estratégia são indispensáveis na grade curricular de um MBA.
Verifique também a periodicidade de atualização do conteúdo e metodologias de ensino da escola.

Carga-horária

O tempo de duração do curso de MBA também deve ser checado. De acordo com os critérios do MEC, o curso precisa ter, no mínimo, 360 horas-aula para ser considerado uma pós-graduação. Na Anamba, o critério é mais rígido. Para ganhar o selo de qualidade, são necessárias 480 horas-aula por curso de MBA. Outro ponto essencial é avaliar se a agenda do curso combina com sua rotina por, pelo menos, dois anos.

Padrão internacional

O atual contexto econômico do país exige profissionais que compreendam a lógica de negócios internacionais. Por isso, ponto para as escolas que mantêm parcerias com instituições de outras partes do globo. Esse convênios podem se materializar no convite para que professores dessas instituições venham dar aulas no Brasil ou até em intercâmbios para os alunos brasileiros.

Nesses casos, o MBA torna-se uma ponte para que o profissional estabeleça contatos com a comunidade internacional. “É um meio para aprender a trabalhar com o mundo globalizado”, diz Miriam Viniskofske, sócia da The Point Academic, consultoria especializada em MBAs.

Selo de qualidade

A acreditação internacional é um bom medidor da qualidade das escolas. Entidades como AACSB, AMBA e EFMD-EQUIS oferecem uma espécie de selo de qualidade para instituições que cumprem o padrão exigido. Fatores como infraestrutura, qualidade do corpo docente e metodologias de ensino são rigorosamente avaliados por essas instituições.

Infraestrutura

Uma visita à instituição é fundamental para a sua decisão. Verifique as instalações da biblioteca e pergunte sobre a atualização do acervo. Avalie também a qualidade da estrutura das salas de aula e os recursos tecnológicos disponíveis na escola.

Plano de Carreira

Após checar todas essas informações, é hora de fazer um check-up em sua própria história e planos profissionais. Não vale escolher uma universidade top de linha apenas pelo nome. Ela precisa ser coerente com aquilo que você quer para sua carreira e com seu estilo pessoal.

Por isso, investigue desde o tom da metodologia de ensino até em quais áreas de conhecimento a escola é mais forte. “Algumas escolas investem em um clima mais de competição entre os alunos, outras no trabalho em equipe”, enumera Mirian.

Fonte : http://exame.abril.com.br/carreira/guia-de-faculdades/noticias/8-criterios-para-escolher-um-bom-curso-de-mba?p=9

Veja dez áreas em que faltam profissionais, segundo recrutadores

2010-11-24T13:01:00.000-03:00

por Gabriela Gasparin
G1, em São Paulo

O aquecimento da economia, a exigência de qualificações ou até mesmo a falta de profissionais no mercado fazem com que empregadores tenham dificuldade para preencher vagas muitas vezes consideradas estratégicas, afirmam especialistas. Após consultar empresas das áreas de recursos humanos e sites de currículos, o G1 lista dez dos cargos mais difíceis de serem preenchidos atualmente no mercado brasileiro.

As empresas citaram as funções e áreas que, neste ano, marcaram pela escassez de profissionais adequados. Algumas vagas acabaram nem sendo preenchidas ou os empregadores precisaram abrir mão de alguma exigência para fechar o posto, afirmam os especialistas. Outro motivo apontado pelos recrutadores para esses casos é que, com a economia aquecida, muitas empresas procuraram segurar os funcionários, cobrindo eventuais ofertas.

10 cargos de difícil preenchimento

Analista ou coordenador contábil com inglês fluente
"Faz uns três anos que estamos com dificuldade nessa área por conta da escassez de profissionais. Quando o Brasil era uma economia de inflação, o setor de contabilidade não era estratégico, e sim operacional. Com o crescimento do país, todas as funções dentro de uma empresa ficaram mais complexas. Mas como a área era operacional, o público perdeu interesse", diz Fabiana Nakazone, gerente da divisão especialistas do Grupo DMRH. Ela diz que, como a função tornou-se estratégica, há a necessidade de inglês fluente.

Consultor SAP com inglês fluente e experiência
Profissional da área de Tecnologia da Informação (TI) que saiba trabalhar e fazer personalizações no programa SAP, usado por empresas para a gestão de negócios. "Precisamos de profissionais com inglês fluente porque o sistema é integrado fora do Brasil e, às vezes, é preciso dar suporte para o exterior", afirma Fabiana Nakazone, gerente da divisão especialistas do Grupo DMRH.

Profissionais da área de Tecnologia da Informação(TI)
O diretor da Trabalhando.com.br, Renato Grinberg, disse que, além de difíceis de encontrar, os profissionais da área também pedem salários muito altos para sair das empresas onde já estão, pois recebem contraproposta para ficar. De acordo com Leandro Cabral, diretor comercial da Catho Online, a área de TI já vem sinalizando falta de profissionais qualificados desde o início desta década.

Profissionais da área de vendas e teleatendimento
Levantamento feito com 187 empresas pela Curriculum.com.br para o G1 mostrou que, além das áreas de TI e engenharia, o setor de vendas também apresenta dificuldades para achar profissionais em 2010. De acordo com Marcelo Abrileri, presidente da Curriculum, não está fácil encontrar um bom vendedor. Renato Grinberg, diretor da Trabalhando.com.br, disse que a área comercial está com forte demanda por conta do crescimento da economia, que exige profissionais do setor. Segundo a Catho Online, vendas e teleatendimento têm, ainda, alta rotatividade.

Coordenador de medicina e segurança do trabalho para o varejo
"A área costuma ser bem forte em indústrias, mas quando o varejo exige a mesma função, é difícil encontrar profissionais que se encaixem no ritmo", Fabiana Nakazone, gerente da divisão especialistas do Grupo DMRH. De acordo com ela, o volume de pessoas e o estilo do varejo não são os mesmos que os da indústria e não é fácil achar profissionais adequados.

Engenheiros
O mercado precisa de engenheiros em geral, mas especialistas ouvidos pelo G1 ressaltam escassez maior nas áreas de infraestrutura, projetos e civil. "O Brasil está crescendo e precisamos de profissionais especialistas em obras de grande porte, como rodovias, hidrelétricas e saneamento. Não tem gente preparada para fazer isso", diz Fátima Brandão, gerente do Foco RH.

Médicos
De acordo com Leandro Cabral, diretor comercial da Catho Online, tem sido difícil encontrar médicos para vagas em diversas especialidades, segundo percepção do site. Cabral diz que faltam profissionais com qualificações e formações específicas.

Secretárias
De acordo com Renato Grinberg, diretor da Trabalhando.com.br, as mulheres têm perdido o interesse pelo cargo de secretária. "Não tem candidatas jovens", afirma. Segundo ele, algumas empresas até preenchem a vaga de secretária com outros profissionais. O especialista explica, porém, que, quando a empresa começa a crescer, sente a necessidade de um profissional formado na área de secretariado.

Profissionais da área de mineração
De acordo com Leandro Cabral, diretor comercial da Catho Online, foi notada dificuldade no site para encontrar profissionais da área em geral, desde operacional e técnica a engenheiros e executivos. Segundo Cabral, a mineração pede profissionais com formação e qualificações muito específicas. Ele também ressalta que o setor trabalha muito com a indicação de funcionários.

Profissionais da área petroquímica e de energia
De acordo com Leandro Cabral, diretor comercial da Catho Online, a área petroquímica pede formação bastante específica e nem sempre há profissionais disponíveis e qualificados no mercado. No ramo de energia, o problema se repete. "Com os avanços tecnológicos e o aumento da demanda, é cada vez mais escasso o número de profissionais qualificados e prontos para atuar nesse setor."

Casos específicos

Além dos cargos citados na tabela acima, os especialistas de recursos humanos lembraram também exemplos de cargos de difícil preenchimento apenas em algumas regiões do país.

É o caso do cargo de analista de custos para o Centro-Oeste, que tenha perfil estratégico e inglês fluente, diz Fabiana Nakazone, gerente da divisão especialistas do Grupo DMRH. Segundo Fabiana, nesse caso foi difícil preencher o posto por conta da localização da vaga. “O requisitante pediu inglês fluente com perfil estratégico. Quando vamos para o Centro-Oeste, onde estão as filiais das empresas, fica mais difícil achar esse profissional”, afirmou.

Outra função de difícil preenchimento foi a de médico do trabalho com experiência em grandes empresas para o Nordeste, lembrou Fabiana. “As empresas abrem polos em cidades pequenas e a pessoa que está na capital não vai querer ir para o interior”, disse. Ela lembrou, ainda, que dificilmente os médicos conseguem trabalhar em muitas empresas no mesmo dia, já que eles têm a agenda cheia.

Renato Grinberg, diretor da Trabalhando.com.br, afirmou que a empresa também teve dificuldades para encontrar profissionais da área farmacêutica que tenham conhecimentos em assuntos regulatórios, ou seja, conheçam as normas brasileiras para o setor. “Demorou bastante para preencher essa vaga”, afirmou. Segundo ele, a área de laboratórios está em crescimento no Brasil e muitas empresas do segmento estão investindo no país, daí a necessidade de especialistas na área de regulamentação.

Contraproposta

Os salários para contratar profissionais já experientes também aumentaram, em virtude da economia mais aquecida e do consequente assédio de outras empresas para que o funcionário troque de companhia. Isso, segundo recrutadores, faz com que muitos empregadores tentem segurar sua equipe, cobrindo as ofertas dos concorrentes. “No ano passado, as empresas tiveram que enxugar o quadro e poucas fizeram contraproposta. Neste ano, os empregadores estavam com dinheiro e todos os bons candidatos, se tiveram proposta para sair, receberam a contraproposta”, disse Fabiana, do Grupo DMRH.

Na área de Tecnologia da Informação (TI), por exemplo, Leandro Cabral, diretor comercial da Catho Online, diz que a procura tem crescido a cada dia. "Profissionais nessa área estão entre os mais bem remunerados do mercado, portanto, já recebem acima da média". Ele lembrou que o investimento na qualificação na área é alto. "Porém, isso é observado em várias outras profissões e, mesmo assim, a remuneração média fica abaixo da de TI", disse.

Empresas abrem mão de qualificações

De acordo com Fátima Brandão, gerente do Foco RH, as empresas estão abrindo mão de alguns conhecimentos ou experiências nos profissionais, desde que eles tenham o perfil comportamental adequado. De acordo com ela, um profissional que seja '100%' às vezes pode receber uma proposta melhor de outro empregador e ficar por pouco tempo na empresa. “Não tem mão de obra tecnicamente para todo mundo”, disse. Segundo ela, quando escolhe por um profissional que não está completamente treinado, a empresa opta por dar cursos ou oferecer treinamentos.

“Muitos cargos de gestão, como coordenadores, gerentes e diretores, deixam de ser preenchidos por falta de profissionais preparados no mercado”, disse Cabral. Para Grinberg, quanto mais sobe o cargo, maiores são as especificações. “Os clientes pedem um superhomem.”

Como aproveitar oportunidades

Para Fabiana Nakazone, vale aos candidatos ficarem de olho nas vagas mais difíceis de preencher para tentar atendê-las. Segundo ela, às vezes um profissional formado em determinada área não enxerga todas as possibilidades que a carreira tem a oferecer, focando apenas no setor que está mais saturado. “É importante ver o que cada formação pode oferecer”.

Renato Grinberg alerta que o candidato precisa gostar do que faz. Ele lembra que de nada adianta cursar engenharia só porque há vagas disponíveis na área se a pessoa não tiver habilidade com números, por exemplo.

Fonte : http://migre.me/2s6en

Mulheres conquistam espaço e já empreendem mais do que os homens

2010-11-18T12:09:00.000-03:00

Elas entraram no mercado de trabalho para mudar os negócios. Dados do IBGE mostram que em seis anos houve um crescimento de 19% na participação da mulher neste meio. Hoje elas já representam 45% da população ocupada das cinco regiões metropolitanas pesquisadas pelo instituto. As mulheres são também maioria quando o assunto é empreendedorismo. A Pesquisa Global Entrepreneurship Monitor (GEM 2008) mostra que em 2007 e 2008 as brasileiras abriram mais empresas do que os homens. Das 14,6 milhões de pessoas que realizam atividades empreendedoras no País, mais da metade – o equivalente a 52% – é mulher. Com a maior participação feminina, o Brasil conquistou espaço no cenário mundial e é considerado, segundo o estudo, o 13º país mais empreendedor do mundo.

A opção das mulheres por empreender está relacionada a um novo estilo de vida. Elas desejam independência financeira, horários de trabalho mais flexíveis e um modelo corporativo mais dinâmico. Para Marlene Ortega, conselheira do Business Professional Women (BPW) – associação que congrega mulheres de negócios em todo o mundo – e sócia-diretora do Universo Qualidade, empresa especializada em treinamentos, a mulher de hoje quer montar o seu próprio negócio e dar a ele o tom moldado por seus valores. "Acredito que as mulheres estão empreendendo melhor a própria vida, e quando entram no mercado de trabalho e se deparam com um ambiente corporativo masculino muito competitivo, elas deixam para trás a pressão para investir em negócios próprios".

Para Marlene, as mulheres costumam mudar também a gestão dos negócios. Isso porque elas são mais flexíveis e preocupadas com o meio ambiente e as pessoas que estão ao seu redor. "Nós queremos qualidade de vida, saúde, queremos ser capazes de conciliar as coisas e não competir o tempo todo". Ela explica que na hora de montar a própria empresa a mulher se preocupa mais em saber quais são as dificuldades e as facilidades que vai encontrar e, assim, é mais cautelosa e cooperativa. "Seu objetivo costuma ser sempre agregar valor social ao produto ou serviço que ela vende. Dessa forma, ela costuma pensar mais em gerar bens para outros, pensar na sociedade, nos filhos e em outras mulheres", afirma.

O aumento nos anos de estudo – desde 2001 elas são também maioria nas universidades – tem proporcionado às mulheres conquistar espaços antes dominados por homens em profissões que requerem alta especialização, como o de inovação e tecnologia. A bióloga Fabiana Medeiros, por exemplo, transformou sua pesquisa de mestrado e doutorado em desenvolvimento de ensaios pré-clínicos in vitro em negócio no Centro de Inovação, Empreendedorismo e Tecnologia (Cietec) de São Paulo. Depois de dar aula na Universidade Federal de Uberlândia, ela investiu na sua área e montou o laboratório pré-clínico Biosintesis em 2003. O empreendimento ficou até 2005 em um processo de pré-incubação, depois mais três anos como residente na incubadora e hoje é uma empresa graduada especializada na prestação de serviços de avaliação biológica in vitro, cultura de células e tecidos. "Acho que a empresa nem teria existido sem a incubação. Todo o processo de criação, desde a mobilização até mostrar que esse era um negócio viável, só foi possível com o auxílio da incubadora", afirma .

Quando começou, Fabiana conta que havia poucas mulheres à frente de empresas na Cietec. "A incubadora tinha cerca de 120 empresas quando eu entrei. Dessas, apenas 10% eram de mulheres, hoje aumentou bastante". A empresária conta que cresceu também o número de mulheres com especialização nesse setor. Ela afirma que, quando faz seleção para novos funcionários, geralmente são as mulheres as mais interessadas e preparadas para a vaga. Mesmo afirmando não ter preferência por trabalhadores homens ou mulheres, ela diz que contrata mais a mão de obra feminina. "Nesse trabalho de ensaio laboratorial é preciso estar atento aos detalhes, e eu acho que a mulher é mais detalhista, tem mais paciência e organiza melhor o seu tempo de trabalho", explica.

Incit

Em Minas Gerais, Geanete Morais, gerente de Incubadora de Empresas de Base Tecnológica de Itajubá (Incit), também tem percebido a maior participação feminina em incubadoras tecnológicas. "De 2006 para cá eu percebi um aumento de cerca de 70% na procura de mulheres por empreender na incubadora.” Hoje, duas empresas incubadas são chefiadas por mulheres. No acompanhamento do trabalho delas, Geanete considera que a mulher é mais dinâmica e proativa. “Elas são muito cautelosas para ações, mas são dinâmicas nas atitudes."

Dados da Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores (Anprotec) mostram que as mulheres representam 48% dos trabalhadores que ocupam cargos de chefia em incubadoras e parques tecnológicos e 13% dos cargos administrativos. É o caso de Geanete. Funcionária pública durante 26 anos, mudou sua vida depois que foi convidada para participar da criação do Programa Municipal de Incubação Avançada de Empresas de Base Tecnológica (Prointec) na cidade de Santa Rita do Sapucaí, em Minas Gerais. A documentação da incubadora ficou pronta em agosto de 1999, e em novembro do mesmo ano dez empresas já estavam incubadas. Em quatro anos de funcionamento, a Prointec foi eleita a melhor incubadora de base tecnológica do País pela Anprotec. O trabalho da prefeitura e de Geanete foi ainda reconhecido pelo prêmio Prefeito Empreendedor, em 2001, pelo Sebrae.

Fonte : RMI - Rede Mineira de Inovação

Vale começa a contratar pesquisadores para ITV

2010-11-11T12:49:00.000-03:00

de Talita Abrantes, EXAME.com

Nos próximos quatro anos, a Vale vai investir 300 milhões de reais na implantação do Instituto Tecnológico Vale (ITV) que irá desenvolver pesquisas de ponta nas áreas de energia, desenvolvimento sustentável e mineração.

A expectativa é de que, até 2012, o ITV recrute 400 profissionais para atuar nos três centros de pesquisa tecnológica. Desses, 150 serão doutores e pós-doutores que terão a função de liderar o desenvolvimento dos projetos.

A iniciativa da Vale sinaliza uma tendência para a carreira científica no Brasil. Além dela, outras companhias como IBM e GE também irão lançar centros de pesquisa no país até o fim do ano.

No caso do ITV, cada unidade será dedicada à uma área específica de pesquisa. Em Belém (Pará), o foco será desenvolvimento sustentável. Já em São José dos Campos (São Paulo), os estudos serão voltados para a área de energia, enquanto em Ouro Preto (Minas Gerais), os pesquisadores se dedicarão ao desenvolvimento de tecnologias para a mineração.

De acordo com Luiz Mello, diretor do ITV, o processo de seleção dos orientadores dos projetos já começou. A ideia é contratar pesquisadores de todo mundo e atrair cientistas brasileiros que estão atuando no exterior.

O recrutamento de bolsistas deve ser feito ao longo do próximo ano. Para isso, as Fundações de Amparo à Pesquisa parceiras do ITV lançarão editais para selecionar os projetos. Ao todo, 120 milhões de reais serão destinados às bolsas. Desses, 72 milhões de reais serão custeados pela Vale e 48 milhões pelas fundações.

A proposta é criar no Brasil uma instituição semelhante ao Massachusetts Institute of Technology (MIT), localizado nos Estados Unidos e que já formou 73 ganhadores do prêmio Nobel. Em maio, a Vale assinou um acordo de cooperação com o instituto americano. A parceria prevê, entre outras atividades, bolsas de estudo na universidade americana para os pesquisadores do ITV. O centro de pesquisas brasileiro também terá parceria semelhante com a École Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL), da Suíça.

Leia a matéria na íntegra : http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/vale-comeca-a-contratar-pesquisadores-para-itv?page=1

Temporários: chegou a hora de arregaçar as mangas

2010-11-09T12:44:00.000-03:00

por Vanessa Correa

A Associação Brasileira das Empresas de Serviços Terceirizáveis e de Trabalho Temporário (Asserttem) prevê a abertura de 139 mil vagas de trabalho temporário até a chegada do Natal, o melhor resultado da história, segundo a entidade. Houve um aumento de 11% em relação a 2009, quando foram contratadas 125 mil pessoas, apurou o Blog.

“Esse aumento ocorre em função do cenário econômico, com a economia aquecida, aumento da renda do trabalhador e oferta de crédito forma-se um circulo virtuoso de consumo e conseqüentemente geram-se muitos empregos. A nossa previsão é de 139 mil empregos temporários até o final do ano e esperamos que esse número se confirme. O aumento da renda do trabalhador expande o consumo e com uma economia aquecida há a necessidade maior de contratar trabalhadores temporários”, disse Vander Morales, presidente da Asserttem e do Sindeprestem (Sindicato das Empresas de Serviços Terceirizáveis e Trabalho Temporário do Estado de São Paulo).

O comércio deverá ser responsável por 70% das vagas. Os maiores empregadores nesse período são as lojas de rua, supermercados e shoppings. As mulheres ocuparão 45% das oportunidades e 75% serão de pessoas entre 18 e 39 anos. As principais funções no setor são: analista de crédito, atendimento, crediário, promotor de vendas, vendedor e até papai Noel. E a remuneração média ficará entre R$ 650 e R$ 890.

Morales explicou que não são muitas as exigências para conseguir uma vaga de emprego temporária. “Inglês não é necessário, é preciso uma boa comunicação, é imprescindível boa disposição para trabalhar, essas vagas para o final de ano não demandam muita qualificação, apenas o 1º grau para trabalho no varejo”, disse o dirigente.

A previsão para a indústria é que nela sejam ocupadas 30% das vagas. Do total de vagas, 70% serão preenchidas por homens. Trabalhadores entre 18 e 39 anos serão maioria com 80% das oportunidades. Algumas das principais funções são operador de máquinas, técnico em manutenção industrial e operador de empilhadeira. O setor paga em média de R$ 800 a R$ 1.100,00. Lembrando que é necessário ter o segundo grau completo.

Jovens

Cerca de 30% das 139 mil vagas serão preenchidas por jovens em situação de primeiro emprego. “É uma oportunidade para os jovens, é um fator muito positivo, 30% do total de contratados são de jovens sem nenhuma qualificação e experiência. O trabalho temporário pode ser uma porta de entrada para essas pessoas sem qualificação e principalmente para jovens sem nenhuma experiência”, disse.

Das 139 mil vagas, 28% dos contratos poderão se tornar efetivos, o que representa emprego com carteira de trabalho assinada e contrato de trabalho com prazo indeterminado para 39 mil pessoas.

O trabalhador temporário substitui um funcionário permanente ou atende a um acréscimo de serviço. O contrato deve ter duração máxima de 3 meses com direito à prorrogação por 3 meses. O temporário tem os mesmo direitos do efetivo com exceção do aviso prévio e recebimento de multa de 40% sobre o FGTS. Caso ocorra dispensa sem justa causa antes do fim do prazo acordado no contrato será exigido pagamento da multa.

Fonte: http://blog.mte.gov.br/

Como o Twitter está sendo usado na divulgação de currículos

2010-11-04T14:17:00.000-03:00

de Ione Luques

Desde que o Twitter caiu nas graças dos brasileiros, o microblog é utilizado para comentar e acompanhar os mais variados assuntos: o trânsito, a vida das celebridades e as últimas notícias de economia, política e esportes, por exemplo. E, se está todo mundo conectado nessa rede, por que não divulgar também um currículo, em apenas 140 caracteres?

A internet muda hábitos e comportamentos de maneira rápida e expressiva. Portanto, quem procura emprego precisa se atualizar, e as redes sociais podem ser utilizadas como um complemento no processo de recolocação profissional - alerta Marcelo Abrileri, presidente da Curriculum.com.

Sérgio Lima, diretor de mídia e planejamento da agência de marketing digital AD.Brazil, vê o Twitter como uma grande oportunidade para os bons profissionais demonstrarem que estão disponíveis no mercado. E compara o microblog a um comercial de TV,que milhões de pessoas podem ver: " Quando você posta algo, toda a sua rede de relacionamentos tem acesso e, com isso, os contatos podem fazer propostas ou até mesmo indicar outros empresários que estejam precisando de alguém no seu segmento".

Abrileri explica que o Twitter pode ser um caminho para um site em que o currículo esteja cadastrado. Basta dar o endereço para que as pessoas acessar o currículo completo. O executivo dá um exemplo de como se apresentar no Twitter: "Gerente de RH formado pela PUC, com grande experiência em empresa multinacional e inglês fluente, busca recolocação (e o link da página onde está o currículo completo)" .

- Quem sabe alguns amigos não 'retuitam' este post e este currículo não alcança lugares nunca antes imaginados, não é mesmo? - questiona Abrileri.

Segundo o especialista, uma atitude proativa, criativa, caprichosa e profissional em si já desperta interesse e demonstra a energia e o dinamismo deste candidato, o que o faz ganhar pontos perante os empregadores.

A dica para quem quer utilizar as redes sociais para espalhar seu currículo, segundo Lima, é manter um bom relacionamento com outros profissionais da área, se comunicar de forma clara e, principalmente, postar informações que sejam relevantes. "As pessoas baseiam-se no que você escreve para formar uma opinião a seu respeito. Por isso, antes de escrever qualquer coisa, pense nos efeitos que as palavras podem ter".

Fonte : http://oglobo.globo.com/economia/boachance/mat/2010/11/03/como-twitter-esta-sendo-usado-na-divulgacao-de-curriculos-922936318.asp

Motivação é essencial para crescer profissionalmente

2010-10-20T15:08:00.001-03:00

de Luiz Alberto Ferla

É cada vez maior o número de empresas que buscam profissionais motivados e com iniciativa, características que garantem melhor produtividade e cumprimento de metas. Mas a questão é: como motivar as pessoas que trabalham na sua empresa? Uma recente pesquisa realizada em 15 países destacou essa relação. De acordo com a Right Management, consultoria organizacional especializada em gestão de talentos e carreira, apenas 34% dos profissionais entrevistados (num universo de 28 mil) declararam estar plenamente satisfeitos com suas funções dentro das organizações.

A teoria organizacional trata a motivação como um processo psicológico do indivíduo – um processo que ativa, direciona e faz a pessoa persistir em determinado tipo de comportamento.

As teorias de motivação procuram, mais ou menos, enfatizar condições internas e externas ao individuo como forma de direcionar o comportamento humano no trabalho, como se depreende de três grandes correntes: (1) a hierarquia das necessidades (Maslow; Motivation and Personality, 1954 – o ser humano é visto como eterno insatisfeito e possuidor de uma série de necessidades); (2) as intenções e expectativas (Edwin Locke; Toward a Theory of Task Motivation and Incentives, 1968 – concentra-se no conhecimento do indivíduo sobre os objetivos a alcançar) e (3) os estímulos externos ( Skinner; Beyond Freedom and Dignity, 1971 - os indivíduos tendem a fazer coisas cujos resultados julgam positivos e a evitar comportamentos cujas consequências julgam negativas).

Incentivos, celebrações e recompensas

Incentivos, celebrações e recompensas são as ênfases contemporâneas e levam em conta tanto a motivação interna (satisfação psicológica) quanto a externa (incentivos). Thomas Peters e Robert Waterman, 1983, autorizaram a mistura de teorias celebrando o comportamento dos jogadores de futebol: o aplauso do público e o dinheiro (glória e recompensa material).

E tudo isso nos autoriza a operar com a crença de que nas organizações, depois de terem as necessidades básicas atendidas, as pessoas procuram o autodesenvolvimento e a autorrealização. As pessoas se direcionam para trabalhos mais desafiantes e complexos, na busca de satisfação ou para preencherem a expectativa de se sentirem realizadas, autoconfiantes, seguras e competentes na superação de um desafio. As pessoas querem sentir entusiasmo pelo trabalho (que deve ter um significado); querem participação nas decisões; querem ser valorizadas pelos líderes da empresa; querem sentir confiança com a competência da administração da empresa e querem ser inspiradas pela visão da empresa.

O que me motiva talvez não motive você
Ainda às voltas com as dificuldades e contradições das teorias e práticas da motivação humana no trabalho, as organizações tiveram que incorporar o conceito de personalização, individuação e singularidade, para lidar com os clientes internos (os empregados) como tiveram que aprender a fazer com os clientes externos.

Tiveram que fazer a pergunta: “o que faz você feliz”? Em vez de pressupor e definir políticas de motivação genéricas (e ineficazes). Sim, ficou mais difícil para o RH. Mas ficou mais realista. Assim é possível fazer um contrato definindo objetivos de ambas as partes. E acertam mais as organizações que renunciam à ingênua pretensão de querer ser tudo para todos. Ou seja, querer extrapolar a porção de felicidade ou bem-estar que podem oferecer à pessoa com quem mantém uma relação empregatícia.

Oferecer uma experiência memorável
Esta é a ambição que pode ser realizada no âmbito da organização: uma experiência memorável enquanto dura o contrato de trabalho! Refiro-me a um ambiente de trabalho que devolva à família e à sociedade, no fim do dia, uma pessoa melhor do que a que recebeu pela manhã. Que essa pessoa tenha experimentado, na organização, o conceito de cidadania: direitos/deveres/responsabilidades, justiça, equidade, liberdade, respeito, participação e emancipação.

E isso se aplica também à geração Y. Mesmo que essa geração seja tudo o que se diz que ela é: multimídia, tecnológica, questionadora, interativa, anárquica, iconoclasta, mimada, inovadora, talentosa, apressada, imatura, voluntariosa, movida a desafios e, até, mercenária.

A motivação é essencial para a ascensão profissional quando é energia oriunda do conjunto de aspirações, desejos, valores, desafios e sensibilidades individuais, manifestada através de objetivos, ações e resultados que beneficiem a sociedade. E são necessários líderes nas organizações capazes de mobilizar essa energia.

Luiz Alberto Ferla é CEO da Talk Interactive, empresa especializada em relacionamento digital. É administrador e engenheiro pós-graduado em planejamento estratégico.

Fonte: http://noticias.admite-se.com.br/empregos/template_interna_noticias,id_noticias=40557&id_sessoes=305/template_interna_noticias.shtml

Primeiro Emprego: Caminhos para a conquista

2010-10-18T14:38:00.000-03:00

Lena Vidigal, diretora da Quatre Consultores em Recursos Humanos

Tanto tem se falado sobre o assunto embora nada de efetivo, até então, tenha sido formatado para minimizar a enorme dificuldade dos jovens em ingressar no mercado de trabalho, após conclusão de cursos, quer sejam de nível técnico ou graduação.

Sabemos todos que o tão "famoso" diploma, não é mais a entrada garantida para o universo do trabalho.

As exigências são crescentes em se tratando de qualificação, competências e habilidades pessoais. Os estudantes precisam ter a clareza de que a carreira profissional não inicia com o término de um curso mas, com certeza, no seu início. O jovem profissional começa a ser formado no “banco escolar”.

Dedicação e interesse em querer ir além do que é exigido pela escola é um grande investimento, consequentemente,um grande diferencial

Estagiar desde os primeiros períodos é de importância vital. Remunerado ou não, o que vale é o aprendizado que o estágio propicia, pois as experiências adquiridas são, reconhecidamente, valorizadas pelos empregadores.

Os estágios são imprescindíveis para a familiarização com atividades que vão contribuir em muito para a definição do foco de interesses que futuramente deverá ser dado à carreira profissional. Fazer escolhas não é tarefa das mais fáceis, porém, com a clareza das experiências acumuladas, tem-se um ganho em segurança para optar por diferentes caminhos.

Após a graduação, os programas de "trainee" são excelentes oportunidades para o ingresso em grandes empresas, onde são amplos os investimentos na qualificação dos jovens profissionais, visando formar seus futuros executivos.

Voltamos, novamente, ao “banco das escolas”. Somente os alunos que se destacam durante o curso , com excelentes notas e fluência em um idioma - quase sempre o inglês, são aprovados nas seleções bastante rigorosas de tais programas.

Atualmente o mercado de trabalho valoriza profissionais com perfis multifuncionais, ou seja, aqueles que dominam vários conhecimentos, não significando saber superficialmente sobre vários assuntos mas, pelo contrário, conhecer com profundidade sobre todas as funções que se propõe a executar.

Analisadas as questões anteriores, cabem alguns alertas aos jovens:

Ampliar a rede de contatos extra família e amigos;
Pesquisar oportunidades em sites e grandes empresas;
Procurar estágios cujas atividades agreguem conhecimento à sua área de formação;
Buscar aprender com quem sabe mais;
Procurar executar atividades desafiadoras;
Nunca se considerar pronto, há sempre mais a aprender;
A responsabilidade pelo crescimento pessoal e profissional é de casa um;

Enfim, torna-se evidente que atualizar-se continuamente, ao mesmo tempo em que se busca o desenvolvimento de habilidades pessoais é o caminho para o sucesso e realização profissional.

Empresas valorizam cada vez mais profissionais com preocupações sustentáveis

2010-10-06T14:23:00.000-04:00

Segundo pesquisa, em cinco anos, a oferta de empregos com esse perfil cresceu 32% no Brasil

Da redação - Correio Braziliense

Apagar a luz da sala quando não tiver mais ninguém nela. Dar preferência a uma garrafinha de água em vez de usar copos plásticos. Utilizar os dois lados do papel nas impressões ou reutilizar as folhas como rascunho. Todas essas são atitudes simples e que caracterizam os profissionais sustentáveis. Cada vez mais valorizados no mercado mundial, os chamados trabalhadores verdes costumam ter visão de futuro e conseguem, inclusive, diminuir os gastos das empresas.

Compreender a forma correta de gerir os recursos naturais e evitar a prática de atividades poluidoras fazem com que esses funcionários fiquem em vantagem sobre aqueles que não têm nenhum tipo de consciência sustentável. A nova geração de consumidores que vem por aí — crianças de até 10 anos — já tem muito mais contato com os ideais de ecologia, o que torna o funcionário verde também um trabalhador do futuro.

O relatório mais recente da Sustainability Recruiting, empresa estadunidense especializada em ofertas de especializações em todo o mundo, mostrou que, entre 2004 e 2009, as ofertas de empregos voltados à alta capacidade de decisão sobre sustentabilidade cresceram 37% no mundo. Ainda de acordo com o documento, o Brasil é o país da América Latina com o mercado mais promissor para profissionais sustentáveis. Aqui, a expansão de ofertas de emprego para esses trabalhadores foi de 32%. Rendimento satisfatório se comparado ao crescimento médio de 16% dos latinos.

“As empresas já percebem a necessidade de ter atitudes sustentáveis. Não dá mais para se preocupar apenas com o lucro. É preciso estar atento aos impactos das atividades das corporações na sociedade e preservar o bem-estar comum. Por isso, é tão importante ter funcionários sustentáveis”, destaca Silvana Bertim, analista de Qualidade da Festo no Brasil — empresa especializada em fornecimento de tecnologia de automação.

O analista José Roberto Portezan, funcionário da Festo há dois anos, lembra que para ingressar na empresa precisou passar por alguns testes que tratavam de sustentabilidade. “ Participei de algumas dinâmicas onde cheguei a ser questionado sobre o tema. Me perguntaram, inclusive, se eu participava de alguma ONG” frisa.

É importante ressaltar que ações sustentáveis devem estar presentes na carreira de qualquer profissional. Ao contrário do que muitos pensam, essas atitudes não se restrigem a trabalhadores da área ambiental. “O mundo corporativo cresceu e ganhou respeito muito fundamentado em resultados imediatos, a qualquer preço. Agora, a ideia é crescer fundamentado em atividades sustentáveis. Os profissionais do futuro cometerão menos exageros”, acredita Marlene Ortega, diretora da Universo Qualidade, empresa especializada em treinamentos corporativos.

O publicitário e gerente de mar-keting da TNC Brasil, Arnd Alexander, costuma ter atitudes sustentáveis no ambiente de trabalho e acredita que, se cada pessoa fizer a sua parte, a situação pode melhorar. “Atitudes simples podem mudar o planeta. Onde trabalho, todas as pessoas evitam o desperdício. Sem dúvidas, atitudes sustentáveis ajudam a reduzir os gastos das empresas”, explica.

Ainda de acordo com Alexander, as pessoas devem aprender os cinco Rs da sustentabilidade: repensar, recusar, reduzir, reutilizar e reciclar. “Vivemos em um planeta que precisa ter condições de se regenerar. A sociedade já exige que as empresas tenham atitudes ecologicamente corretas. Profissionais sustentáveis são a chave do futuro”, opina o publicitário.

Hora de aprender
No Brasil, a preocupação com a sustentabilidade entra, inclusive, no cronograma de treinamento de algumas corporações. A Ford, por exemplo, promove campanhas de conscientização para os empregados sobre o uso racional de recursos naturais e premia anualmente atitudes ecologicamente corretas adotadas pelos empregados. “Todos os profissionais da nossa empresa precisam passar por cursos de conscientização ambiental. Os benefícios aparecem não só para a empresa, mas para a população em geral”, frisa Edmir Mesz, supervisor ambiental da Ford Brasil.

Há também a opção de recorrer ao serviço de consultorias especializadas em treinamento de profissionais verdes. Esses especialistas garantem que qualquer pessoa está apta a adquirir hábitos sustentáveis. “Precisamos nos mover urgentemente para mudar a forma como agimos com nós mesmos e com o meio ambiente. Essa necessidade tem feito com que diversas empresas procurem ter equipes sustentáveis”, explica Cristina Mendonça, sócia-diretora da Techni Consultoria, empresa que presta esse tipo de serviço.

A importância da sustentabilidade dentro das empresas é tanta que várias delas já têm se movido para criar núcleos de preservação e conscientização ambiental. Na liderança desse setor, entram funcionários especializados em meio ambiente. Pensando nessa demanda, inúmeras universidades brasileiras têm fornecido graduações e especializações na área. No Distrito Federal não faltam opções: A Universidade de Brasília (UnB) lançou, no ano passado, o curso de ciências ambientais. O UniCeub oferece cursos de extensão em direito ambiental e desenvolvimento sustentável. E a Upis trabalha com MBA em gestão ambiental.

Confira dicas que podem ajudá-lo a ter uma atitude sustentável no trabalho

Não utilize apenas carros particulares para trabalhar. Também dê preferência a outros meios de transporte, como ônibus, metrô e bicicleta

Evite usar diversos copos plásticos para beber água. No trabalho, a dica é andar sempre com um squeeze ou uma caneca

Utilize os papéis que não são mais usados como folha de rascunho. Outra dica é usar, sempre que possível, os dois lados do papel para imprimir informações

Use racionalmente a água ao usar o banheiro do trabalho. Só deixe a torneira escorrer quando necessário

Desligue o computador sempre que não o estiver utilizando

Verifique se os sistemas de iluminação e ventilação estão ligados sempre que você for o último a deixar o local de trabalho.

Fonte: ADMITE-SE MG

Distrito Industrial para fornecedores da Helibras

2010-09-29T14:08:00.000-04:00

O distrito, que já está sendo chamado de vila industrial, será dividido em 40 lotes.

de Luciane Barbosa, Diário do Comércio

A Prefeitura de Itajubá, no Sul de Minas, está implantando um distrito industrial (DI) com o objetivo abrigar as empresas que deverão se instalar no município atraídas pela ampliação da fábrica da Helicópteros Brasil S/A (Helibras). A intenção da administração local é possibilitar a criação de um cinturão de fornecedoras para o fabricante europeu de aeronaves.

A informação é da secretária de Ciência, Tecnologia, Indústria e Comércio de Itajubá, Leandra Machado. Segundo ela, o DI, que está sendo chamado de vila industrial, será dividido em 40 lotes. "O objetivo é preencher todos eles como futuros fornecedores da Helibras", afirmou.

De acordo com Leandra Machado, o município já concluiu a negociação com uma empresa da área de tecnologia que será instalada em área próxima à da Helibras. "O valor inicial do investimento será de R$ 5 milhões", disse. Além disso, uma empresa de logística, conforme a secretária, também está negociando com a fabricante de helicópteros e com a prefeitura sua vinda para Itajubá.

A terraplenagem da área que abrigará a extensão da fábrica da Helibras já foi concluída e já foram iniciadas as obras de fundação do novo complexo que adicionará 11 mil metros quadrados à planta atual da unidade, cuja estrutura é de 14 mil metros quadrados. Para a ampliação, conforme informações da empresa, serão investidos R$ 420 milhões. "As obras estão evoluindo muito rapidamente. Está tudo dentro do cronograma", afirmou a secretária. A construção da nova fábrica da Helibras deve ser concluída até o final de 2012.

O projeto do fabricante europeu de aeronaves está sendo implementado para o atendimento de dois contratos com as Forças Armadas brasileiras, um de R$ 375,8 milhões - destinado à modernização de 34 aeronaves -, e outro de 1,8 bilhão de euros.

O segundo acordo resultou de convênio entre os governos do Brasil e da França para o fornecimento de 50 aeronaves para o Ministério da Defesa. A primeira parcela, no valor de R$ 250 milhões, já foi liberada pelo governo federal.

Expansão - Em 2009, a Helibras registrou faturamento recorde. O resultado atingiu R$ 357 milhões, contra R$ 218 milhões no ano anterior, o que representa crescimento de 63,7%. Foram vendidas 63 aeronaves no exercício passado, somando R$ 1,512 bilhão. Com os pedidos fechados em 2009, a Helibras conta atualmente com 80 unidades em carteira, o que equivale R$ 1,613 bilhão.

No ano passado foram comercializadas 31 aeronaves. O volume foi 19% superior ao verificado em 2008, quando a Helibras entregou 26 unidades, conforme informações da empresa.

Atualmente, 75% do controle acionário da Helibras pertencem à Eurocopter, 20% ao governo estadual e 5% ao grupo Bueninvest. A empresa está no Brasil desde 1979 e mantém instalações em Minas Gerais, São Paulo, Rio de Janeiro e Brasília.

A Helibras é lider no mercado e responde por 81% do market share no setor de defesa civil e segurança pública no mercado brasileiro. A participação no mercado de aeronaves executivas é de 46% e de 66% para a área militar.

Fonte:http://www.diariodocomercio.com.br/

Como se dar bem em entrevistas de emprego

2010-09-17T13:29:00.001-04:00

É muito importante que você esteja bem preparado para uma entrevista de emprego. De modo algum, você pode “cair de pára-quedas” em uma reunião tão importante. Ou você agrada, ou está fora. Seguindo as regras abaixo, as suas chances de obter o emprego aumentarão consideravelmente:

1- Seja sempre positivo;

2- Analise bem as ofertas antes de dizer não. Saiba considerar;

3- Não faça comentários negativos a respeito de seus ex-empregadores;

4- Responda sempre sob o ponto de vista das empresas;

5- Demonstre entusiasmo;

6- Não seja vago;

7- Seja pontual, apresentando-se com alguns minutos de antecedência ao horário marcado;

8- Vista-se de maneira sóbria e elegante. Seja formal, tenha os cabelos aparados e bem cuidados e, no caso das mulheres, use maquiagem leve;

9- Pratique as respostas para as perguntas mais comuns, tais como “Quanto você quer ganhar?” e “Por que deixou seu emprego anterior?”

10- Nunca minta;

11- Cumprimente o entrevistador com firmeza e confiança;

12- Controle a sua ansiedade;

13- Sente-se com uma postura adequada;

14- Concentre sua atenção no entrevistador. Escute o que ele tem a dizer e responda à medida que for sendo questionado, de forma coerente e segura

15- Deixe em casa cigarros, chicletes e balas;

16- Mostre interesse em conhecer as regras da empresa;

17- Seja você mesmo;

18- Mantenha a objetividade e afaste sinais de desanimo ou abatimento;

19- Lembre-se do velho ditado “ a primeira impressão é a que fica”, pois raramente surgirá uma segunda oportunidade para desfazer uma má impressão.

Oito dicas para falar bem nas apresentações

2010-09-15T14:19:00.002-04:00

Reinaldo Polito, especialista em oratória, ensina como cativar uma platéia no mundo corporativo

de Talita Abrantes, EXAME.com

São Paulo - Mais dia, menos dia, todos profissionais precisam encarar a dura missão de fazer uma apresentação oral.
Neste momento, até os mais desinibidos sentem um gelo percorrer o estômago. Afinal, não é tarefa fácil garantir a atenção e o convencimento de um público cada vez mais multimídia.

Para ajudar você a encarar esta tarefa com maestria, conversamos com Reinaldo Polito, professor de oratória da Escola de Comunicações e Artes da Universidade de São Paulo (ECA/USP).

“O grande problema é a falta de concatenação lógica do raciocínio”, afirma o especialista que há 35 anos ensina empresários a como se expressar em público.
Segundo ele, para se livrar dos inimigos do bom discurso é preciso tomar alguns cuidados antes e durante a apresentação.

1. Conheça o público e a você mesmo

Cativar um público não é tarefa fácil. Argumentar de maneira coerente para que ele acate sua proposta? Pior ainda.

Por isso, antes de tomar o controle de uma reunião na empresa, é preciso determinar com clareza quais das suas habilidades pessoais podem contribuir para o sucesso na apresentação. “Você precisa saber se tem bom humor, se o seu vocabulário é compatível com o público”, exemplifica Polito.

Feito este mergulho para dentro de si, investigue qual o perfil das pessoas que irão acompanhar seu discurso. É com base nessas informações que você poderá definir o grau de profundidade, os argumentos e até o tipo de piada que recheará sua fala.

“Se a platéia é composta por jovens, você fala de futuro, por exemplo. Se são idosos, do passado”, diz o especialista.

2. Planeje de ponta cabeça

O planejamento é essencial para quem quer arrebatar o público durante uma apresentação. Não dá para encarar uma plateia sem ter a estrutura do seu discurso completamente definida na cabeça.

Mas, de acordo com Polito, para fazer isso é preciso inverter a ordem da apresentação. Isso mesmo. Em vez de planejar a estrutura do discurso a partir da introdução, comece pensando na conclusão.

E, depois disso, desenrole a apresentação do fim até o início.Para que nenhum fio de argumento escape do seu planejamento, defina claramente qual o ponto central do seu discurso. Que tipo de pensamentos você pretende motivar na platéia? A que conclusão você quer chegar?

Com base nisso, pense no contexto em que o objetivo do seu discurso está inserido. “Para facilitar o entendimento, dê exemplos da vida corporativa”, aconselha o especialista.

Assim que você desenhar o corpo do seu discurso, parta para a elaboração da introdução. Esse é o ponto chave da sua apresentação. Nesse momento, todos olhares estarão, de fato, voltados para você.

4. Elabore uma introdução sedutora

Você deve apostar todas as suas fichas para cativar o público na introdução. Mas tenha bom senso. Seja direto.

“Mostre quais os benefícios que as pessoas terão ao te ouvir”, explica Polito. “Se o ouvinte está incomodado com alguma coisa, tire o incômodo”.

Agora, se seus superiores são o público alvo da reunião, não faça rodeios. “Mate a ansiedade dessa turma logo no início”, diz.

Assim, se o objetivo do discurso era apresentar os valores de um projeto, vá direto a esses números. Depois, espere pelas dúvidas deles.

5. Tenha um roteiro

Não suba ao palco, nem assuma uma reunião, sem ter consciência de que “apresentações não são testes de memória”. Ou seja, não é necessário decorar todo discurso.

Monte um roteiro com palavras chaves, uma apresentação em slides ou qualquer outra ferramenta que ajude você a recordar tudo o que é indispensável para a sua fala.

Uma dica é não deixar escapar os pontos principais do discurso. Para isso, o professor Polito sugere uma fórmula básica.

Comece contando qual é o assunto. Depois explique de maneira resumida qual o problema em questão. Sugira, então, uma solução. Para torná-la mais clara, use um exemplo do cotidiano ou conte uma história. Por fim, conclua pedindo para a platéia agir.

6. Gerencie as interrupções

Para não perder o fio da meada, defina um critério para a interação do público. As perguntas serão feitas durante a apresentação ou depois?

Se você tem pouco tempo para falar, restrinja as questões do público para o final. Caso contrário, defina isso com base na sua segurança com o assunto.

“Há sempre o risco de ficar encurralado por questões que você não sabe responder. E isso pode minar a sua autoridade”, lembra o professor Polito.

Por isso, ele aconselha: se seu conhecimento sobre assunto em questão não é lá essas coisas, deixe as perguntas para o final.

7. Não se esqueça da sua voz

De nada vale um planejamento bem feito ou uma apresentação de slides de tirar o fôlego, se você não souber usar a sua principal ferramenta durante um discurso: a voz.

Por isso, fique atento para a maneira como modula a voz. “Mantenha um ritmo agradável, pronuncie bem as palavras, repita informações importantes, alterne a velocidade da fala,faça pausas e, depois delas, volte a falar com mais energia”, enumera Polito.

Tenha cuidado com o vocabulário extremamente técnico ou com o uso excessivo de estrangeirismos. Novamente, avalie o perfil do seu público para adequar a melhor expressão.

8. O corpo a seu favor

A linguagem corporal também deve ser alvo de sua atenção durante a apresentação. É preciso coerência entre o que se fala e como se expressa com o corpo.

“O semblante precisa corresponder ao sentimento falado”, explica.

Neste sentido, o professor desaconselha o ato de colocar as mãos nos bolsos ou gesticular excessivamente durante uma apresentação. “Isso demonstra ansiedade”, diz.

Agora, se faz parte de sua personalidade falar demasiadamente com as mãos, não se preocupe. Polito tem uma técnica para domar este hábito durante uma apresentação: “Faça um gesto para cada informação predominante. Faça o gesto, aguarde com calma até a complementação da mensagem, e só depois volte à posição de apoio”.

Para quem deseja ter comunicação eficiente ele avisa: Mantenha sempre o contato visual com a platéia. “Com isso, você analisa a reação do grupo e, além disso, prestigia as pessoas que estão ouvindo você”.

Fonte: http://portalexame.abril.com.br/carreira/noticias/oito-dicas-falar-bem-apresentacoes-595246.html?v=8#show

Home office vira solução para fugir da formalidade

2010-09-01T14:36:00.001-04:00

JB Online.

DA REDAÇÃO - Pessoas que não conseguem se adequar a procedimentos e políticas internas das empresas ,horários fixos, ordens superiores a serem cumpridas sem intervenções encontraram uma saída para trabalharem mais felizes e sem tanta pressão. São os home offices conceito que cada vez mais vem atraindo profissionais de várias áreas, como webmaster, publicitários e arquitetos.

No entanto, imaginar que a rotina é fácil só porque o patrão não está de olho na execução das tarefas é um erro. Cumprir os prazos e tentar entregar os serviços antes das datas previstas é,de acordo com Tadeu Correia, especialista em tecnologia da informação do Centro de Estudos Alexandre Vasconcellos (CEAV).

– Esse tipo de atitude profissional alavanca uma cadeia de indicações e de elogios por parte do client,o que renderá ao home office novos cliente – afirma.

Entre as vantagens estão a comodidade, praticidade, retorno por produção e ganho de tempo. Mas também há pontos negativos, segundo Tadeu Correia. “É difícil apontar, mas, por parte do profissional, pode ser a falta de demanda dos serviços e, por parte das empresas, a falta de supervisão sobre os serviços solicitados.”

Opção

A falta de empregos tem sido um dos fatores para muita gente optar por trabalhar em casa. Mas quando o negócio começa a andar as vantagens aparecem.

–Quando a coisa começa a funcionar os profissionais tendem a não querer mais trabalhar nos centros urbanos, ter vínculos de horários e obrigações nas empresas. Por sua vez, têm o fator de economia em primeiro plano, pois serão menos impostos a pagar, despesas com transporte, alimentação e obrigações trabalhistas– diz Correia.

Segundo Luiz Murillo Tobias, especialista em marketing, o crescimento do home office coincide com o avanço da internet. “As profissões que utilizam esse recurso são ligadas à área de informática. Basicamente é necessário um computador, uma estrutura básica de mobiliário, linha telefônica e conexão via internet”, conclui.

Fonte: http://jbonline.terra.com.br/pextra/2010/08/09/e090825806.asp

Empresas já usam o Twitter para anunciar empregos para jovens

2010-08-30T14:06:00.001-04:00

de Caroline Pellegrino, colaboração para a Folha

O Twitter entrou na rota dos selecionadores. Para achar profissionais jovens e dinâmicos, já anunciam vagas no site. "O sênior geralmente não usa as redes. Alguns têm preconceito com o Twitter, devido à exposição", avalia Claudia Monari, 44, consultora da Career Center.

Especialistas acreditam que a ferramenta será cada vez mais usada. "A maioria das vagas é voltada para o público de comunicação. Nos próximos anos também serão para profissionais como engenheiros e advogados", afirma Ana Cristina Limongi França, 57, coordenadora do curso de qualidade de vida
da FIA (Fundação Instituto de Administração).

Os jovens também estão de olho nas oportunidades da rede. Atualmente, 75% dos candidatos a trainee buscam vagas em sites de relacionamento, segundo o departamento pessoal da ALL (América Latina Logística).

"Criamos perfis nas redes sociais e publicamos informações sobre a empresa, além de direcionar o usuário para o site com as vagas", explica a responsável pelo programa de trainee da ALL, Marcela Marques Aidar.

A estudante de relações públicas Amanda Allegrini, 18, soube de uma vaga de analista de redes sociais por um anúncio no Twitter. No dia seguinte, recebeu ligação do recrutador e foi efetivada.

DICAS

O publicitário Pedro Thompson Henriques de Andrade, 26, também conseguiu emprego na rede. "Uma amiga repassou a vaga. Comecei a seguir o perfil da empresa e enviei meu portfólio. No dia seguinte fizemos contato e me contrataram."

Para tirar bom proveito da rede social, os primeiros mandamentos são apostar em informações úteis e nunca publicar mensagens de cunho negativo.

"Não contrataria alguém que escreve "que saco, hoje é domingo!" ou "hoje é sexta-feira, não aguento mais trabalhar". Isso demonstra acomodação", afirma Marynes Pereira, 49, "coaching" de carreiras da Provider Solutions.

"Deve-se tomar muito cuidado com as fotos. Não combina um executivo de regata ou uma profissional de biquíni", diz Matilde Berna, 52, diretora de transição de carreira da Right Management.

Fonte:http://www1.folha.uol.com.br/mercado/790640-empresas-ja-usam-o-twitter-para-anunciar-empregos-para-jovens.shtml

Desemprego na RMBH em julho foi de 8,3%

2010-08-26T13:33:00.000-04:00

de Juliana Gontijo, do Diário do Comércio

Resultado mais baixo desde 1996.

A taxa de desemprego na Região Metropolitana de Belo Horizonte (RMBH) caiu 0,2 ponto percentual em julho e fechou o mês em 8,3%, após alcançar 8,5% em junho, segundo a Pesquisa de Emprego e Desemprego (PED), realizada pela Fundação João Pinheiro (FJP), Secretaria de Estado de Desenvolvimento Social (Sedese-MG), Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos (Dieese) e Fundação Sistema Estadual de Análise de Dados (Seade), divulgada ontem. O resultado do sétimo mês deste ano foi o mais baixo da série histórica, iniciada em 1996, para o período e o menor de 2010 até o momento.

De acordo com o coordenador técnico do levantamento, Mário Marcos Sampaio Rodarte, o resultado se deve à redução de 0,2% (6 mil) no número de pessoas economicamente ativas e à estabilidade no contingente de ocupados.

Em julho contra o mês anterior, a construção civil foi a atividade que apresentou o incremento mais expressivo na criação de vagas, com alta de 6,5%, ou 11 mil postos a mais. Outro segmento que registrou resultado positivo foi o comércio, com 3,6%, ou 12 mil vagas.

Já a indústria apresentou recuo de 5% no número de ocupados na RMBH nesse tipo de comparação. Foram 16 mil postos de trabalho a menos. Em seguida, se destaca negativamente a categoria "outros", que inclui serviços domésticos, agricultura, pecuária, extração vegetal e outras atividades, com retração de 2% ou menos 3 mil vagas. O segmento de serviços também registrou recuo, mas num patamar menor (-0,3%), o que significou queda de 4 mil vagas na Grande BH.

Conforme o levantamento, em julho a RMBH teria 205 mil desempregados, enquanto que em junho do mesmo ano eram 211 mil, o que representou recuo de 2,8%. Na comparação com julho passado, a queda é ainda maior (-25,2%). Naquele mês, o contigente de pessoas sem emprego chegava a 274 mil.

A População Economicamente Ativa no sétimo mês de 2010 foi estimada em 2,471 milhões, total -0,2% inferior ao contabilizado em junho do presente ano (2,477 milhões). Na comparação com julho de 2009, também foi verificado recuo (-1% ou 2,495 milhões). Em julho, o número de ocupados na RMBH permaneceu estável frente ao ano anterior e foi estimado em 2,266 milhões.

De acordo com a pesquisa, o tempo médio de procura por um emprego na Região Metropolitana de Belo Horizonte foi de 43 semanas, uma a menos em relação ao mês anterior. No que se refere à forma de contratação, no sétimo mês deste ano foi verificado redução do total de assalariados (-16 mil), reflexo da redução do emprego público (-9 mil) e privado (-7 mil).

Fonte: http://www.diariodocomercio.com.br/